摘 要 我国 企业 管理基础薄弱、知识存量有限，与外国先进企业联盟成为一条重要渠道。 分析 了对外向知识联盟有利的外部环境，探讨了我国企业在外向知识联盟中的缺陷，在此基础上，从加强企业自身建设角度，提出了一些应对外向知识联盟的措施。
关键词 企业 外向知识联盟
所谓外向知识联盟，是指在市场 经济 条件下，国内企业在实现创新战略目标的过程中，为共享知识资源、促进知识流动和创造新知识，与国外企业或机构建立的联盟形式。
1 实施联盟的有利环境
1.1 良好的政策环境
目前 我国政府及相关管理部门大力倡导对知识的重视，强调 发展 经济必须依赖于知识技术水平的提高，知识经济已经成为经济论坛上的主角。相应的主管部门也为知识经济的发展创造了有利的经济政策环境。比如文化、信息产业等相关部门大力加强知识产权的立法保护工作，政府部门倡导推广企业信息化的建设，由政府部门出面开展 科学 技术文化成果的交流等。政府和 社会 对知识的重视为知识管理的开展和知识联盟的建立创造了良好的政策环境，并可以起到巨大的推动和引导作用。
1.2 人力资源丰富
目前，我国有大量未能人尽其用的专业或综合型人才。每年的人才交易会上不仅有当年的毕业生，还有许多在原岗位上不能充分发挥作用的人。知识管理正是以充分的调动企业中未能充分发挥作用的潜在知识为目的的管理形式。
1.3 便利的 学习 条件
许多国外公司在我国的投资政策是有利于我国学习先进技术、获得能力转移的。首先，在减少外派人员成本和本土化经营的政策下，包括人力资源部门在内的许多重要职位都由 中国 人担任，这就在组织上为组织学习扫除了障碍。其次，为取得高额的投资回报，外方一般都非常重视员工素质的提高，经常有系统地举办各类员工培训活动，创造了一种相对开放的学习环境，这些都为我方的学习提供了便利条件。
2 企业进行联盟的内在缺陷
不可否认，我国以外向策略为主导的知识联盟为我国先进技术的引进和国产化能力的提高做出了巨大的贡献，但从以前联盟的实践来看，我国企业的学习效果并不是很好，对于核心能力的培养贡献有限。如一直提倡的“市场换技术”策略，实际上是市场被外国企业占领了，而我国企业的技术水平并没有获得预期的飞跃。通过对学习障碍分析（见附图）发现 影响 学习效果的不外乎是企业内部和外部两方面的因素，但就实际情况而言，妨碍知识转移的首要因素应当是我方企业自身存在的缺陷。
2.1 学习目标不清晰
知识联盟实质上是服务于企业总体战略的一种手段，即通过弥补企业现在与未来需要之间的知识差距，实现企业预期的战略定位。而我国许多企业战略制定的科学性和可接受性不高，对知识联盟的学习目标也缺乏清晰的和战略性的认识，致使他们在知识联盟体制下依然坚持过去的战略方针，只注重抓生产，提高生产效率、质量。甚至在外向知识联盟中，有些企业和地方政府仅狭隘地关注于吸收外资的数量指标，把争取更多的合作项目和合作资金视为最终目标，放弃了大好的学习机会，联盟目标完全异化和扭曲。
2.2 管理机制落后
我国企业管理基础本来就薄弱，传统的管理机制不能与极为灵活的知识联盟相适应，阻碍了对外来技术诀窍和管理经验的吸收。在知识经济 时代 的机遇与挑战下，面对知识联盟，我国管理者多属初出茅庐、且学且战，对与知识联盟相配套的管理体制尚处于探索期。因此在人力资源、组织结构和文化以及技术、工作程序等多方面还存在着严重缺陷，致使企业内部的管理机制不能与灵活的知识联盟相适应，阻碍了知识的吸收。经营 方法 较落后，缺乏必要的企业文化氛围、欠缺凝聚力。
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