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中国企业文化三大误区 | 点击:284 |
| | 从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一些情形，有的企业领导对企业文 (2006-05-04) |
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联想的薪酬为何依然神秘? | 点击:175 |
| | 联想的薪酬为何依然神秘?“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对� (2006-05-04) |
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国有企业“人”的管理 | 点击:233 |
| | 国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们 (2006-05-04) |
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艰难的CRM之路 | 点击:459 |
| | 艰难的CRM之路美国人实施CRM有两大难处，而在中国却有八个。----CRM、ERP和数据仓库是当今商业IT应用系统宝塔尖上三颗闪耀的明珠。有效运行的CRM� (2006-05-04) |
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构建思科文化 | 点击:149 |
| | 构建思科文化思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员，你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系？这也是目前很多 (2006-05-04) |
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IT企业文化应该产生什么 | 点击:186 |
| | IT企业文化应该产生什么中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号，这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西，以前国有企业就有这样的习惯� (2006-05-04) |
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房地产业企业文化比较 | 点击:197 |
| | 房地产业企业文化比较企业文化概述企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发� (2006-05-04) |
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文化——软件企业“软”杀手 | 点击:153 |
| | 文化——软件企业“软”杀手以提出“文明的冲突”而闻名的塞缪尔·亨廷顿新近强调，发达或落后的原因应当从“文化”而不是“经济学”中去 (2006-05-04) |
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国企改制成功：体制改后必改机制 | 点击:243 |
| | 国企改制对当事者是一个承重话题，至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打，其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重组等 (2006-05-04) |
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国企面试官：忠诚度是第一标准 | 点击:165 |
| | 因为是建筑企业，所以每年的应届毕业生招聘季节，我们都将目标锁定几所主要的交通院校。并且这一次为节省精力，我所在单位的人事部门并没有大范围的接受简历，而是直接与学校就业办联系，取得了一些相关专业优秀毕业 (2006-05-04) |
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国企激励：政策下的平衡 | 点击:172 |
| | 2004年，国资委的高层领导分别在不同的场合表达出“要对中央企业采用长期激励机制”的观点。在国企改制的关键一年里，如何对企业高管人员实施激励成为各地政府及国企集团最关注的问题之一。北京新华信管理顾问有限公 (2006-05-04) |
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国有企业该不该“立宪”？ | 点击:130 |
| | 国有企业该不该“立宪”？华侨城集团成立14年来，效益平均每年以30％的速度增长，是国有企业中的典范。但在中国加入WTO进程加快、全球经济一体化的当口，他们却感 (2006-05-04) |
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国有企业：中国Cl策划业的现实选择与未来把握 | 点击:190 |
| | 国有企业：中国Cl策划业的现实选择与未来把握CI自八十年代后期传入我国，在整个国民经济体系都在进行面向市场的改革的大背景下，迅即取得了相 (2006-05-04) |
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从墨子用人看企业沟通管理 | 点击:262 |
| | 沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加 (2006-05-04) |
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国有企业改革发展的精神支撑 | 点击:405 |
| | 国有企业改革发展的精神支撑中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组� (2006-05-04) |
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打造国有企业文化竞争力 | 点击:345 |
| | 在社会主义市场经济深入发展的过程中，企业文化也是国有企业的一种核心竞争力。20世纪80年代，企业文化在国有企业界火了一阵子，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭型阶段，“ (2006-05-04) |
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