2.3 对企业文化较为重视，且循序渐进
二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。 目前 ，诸如企业价值观念、企业 哲学 、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；而且，中国的中小企业力求个性化 发展 ，努力使自己适合于各自的市场环境。
华为技术有限公司在成长为中国 电子 信息百强企业的过程中，很快由公司的缔造者任正非提升出一套先进的理念，并以此作为公司的无形资产。任正非认为：物质资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息；思想和文化应该是民主的，必需经过广泛、持续的讨论，通过不断地推出各种假设系统和目标，我们就能不断牵引公司向前发展。华为公司内部不是用矛盾的、激化的斗争方式贯彻这些东西，而是用“温吞水”的方式。企业文化的推动也要有张有弛，不能总是张着，这是受不了的，否则，人就成了假人，说的也全是套话了。
此外，我国大多数的中小企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化、任人为亲文化、随意性文化是家族企业成长发展的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要 方法 。
3 如何因地制宜地塑造中小企业的文化
企业文化建设是中小企业管理和发展的一项系统工程，也是中国 社会 不断发展的推动力。企业文化的培育，可以从以下几个方面展开。
3.1 价值标准的界定
正确的价值观是塑造企业文化的首要战略 问题 。要立足于企业自身的基础，如行业特点，企业成员的构成，以及 政治 、 经济 、 法律 意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一，要摒弃家族企业文化中的既得利益和小富即安的思想，虚心听取社会的建议，从而定位出独具匠心、令人诚服的企业文化模式。
3.2 深入推广
企业的价值观及其文化模式确定后，要策划好一套相关活动，使其观念深入人心。这包括，充分利用新闻媒介这一工具，广泛宣传所定位的企业文化的内涵，使之家喻户晓。要树立典型人物，典型人物是企业精神与企业文化的“浓缩体”。要大力宣扬典型者的“先进事迹”，通过他们特有的号召力、 影响 力、和感染力，影响、同化、统一员工的思想、行为、价值观，让全体员工都意识到他们的言语代表着企业，他们要以主人翁姿态对待企业，有着与企业同舟共济、荣辱与共的思想境界。
3.3 丰富发展
在建立起文化模式的氛围后，还需要去粗取精，剔除那些不为成员所认同的 内容 。把经过 科学 论证、实践检验的企业精神、价值观，予以条理化、完善化、格式化，用精炼的语言表达出来，并载入手册。由于企业文化都是特定 历史 的产物，当企业的内外环境发生变化时，不失时机地调整、更新、丰富企业文化的内容，由此循环往复达到更高的层次。
3.4 积极强化，持之以恒
企业文化的建设是一个长期积累的过程，即使在企业文化已经成熟的企业中，个别成员背离企业的行为也是经常发生的，因此，用奖优罚劣的规章制度作为后盾很有必要。另外，企业领导要身先士卒，在日常工作中体现这种价值观，用自己的行为去影响和号召广大企业员工，真正担负起建立优秀企业文化的重任。
当前，中小型企业在国民经济发展中占有举足轻重的地位，但是，由于诸多不利条件的影响，尤其是加入WTO以来，它们所处的形势更加严峻。中小企业要在越来越激烈的市场竞争中生存下去，急需通过企业文化找到精神支柱和解决问题的模式，以提供加速发展的良好氛围，从而在经济浪潮中迎头而上。
参考 文献
1 周三多．管 理学 －原理与方法［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，1999（6）
2 李宗红，朱洙．企业文化：胜敌于无形［Ｍ］．北京：中国纺织出版社，2003（6）
3 赵建平．企业文化：管理的灵魂［Ｍ］．北京：中国石化出版社，2002
4 魏国辰．中小企业管理提升［Ｍ］．北京：中国物质出版社，2002（５）
5 范喜贵．无形．有形：企业文化：管理的第四阶段［Ｍ］．北京：经济科学出版社，2002（９）
6 罗长海．企业文化学［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，1999
加强企业文化建设 提升核心竞争力
企业文化创新的基本思路