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日本企业的人事考查制度浅谈 | 点击:218 |
| | 海外观察日本企业的人事考查制度浅谈小泽海蓝近十年来，日本企业深刻地感受到了旧有的人事管理制度对企业带来的负面影响。即二战结束后一直延续下来的年功序列制度。这一管理制度使用家族化风格的手段，把企业内部员 (2006-11-11) |
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公司治理 企业管理与会计信息系统 | 点击:270 |
| | 【摘要】本文在公司治理和公司管理整合的框架中，全面论述了会计的地位和作用：会计信息系统一方面是联系公司治理系统和公司管理系统的纽带，是治理系统和管理系统得以正常运转的基础；另一方面，� (2006-11-11) |
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企业人工成本的控制体系与对策 | 点击:779 |
| | 人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标 (2006-11-11) |
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绩效管理系统及作用 | 点击:568 |
| | 绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。一、为什么要进行绩效管理企业要对绩效进行管理，因为 (2006-11-11) |
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有机企业——把企业看作活着的生命 | 点击:227 |
| | 企业像生物界中的任何有机体一样，会经历新生、成长、与同类竞争、成熟、衰老直至最后消亡的整个生命过程。它们与周边环境相适应，对其中各类刺激、变化做出反应，在不断调整与学习中求得生存发展。同时，正如没有任 (2006-11-11) |
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民营企业并购国有企业风险的特殊性与防控 | 点击:216 |
| | 企业并购是市场经济发展的必然要求，随着我国经济结构调整的深人，以获取企业经营控制权为直接目的的产权交易活动日益成为社会关注的焦点。近几年，民营企业并购国有企业已经成为推进国有企业改革和民营企业快速发展 (2006-11-11) |
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沃尔—玛特的理念定位 | 点击:413 |
| | 一、背景资料沃尔—玛特公司是由萨姆。沃尔特创立的，1945年沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式启用“沃尔—玛特公司”的企业名称。经过40年的艰苦奋斗，萨姆以其独特的发展战� (2006-11-11) |
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职能外包战略——提高企业核心竞争力的新手段 | 点击:370 |
| | 职能外包战略，即企业为获得战略上的优势，而将原企业内部的职能通过利用外部资源来完成的战略。职能外包源于英文outsourcing，最早应用该战略手法的是世界最大的IT承包公司-EDS的创始人罗斯·佩罗（RossPelow），在 (2006-11-11) |
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合资企业管理权争夺的分析 | 点击:315 |
| | 合资企业是外商与东道国合资或合作的产物，因此该企业是属于合资方共同管理的，其管理权的归属便一直为争论的焦点。尤其现在，入世前后外商在华投资行为发生了重大变化，纷纷对其设在我国的合资企业追加投资，或对中 (2006-11-11) |
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高新企业筹资风险控制 | 点击:336 |
| | 高新技术企业是从事先进技术的研究开发，提供高技术含量的产品和服务，代表未来产业方向的新兴类型企业。它具有高技术层次、高投入、高收益、高风险、高速度、高竞争等特征，而不断进行高水平的技术创新是它的根本特 (2006-11-11) |
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我国民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理 | 点击:306 |
| | [内容摘要]国际化经营是民营科技企业发展的必由之路，企业国际化经营必然面临着政治风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系� (2006-11-11) |
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多元化经营的战略目标与风险 | 点击:427 |
| | 多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我 (2006-11-11) |
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美国企业风险检测公式 | 点击:157 |
| | 在美国，“风险检测公式”是企业领导者评估经营风险、决策机构扩张速度与组织竞争力强弱的一种方式，通过它可以充分认清企业所承担的风险达到了什么程度，安全、警惕还是危机。风险检测公式将企业风险分为3种进行具� (2006-11-11) |
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企业内部的风险 | 点击:271 |
| | [内容摘要]在企业的发展历程中，既有源于企业外界不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。一、急� (2006-11-11) |
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全程信用管理模式:企业内部信用风险管理体系 | 点击:324 |
| | 当前，跨入21世纪的中国企业管理已经走到了传统计划经济与现代市场经济的分水岭。随着以解决产权问题为核心的法人治理结构的建立和完善，我国企业面临的更为严峻和紧迫的问题是，基础管理落后，无法适应当前买方市场 (2006-11-11) |
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关于中小企业跨国经营的几点思考 | 点击:464 |
| | 跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。为了寻求经营机会、保护和扩大原有市尝克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经 (2006-11-11) |
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加强企业信用管理的若干建议 | 点击:1031 |
| | 信用管理在企业的经营活动中表现在两方面：首先是对企业销售和服务的客户，通过授予其一定的信用额度和期限，以实现产品销售的赊销和服务的预支；其次是对企业的供应商，通过承诺在将来某一确定时间内付款而预先获取 (2006-11-11) |
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国际承包工程的经营方式 | 点击:223 |
| | 经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当 (2006-11-11) |
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专一经营更有利规避风险 | 点击:172 |
| | 企业成功最重要的原因是有一种比别人强的能力。投机可以得到眼前利益，但没有未来。管理大师眼中的专一经营编者按：远大空调有限公司是一个专业生产中央空调的民营工业企业。他们以技术创新为本，坚持走专一经营 (2006-11-11) |
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跨国企业组织结构变化规律分析及其应用 | 点击:514 |
| | 在当前全球经济放缓的过程中，我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势：除最常看到的裁员和减薪等表面现象外，其他一些变化趋势更值得关注，如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转 (2006-11-11) |
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信息技术条件下的企业内部控制 | 点击:364 |
| | [摘要]本文从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述了信息技术条件下企业内部控制的新特点与新问题。信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险，但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内 (2006-11-11) |
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国际公司经营策略的探讨 | 点击:209 |
| | 随着我国市场经济的发展，对外开放的扩大和我国外经贸体制改革的不断深入，越来越多的企业，特别是一些大型专业实体企业获得了对外承包劳务经营权，直接走向国际市场开展业务。这对进一步发展我国的外经带来增添了一 (2006-11-11) |
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外资并购在国有企业资产重组中的作用 | 点击:232 |
| | 我国的国有企业改革经过几年的努力，取得了一些成就，但现阶段要解决的问题是，优化配置存量资产和劳动力资源，加速结构调整，因此资产重组将成为国有企业改革的主流。资产重组是一种以联合、收购、兼并、破产等方式 (2006-11-11) |
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企业并购后的整合与协同 | 点击:539 |
| | 在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高，是导致企业并购失利的根本原因。因此，在大力推进企业战略性重组 (2006-11-11) |
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从海尔的实践看我国企业的跨国经营 | 点击:734 |
| | 海尔集团是中国主要的家电生产商，也是国内企业成功走出去的典范。海尔的跨国经营引发了一系列思考：一、大势所趋1.中国加入世贸组织后企业的跨国经营成为发展的必然中国 (2006-11-11) |
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外资并购内资企业组织形式初探 | 点击:530 |
| | 目前国内学者主要从宏观的角度论证外资并购国企的利弊及进行可行性研究，普遍忽略了外资并购内资企业的组织形式问题。在法律上，我国现有三部外商投资法律主要是规范外商在国内新设企业，对外资并购这种直接投资方式 (2006-11-11) |
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跨国企业安全攻略简析 | 点击:162 |
| | 从2002年11月1日起，我国开始实施《安全生产法》；同时，中国加入WT0之后，国内企业管理与国际接轨，采取国际通行的安全管理方式，成为大势所趋。一些跨国企业一方面成功实施“安全管理”策略，为自身规避安全风险； (2006-11-11) |
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经济增加值与企业激励机制 | 点击:312 |
| | 激励机制是影响现代企业经营者及员工有效发挥其作用的主要因素。企业经营得如何，首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富，这是建立企业激励机制和进行业绩考评的 (2006-11-11) |
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用价值链分析企业竞争优势 | 点击:254 |
| | 价值链分析的目的价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞� (2006-11-11) |
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小企业，岂能不谈战略 | 点击:361 |
| | 近几年，民营企业家谈论最多的话题之一就是如何把企业做大做强，这方面有不少成功的例子。但是就整体而言，中小型尤其是小型民营企业依然占绝对多数，大型企业数量少。如果再仔细分析一下就不难发现，与“规模斜联系 (2006-11-11) |
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