由于重视教育，美国劳动者的素质很高。目前就业人员的平均受教育时间已超过13年，受过高等教育人数占55％，知识工人占整个就业者的2／5。
国外人才的吸收
美国善于网罗世界各国的人才，其手段、方法很多，归纳起来主要有以下几点：
放宽移民限制。50年代以来，美国多次修改《移民法》，明确提出，只要是学术、专业上有突出成就的人才，不考虑其年龄、国籍和信仰，一律优先入美国国籍。1965年，美国对国外移民实行“优惠制”，每年留出29000个移民名额专门用于引进外国的高科技人才。 二战结束后，苏联第一件事是将德国机器设备运回国内，而美国却将众多的德籍科学家、技术专业人员接纳为美国公民。1991年苏联解体后，仅高核专家就被美国一次性挖走2000多名。
增加签证名额。1990年美国开始实施专门为吸纳国外人才的H-IB签证计划，每年签发6.5万个，有效期为6年。1998年国会又通过一项法案，将1999年和2000年H-IB名额从6.5万增加到11.5万。去年5月克林顿总统向国会提出，从2001年至2003年，美国对高科技人才引进的名额增加至20万。此前，美国众院移民小组委员会通过法案，在2001年至2003年，将撤销有关外国技术人员在美国工作所必需的签证方面的限制。近年来，随着信息技术的崛起，印度专业人才倍受美国青睐，美国在保留给专业人才的签证中有46％是留给印度的。我国也是美国看好的一块人才市场，仅1997年，美国就为我国5600多人签证。
聘用外国专家。凭借优越的经济条件和先进的科研设备，美国通过多种形式聘用外国专家到本国从事研究工作。从20世纪上半期开始，美国引进包括著名物理学家爱因斯坦、航天工业专家冯卡门和核物理学家费米在内的2000多名科学家，集中在一些主要实验室和研究开发机构。美国720 多个联邦研究开发实验室的不少单位招聘和引进国外著名科学家。美国核武器的研制、阿波罗登月计划的实施，计算机的诞生和应用等，在很大程度上都是通过国外专家实现的。美国的企业是国外专家最多的地方，电子行业聘用的外籍科技人才占企业科技人员的16 ％， 在59％的高技术公司里，外籍专家占了90％，目前在计算机产业领域的博士中50％以上是外国人，在硅谷企业工作的外籍高级工程师占1／3以上。此外，美国还以合作攻关的名义，借用外国专家的智慧，如由美国、日本、欧盟和俄罗斯等国共建的阿尔法国际空间站，是人类航天史上最雄伟的跨国合作攻关工程。由于美国在这一工程上出钱最多，参加的科学家最多，所以是最大受益者。
争夺本土人才。随着经济全球化的迅猛发展，美国众多跨国公司普通重视本土人才资源的开发。除了传统的人才战略外，近年来又有一些新的措施：一是设立研究机构吸引大批优秀人才。如微软中国研究院，约有60名研究人员，其中大部分是国内著名高校毕业的博士。IBM 公司中国研究中心拥有我国的60多名研究人员全部具有硕士及博士学位。朗讯科技有限公司旗下的贝尔实验室，是目前在我国设立的最大跨国公司研究机构，其在上海和北京两地共有科研人员500人。 二是设立“管理学院”或“培训中心”加快人才本土化进程。如摩托罗拉大学，每年都吸收一批我国年轻学员进行培训，向他们灌输企业文化和其他业务知识，该大学计划到2000年末至少训练出100个部门主管代替外籍人员。IBM公司则与我国20多年大学合作，共同建立培训中心，他们的目标是直接利用我国人才从制造本地化转向研究开发本地化。不仅重视挖“现有人才”，而且发展到寻找人才的苗子。如摩托罗拉公司今年在我国启动“希望之星奖学金”，将单纯的人员资助转变为人才的培养，英特尔公司与中国科协达成正式协议，由英特尔公司资助我国中学生代表队赴美参加被称为“小诺贝尔奖”的英特尔科学天才选拔赛， 奖金总额达到120万美元。
对某汽车制造企业人力资源薪酬设计的诊断分析
人力资本价值化是确立企业家地位的前提