太化围绕生产经营、改革 发展 的实际需要,落实培训计划.分解培训指标,落实责任部门,采取岗位 学习 和脱岗培训等方式,通过职工大学培训或与高等院校联合办学的方式培养基层单位需要的人才。从 企业 实际出发,坚持分类指导,开办了厂处级领导干部培训班以及 法律 、审计知识、效能监察、安全环保、特殊工种等多种专业培训班。一年来,累计1000人次参加了各种新知识、新技能的培训。
(三)从选拔使用入手,开发现有人才资源
一是突破唯资历论的用人观。突破过去那种有资历没能力、熬资历不出力的用人模式。大胆启用新人、能人。经过考核,调整了基层十几个单位班子中近40名干部;为基层单位选拔了10多名财务总监。提拔和使用了一大批发展有思路,工作有谋略,创新有魄力的年轻干部,顺利打开了工作局面。
二是突破唯学历论的用人观。太化把人才置身于大改革、大发展中去认识,去评价,以为企业创造价值和效益大小来衡量。把经得住实践考验、精通业务、甘于奉献、勇于负责、真抓实干的人才提拔到各级领导岗位上来。坚持在实践中培训锻炼干部,通过上下交流,选配6名公司机关干部到基层单位任职,增强了这些干部的服务意识和解决实际 问题 的能力。通过党政领导干部交叉任职,进一步增强了各级干部“一盘棋”的思想,提高了各级干部的综合协调能力。
三是突破相对封闭的用人观。引入竞争机
制,从过去相对封闭的内部管理向有序开放的公开竞争机制转变,分层次抓好用人机制作用的发挥。在公司机关改革中,经过推选和公开招聘,从基层选拔了一批年轻有为的骨干充实到公司的党政管理机构中,促进了整个集团公司管理层的知识化、专业化,年轻化。在基层企业改革的同时,推行新的用人机制。引进人才与内部选才相结合,实行竞聘上岗,岗位工资制,用新机制巩固改革成果。
三、推行岗位聘任制,选好用好人才,努力培养和造就一支高素质的专业技术人才队伍
一是建立健全专业技术人才管理体制。在专业技术职务评审、聘任等方面向有利于提高太化整体素质、调动 科技 人员积极性方面倾斜,出台了《太化集团专业技术职务管理办法》,使专业技术职务管理进一步 科学 化、制度化、规范化、程序化;在专业技术职务任职资格评审时,坚持优胜劣汰,彻底打破论资排辈观念,加大工作业绩、获奖成果及解决企业重大技术问题能力的比重,鼓励优秀青年专业技术人员申报高一级专业技术职务:专业技术职务聘任,重视德才兼备原则,注重工作实绩,实行竞争上岗,评聘分开,择优聘任。 目前 ,各级各系列职称未聘人员有909人,打破了过去有技术职称都聘的做法,强化了竞争意识。
二是坚持以人为本的人才观,建立人才激励机制,充分调动专业技术人员的积极性、主动性。制定了《太化集团促进企业科学进步管理办法》,对科技干部的培养、使用、管理、晋升和奖励做出了明确规定,促进集团公司科技队伍的成长壮大,建立健全企业科技进步管理体系。太化加大对在技改发展、科研开发、科技成果推广 应用 及产业化等工作中做出重要贡献的集体和个人进行奖励,以此激励科技人员在自主创新、成果转化、新技术推广、技术改造等方面取得的创造性成就,使科技人员在为企业创造财富的同时,也得到相应的回报。
三是在尊重人才的同时,培养、重用人才,尤其是努力为年轻的专业技术人员提供发展的机会,营造用人的良好环境。目前,在企业生产、科研、经营管理等关键岗位上,大批年轻的专业技术人员脱颖而出,起到了骨干作用。
四是推行岗位成才制度,努力建设一支以新技术为主的技术工人队伍。针对太化技改发展步伐加快,新工艺、新技术推广应用普遍的实际情况,他们制定了《技术工人职业技能鉴定(考核)管理办法》,健全了职工技能鉴定(考核)规章制度,建立了考评 网络 ,实现了 计算 机管理。通过职工技能鉴定、技术比武等多种灵活有效形式,进一步增强了技术工人学习业务技术、学习科技知识的积极性和主动性。通过开展高、中、初级 分析 工鉴定,有效地提高了技术工人的技能水平,培养造就了一支适应太化生产经营需要、具有丰富实践经验、熟练掌握新技术专业技能、多层次、高素质的技术工人队伍,为太化的发展奠定了坚实的人才基础。
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