2.加强监事会建设。由于监事会成员的工资、福利等待遇需在服务企业支取等多种原因，监事会在一些企业实际上已演变成一个摆设，并不能按产权单位的要求对企业进行监督，与日常的会计监督也不能互相支持、配合。因此，必须改变监事会人员组成与薪水支取方式，真正发挥监事会的监督作用。
3.明确界定委派人员的权力与责任。从制度上保证下派人员深入企业的各个环节，有机会参与企业的重大决策，从待遇上消除会计人员的后顾之忧，从激励机制上激发会计人员的积极性，从法律责任上划分监督人员的责任与经营者的责任，使责权利相匹配。
三、建立外部监督体系，制定会计人员的管理条例
1.外部监督体系是有效的评价手段。独立、公正的注册会计师审计是评价国有企业经营者经营业绩、会计委派人员监督效果的有效评价尺度，通过外部审计为会计委派效果的评价建立一个公平的环境。
2.应尽快制定《委派会计人员的管理条例》，把委派会计应尽的职责、权限、义务以及同被服务单位的关系用法律形式规定下来，只有这样才能促进被委派单位尊重委派人员，接受监督，充分调动委派人员在依法履行监督职责前提下尽力帮助企业、事业单位增收节支和提高经济效益的积极性，保证委派会计公务的公正性、有效性。
四、正确处理好监督和服务的关系
《会计法》规定了会计人员依法进行会计核算，实行会计监督以及参与企业重大财务收支和经营决策等职责任务。因此，委派会计要在加强会计监督的同时，按照市场经济的要求，努力做好核算、预测、决策、控制、分析等方面工作，想企业所想，急企业所急，尽力为企业经营管理服务，为企业追求利润最大化目标服务。作为财务人员，要提高自身的素质，尤其是要熟悉生产经营情况，熟悉规章制度，在遵纪守法的前提下，搞好服务，确保生产经营的顺利进行。监督与服务是对立的但又是可以统一的，应该在服务中体现监督，并通过监督做到更好的服务。
五、密切联系生产经营实际，充分发挥会计的重要作用
财务工作也是企业内的一项经营活动，与企业的供应、生产、销售等活动密切相关。财务人员必须要了解生产经营的真实情况，才能真正发挥“服务、反映、引导生产经营”的职能。实行委派制后，要避免与经营单位产生距离，如果财务人员不主动地深入基层、了解经营单位情况，不帮助经营单位排忧解难，双方各行其是，很容易产生账外账、小金库，其后果不堪设想。为了避免各行其是，预防的措施主要应有：第一，要求财务会计人员定期深入车间、库房等工作现场，参加经营单位的生产经营等有关会议，尽可能多渠道获取经济信息。第二，财务工作必须争取经营单位领导的支持。财务资产人员要充分了解经营单位经营策略，主动为经营单位献计献策，帮助经营单位解决资金、税务等事关生产经营的重大问题，做好主动服务工作。只有这样，才能赢得经营单位领导的理解和支持。有了领导的理解和支持，财务工作也就可以顺利地开展了，为生产经营服务好了，才有了引导生产经营的能力和资格。
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