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关于企业文化的断想 | 点击:1208 |
| | 当谈到某个人的个性时，我们说他热情、富有创新精神、活泼或是保守；当说起某企业的个性时，我们讲，这便是这家企业的文化。企业文化是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约 (2006-11-11) |
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规避并购的文化冲突 | 点击:434 |
| | 埃森哲（Accenture）的专家RobertThomas博士在本文中介绍的“文化审慎”系统方法，能够帮助企业从文化的角度评估合并的可能性，以及合并以后如何更有效地进行企业的文化建设。对于意图通过合并实现迅速发展壮大的中� (2006-11-11) |
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长虹集团的企业文化 | 点击:1640 |
| | 长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司 (2006-11-11) |
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戴尔文化 | 点击:990 |
| | 犯的错误愈多，学得就愈快。——戴尔1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制� (2006-11-11) |
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试论企业文化与思想政治工作的异同点 | 点击:989 |
| | 企业文化是企业中的一种“软管理”方式，主要表现为它是一种“软约束”及它所具有的多种“软性”管理方式上。我国企业在长期的计划经济条件下，一直实行企业员工思想政治教育工作，这也是一种“软管理”方式。那么， (2006-11-11) |
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企业文化：人力资源开发的重要理论依据 | 点击:927 |
| | 随着以智力和知识为特征的住处化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源， (2006-11-11) |
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华为企业文化与管理的关系 | 点击:961 |
| | 企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华 (2006-11-11) |
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从摩擦走向磨合——跨国经营中的跨文化管理 | 点击:727 |
| | 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是社会文化的重 (2006-11-11) |
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试论企业文化整合的内涵 | 点击:930 |
| | 企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理 (2006-11-11) |
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企业文化概论 | 点击:1922 |
| | 一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神 (2006-11-11) |
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企业文化建设规划 | 点击:803 |
| | 一、编制依据：1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、XX大厦的发展战略规划和基本思路；4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地� (2006-11-11) |
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论企业文化的塑造与变革 | 点击:820 |
| | 一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工 (2006-11-11) |
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企业文化建设断想 | 点击:556 |
| | 一如今搞企业如果不谈企业文化，似乎已很落伍了。企业文化流行起来了，企业家嘴上时时挂上企业文化已成为时髦。然而，企业文化是不可能照搬过来的，也不是随便找几个文化人关起门来想几句口号，树几条标语就可称之为 (2006-11-11) |
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企业文化是具有企业特色的文化 | 点击:980 |
| | 序言：入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企 (2006-11-11) |
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试论企业文化与企业公共关系的异同点 | 点击:459 |
| | 企业的公共关系策略是企业经营策略组合中的一项重要措施，它可以对外塑造企业在社会公众塑造形象，提高知名度，刺激目标顾客对企业产品或服务的需求，增加企业产品或服务的销售；对内可以融通股东、经营者、管理者和 (2006-11-11) |
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企业文化建设总结 | 点击:790 |
| | XX云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江总书记“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强� (2006-11-11) |
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试论企业文化与管理沟通的关系 | 点击:944 |
| | 随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的 (2006-11-11) |
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论建筑企业的企业文化 | 点击:862 |
| | 1.引言日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文� (2006-11-11) |
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论建筑企业安全文化建设 | 点击:417 |
| | 文化是人类在社会历史活动中创造的物质财富和精神财富的总和。企业安全文化是企业文化的有机组成部分，他既是一种特定的文化，同时又是一种安全管理理论，是现代安全管理理论与文化理论相结合的产物。一、企 (2006-11-11) |
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论施工企业的安全文化建设 | 点击:461 |
| | 摘要：我国的生产安全管理很多时候并不令人理想，这与我们的国情、国力有关外，还与我们的管理思想、管理方法有关，搞好生产安全是每一家企业安全管理的一个永恒主题。本文就施工企业安全文化建设的基本问题进行了系 (2006-11-11) |
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他们这样塑造企业文化 | 点击:713 |
| | 企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工 (2006-11-11) |
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外资并购中的文化冲突与融合 | 点击:322 |
| | 上世纪九十年代中期，虽然中国在涉及外资并购方面还存在诸多法律障碍，但是一些外资还是设法规避了障碍，针对中国企业展开了相当规模的并购。相隔几年之后，回顾、考察当时的一些典型并购事件，仍具有重要的意义。纳 (2006-11-11) |
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中国企业文化之根基 | 点击:2818 |
| | 不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而 (2006-07-22) |
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变革时代的企业竞争力 | 点击:1295 |
| | [摘要]一个人、一个企业真正的价值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得整个世界在缩小，变成了一个地球村。目前我们正处在协作经济时代，作为一个企业老板， (2006-07-22) |
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面对WTO，打造企业品牌核心竞争力 | 点击:1691 |
| | 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。面对国际、国内环境的� (2006-07-22) |
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关于商誉问题的探讨 | 点击:919 |
| | 20世纪90年代以来，全球的并购浪潮风起云涌，而一起成功的收购活动往往会导致巨额的收购溢价。从会计处理的角度来讲，其结果表现为巨额商誉资产（仅考虑购买法下的处理）的确认以及以后会计期间巨额摊销费用的发生， (2006-07-22) |
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基于顾客价值的企业核心竞争力分析 | 点击:1732 |
| | 摘要：企业所获得的核心竞争力,必须实现顾客所看重的核心价值。本文从研究顾客价值内涵出发,探讨了顾客价值与企业核心竞争力之间的关系,在此基础上,提出企业核心竞争力的建设和管理应围绕着顾� (2006-07-22) |
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加强国有企业的适应性公司治理文化建设 | 点击:662 |
| | 公司治理改革与发展的良好绩效必须基于与之相适应的公司治理文化建设，但公司治理的理论与实践在中国并未有传统的根基，中国国有企业的既有治理改革并未或不够重视其适应性公司治理文化建设，基于既有陈旧文化的各种 (2006-07-22) |
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强化服务职能促进企他发展 | 点击:809 |
| | 近两年，保定市财政局立足本职，积极为各项经济事业的发展提供保障和服务，千方百计为企业出谋划策，为企业发展出力，增强其市场竞争能力，在财源建设方面实现了新的突破。一、强化服务意识，树立良好形象强化财政服 (2006-07-22) |
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企业请先给员工一个忠诚的理由 | 点击:7689 |
| | 【内容摘要】员工与企业的忠诚是一个双向的过程，而在现实的企业管理中。企业对员工的忠诚管理进入了一些误区，只是单方面的要求员工忠诚于企业，忽视了企业管理过程中自身很多环节对员工的不忠诚。本文阐述了企业对 (2006-07-22) |
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