3.委派会计的职责和权限不够明确，影响工作效率。尽管实行会计委派制试点工作的省、市出台了一系列相关文件，规定了委派会计的职权，但都不够具体明确，在实际操作中难以把握。一般来说，企业会计机构中设置有财务经理、主管会计、一般会计人员等职位。委派会计放在会计人员体系中的哪个环节，都不大合适。放低了，根本无法接触到企业财务上的核心部分，有悖于委派制的初衷。放高了，能否促进企业财务工作的良性运转，能否灵活运用各种财经制度，能否与企业负责人协调好关系，都是应该解决的问题。
4.委派会计存在后顾之忧，影响了委派会计的积极性。由于一些单位尚处在机构改革之中，机构设置和人员编制等问题尚未得到完全解决。而委派会计的管理部门无法定位，经费就不能及时到位。虽然会计管理部门负责委派会计的考核、工资、福利、奖金，但对于委派会计的住房、子女就业、公费医疗、入党提干以及退休后的人员管理等涉及切身利益的问题却是力不从心，从而影响了工作人员工作的积极性，不利于会计委派制向纵深发展，不利于会计管理工作的制度化、规范化。
5.委派会计人员的稳定性与流动性的矛盾突出。委派会计在单位财务工作中处于既服务又监督的角色。如果委派会计在同一单位（行业）的会计服务时间不相对稳定，极容易造成资金的体外循环，失去应有的监控。但为了保证委派会计公正无私地工作，必要的岗位流动又是必不可少的，如何妥善处理好委派会计的稳定性与流动性之间的关系，保证委派会计工作的健康发展，这就要求委派会计管理部门必须根据单位性质的不同，科学地核定轮岗时间，妥善处理好稳定性与流动性之间的矛盾。
6.部分委派会计人员被“同化”。有些被委派单位为了维护单位的局部利益或个人私利，达到私设小金库、乱开支、逃避监督的目的，会千方百计地采用各种经济手段或其他手段“同化”委派会计人员。而有些委派会计人员受利益的驱使，也会抛开制度规定，为委派单位大开绿灯，有的甚至帮助被委派单位共同作弊，使被委派单位游离于会计监督之外，造成委派会计“有其名，无其实”的恶果，既影响了整个会计委派工作的形象，又给国家利益造成重大损失。
7.割断了企业管理与会计人员之间的关系。企业的经营成果只有与经营人员的经济利益挂钩，才能充分调动其积极性。如果委派会计在处理问题时不注意方法，随时有激化矛盾的可能，影响会计职能的发挥，不利于企业的经营管理。
四、结束语
综上所述，会计委派制有多种形式，在实际工作中确实发挥了一定的积极作用，但它却是特定经济时期的产物。“会计人员委派制”的提出和实践是受一定环境因素制约，不能全盘否定，更不能认为它是灵丹妙药，适合于所有的企业、事业单位。笔者认为，“会计人员委派制”仅适合于行政事业单位、中小型国有企业、乡镇企业，不适用于现代企业制度的代表———股份有限公司和有限责任公司以及私营企业、外商投资企业。
参考文献：
1.王景顺。会计委派制实施中存在的问题与对策[J].黄河水利职业技术学院学报2004（1）
2.刘秀芝。浅议会计委派制[J].辽宁经济职业技术学院学报，2002（1）
会计准则相关问题浅探
会计委派制浅析