3.1 以提高企业 经济 效益为中心，实践“代表先进 社会 生产力的 发展 要求”
我们认为只有通过企业内部的机制创新，通过员工观念的转变，积极面向市场，才能赢得市场，才能在市场中实现自身价值的最大化、施展才华。确实，企业要适应新形势、新变化，就必须转变观念，建立 现代 企业管理机制，面向国内国际市场，以价值为导向，积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求，提高企业经济效益。
3.2 以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”
一方面要着力培养和激发员工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使员工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。要树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营理念，不断鼓舞员工的士气，激发员工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面,要着力建设良好的企业文化环境，建立好的劳动和娱乐休闲环境以及文化设施，活跃员 工业 余文化生活，培养员工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，提高员工的思想、道德、文化和业务素质，促进员工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。
3.3 制定切实可行的企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”
市场经济中企业会受到各种冲击、经受各种考验，面对 中国 加入WTO带来的机遇和挑战，企业的领导班子必须对此进行认真 研究 ，制定企业发展目标，争取用较短的时间把企业建设成为一个品牌知名、技术领先、管理先进、充满活力的国内一流的企业，并积极引导员工为实现这一目标努力奋斗。
3.4 强化规范化的制度管理，为实现“三个代表”提供有利的保障
如果管理的灵活性是一种 艺术 ，那制度的灵活性肯定是一种灾难。企业必须实行制度管理、刚性管理、数字化管理，要“以制度说法”，而不能“以权说法”、“以人说法”。企业只有形成独具特色的管理制度文化，逐步形成“按写的去做，按做的去写”、“管理无小事”等观念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最终达到事事讲规范、微观化管理的目的。
3.5 以提高员工素质为企业文化建设的主要目标
要通过各种途径，大力加强员工的思想 政治 教育 和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新世纪、适应企业发展的“四有”员工队伍，是企业文化建设的关键所在。
总之，面临变革 时代 ，建设适应“三个代表”要求的企业文化，是一项长期、艰苦、细致的工作，具有相当的难度，但是，只要企业领导重视，员工积极参与，相信在不久的将来，优秀的企业文化将得到蓬勃发展，其未来也一定充满希望！
神马集团企业文化的现状与思考
企业文化建设三步曲