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高新科技企业的评估价值与实际价值点击:18
  摘要:针对高新科技企业与传统企业的不同特点,在高新科技企业不同的发展阶段采用相应的价值评估方法以使高新科技企业的评估价值与实际价值趋同。   关键词:高新科技;高新科技企业;价值评估;期权定价法    一、高新科技 (2008-10-04)
创新是现代企业面临的紧迫问题点击:176
  [摘 要] 创新是现代企业面临的最为紧迫的问题,但创新是需要投入和付出代价的,在一定条件下,过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动因此,创新成本是企业不得不考虑的主要因素之一如何有效控制企业创新成本, (2008-10-04)
SA8000标准对我国企业国际化经营的影响点击:18
  内容摘要:SA8000标准是全球第一个针对企业的社会责任认证标准。作为一道新的贸易壁垒,它将在市场准入和竞争力方面对中国出口企业产生强烈的冲击,中国政府和企业必须高度重视,积极应对,通过加强企业管理,全面提升综合 (2008-10-04)
对现代物流企业价值链的分析点击:44
  [摘要]在外包、联盟、电子商务能给企业带来更大利益的情况下,受价值驱动的影响,“完整”、“均衡”的企业组织已逐渐不再受到欢迎,将被注重价值创造、部门经过精简并由核心部门主导的企业组织所替代。本文在现代物流企业价值链 (2008-10-04)
对专属薪酬特区的重要性研究点击:13
  摘要:文章分析了设立企业经营者专属薪酬特区的重要性,研究了针对经营者的短期激励与长期激励相结合的激励机制,构建了年薪制与股票期权、企业年金相结合的经营者专属薪酬特区。   关键词:薪酬;年薪制;股票期权;企业年金 (2008-10-04)
企业集群所存在的不足与努力的方向点击:23
  【摘 要】企业集群已成为区域经济发展的新增长点,是促进我国经济进一步发展的新动力。文章重点围绕晋江制鞋业,分析了其发展企业集群的背景条件及优势所在;并指出了该集群所存在的不足与努力的方向。   【关键词】晋江制鞋 (2008-10-04)
企业健康管理的作用与意义点击:36
  摘要:自人类迈入21世纪之后,经贸与科技的竞争便日益转化为人的综合生产力的竞争,而人的综合生产力的高低则取决于人力资本存量的多寡。人力资本理论认为:人力资本主要包括知识资本、技能资本、健康资本和流动与迁移资本。 (2008-10-04)
企业年金制度的完善和发展策略点击:21
  [摘要]企业年金作为三大支柱养老保障体系中的第二大支柱,是基本养老保险的重要补充,它的发展关系到整个国家经济的健康发展,也关系到人们退休后的生活水平及社会的和谐稳定。目前,我国的企业年金存在着组织结构不明晰、 (2008-10-04)
我国国有企业代理问题的解决思路点击:27
  摘要:我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而现代企业制度运行机制的实质是委托——代理制。因此研究国企的委托——代理关系及代理问题具有重大的现实意义。文章分析了国企代理问题的成因,给出了如何解决国企代理问 (2008-10-04)
浅析服务化物流的内涵点击:14
  内容摘要:根据国外物流研究的发展趋势,引入了服务化物流,介绍其原理和发展的动力,并提出对我国服务化物流软环境的思考。   关键词:服务化物流 发展动力 思考    上世纪90年代以来世界经济新形势使企业面临着更多的新 (2008-10-04)
浅析设备维护外包风险的措施点击:16
  【摘要】本文首先分析了设备维护外包对企业的重要性,依据“委托—代理”理论,分析了设备维护外包的风险。通过外包的博弈分析,我们得到了影响代理方违规、委托方监督的影响因素,并提出了降低设备维护外包风险的措施。   【关键 (2008-10-04)
我国零售企业物流管理存在的问题及对策点击:90
  内容摘要:在21世纪,应用物流管理提高企业的竞争力已被国际企业普遍重视。而我国引入物流管理这一概念的时间较短,与国外企业相比,国内零售企业对其应用比较有限,并且存在运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享 (2008-10-04)
论企业科层制度的创新点击:20
  【摘要】企业科层制度的形成是企业组织管理形态发展的必然产物,其有有利于企业发展的一面,但在面对竞争日益激烈的市场环境时,科层制度的弊端就显现出来,文章运用科斯的企业性质理论,提出了现代科层制度的优化途径。 【关 (2008-10-04)
探析全球企业并购的新动向点击:11
  摘要:全球企业并购的新动向及其背景和影响始于1994年的第五次全球企业并购浪潮自1998年起发展到一个新的阶段。据统计,去年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54%,比1996年增长了两倍。1996-1998年间,全球 (2008-10-04)
浅谈企业内部控制制度的制定和实施点击:220
  摘 要:企业经营活动正常运转需要制定完善的内控制度并有效贯彻实施。文章说明了制定内控制度的具体措施以及在实施过程中存在的问题,并对如保贯彻实施内控制度进行阐述。  关键词:内控制度 制定 施实  近几年国有企业内 (2008-09-30)
中国房地产市场发展研究点击:197
  摘要:房地产业,是为国民经济的发展提供生活资料和生产资料,反映人民生活水平和社会经济发展状态的一个重要标志性产业之一。随着改革地不断深入,住房制度改革也逐步深化,房地产正成为一个新的经济增长点。本文在对房地 (2008-09-30)
对内部控制运行机制的思考点击:65
   随着国内外企业风险事件的不断发生,内部控制问题开始受到普遍的重视。内部控制是风险管理的基础,只有建立起良好的内部控制体系,确保内部控制设计的健全性、合理性以及运行的有效性,才能不断增强企业的风险控制能力。内 (2008-09-30)
现代企业代理冲突与治理结构点击:53
   在企业管理中,股东与经理人员之间存在着代理关系。所谓代理关系,由某一当事人(委托人)聘用另一当事人(代理人)完成某项工作,并赋予其一定的决策权而产生。由于委托人很难具体跟踪和控制代理人的活动,双方只能通过共同 (2008-09-30)
关于加强企业内部管理控制的探讨点击:236
  摘要:企业内部管理控制是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部管理控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此,企 (2008-09-30)
企业资金管理存在的问题及应对措施点击:85
   随着社会主义市场经济的不断发展,加强内部管理,提高经济效益,是企业发展的必由之路。企业管理的目标是生存、发展、获利,财务管理是企业管理的重要组成部分。贯穿于企业管理全过程的是资金,缺乏资金企业将丧失最基本的生 (2008-09-30)
关于新非货币性资产交换准则对企业纳税影响的研究点击:24
    [摘 要] 最新修订的非货币性资产交换准则在现行准则的基础上进行了诸多改进,提高了准则的质量,实现了与国际会计惯例的充分协调,同时将对企业纳税(主要是所得税)产生一定的影响。   [关键词] 非货币性资产交换;公允 (2008-09-30)
控制环境和财务控制是有效内部控制的关键点击:24
  企业内部控制体系的建立,应重点体现在控制环境和财务控制两个方面。 一、控制环境控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境是内部控制体系的核心和基础。控制环境不但直接影响内 (2008-09-30)
企业合并准则与合并财务报表准则的理论突破研究点击:30
    [摘 要] 新颁布的企业合并与合并财务报表会计准则,借鉴了国际会计准则的有益经验,实现了历史性的突破,主要表现在:充分考虑我国国情,区分企业合并类型;对非同一控制下的企业合并,规范了会计处理方法;顺应历史潮流, (2008-09-30)
企业预算管理的实施与对策点击:136
  【提要】预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,预算工作的生命线是考核与奖惩。企业根据战略要求及现实状况,建立适合企业发展的预算管理体系,通过科学的方法进行考核,推出新的奖惩制度,发挥员工最大的积极性和创造性 (2008-09-28)
浅谈企业集团资金结算中心的构建点击:131
  【摘要】 企业集团在对其成员企业的资金进行管理与监控的过程中往往面临许多问题,笔者认为建立资金结算中心是解决诸多问题的有效办法。本文就资金结算中心构建的具体步骤及资金结算中心的运作机制的建立等方面进行探讨, (2008-09-28)
企业运用ERP的问题与对策点击:180
  【提要】实施ERP的企业、特别是生产制造企业,可以提高企业效益15%左右。ERP已成为发达国家的企业管理、交易方式和业务拓展的最佳平台。研究适合于我国企业的ERP实施办法,对于加强企业管理水平,提高经济效益将大有裨益。【关 (2008-09-28)
马克思与科斯探析企业性质逻辑路径的比较点击:34
    摘要:马克思和科斯都是从市场机制作用的理想状态出发,通过企业组织与市场机制的关系进行企业性质解释。但科斯是在延承新古典理论技术关系外生性假定和边际替代分析方法的基础之上进行企业性质研究,这导致科斯调和企 (2008-09-28)
中小企业融资约束及供应链融资对策研究点击:51
    摘要:我国中小企业经过改革开放近三十年的发展,已成为当代经济生活中最为活跃的因素和力量,但其融资难的问题一直未得到有效解决,本文通过对中小企业的融资约束与产生根源进行分析后,提出了供应链融资等可行性建议。 (2008-09-28)
我国中小企业生存与发展探微点击:383
    摘 要:通过简要阐述中小企业概念界定及生存发展理论基础后,分别从正反两面具体分析了我国中小企业生存发展现状,并从改善中小企业生存的环境,加强中小企业自身的经营管理等方面,提出了加快我国中小企业发展的对策。 (2008-09-28)
企业全面预算管理的研究点击:105
    一、企业全面预算管理的必要性 (一)全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件 企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量,只有全面预算 (2008-09-28)
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