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海尔与格兰仕:两种经典模式点击:58
  在经营策略上,它们各走极端:一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然相反的企业战略却都能获得成功?   砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业跳到家电业的梁庆德 (2008-09-06)
本雅之战:案例及启示点击:16
    爆发于20世纪80年代初的日本本田与雅马哈公司之间的摩托车市场之争,被称为摩托车行业的第一恶战,又被称为“近代日本工业领域最残酷的一次竞争”。尽管这场历时两年的恶斗以本田大获全胜而结束,但在这一“经典之战”中, (2008-09-06)
论中小民营企业内部管理中存在和必须改善的几个问题点击:176
  当今,中国民营企业已成为中国国民经济的重要组成部分。民营企业的高速发展,为中国大陆改革开放以来国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。中国民营企业不仅为中国特色社会主义建设创造了巨大的财富,同时,也为中国 (2008-09-04)
论企业家与管理者职能和角色定位的三类约束条件点击:628
  摘要:探讨了企业家和管理者职能与角色定位的问题。分析了创新内容与层次、环境震荡性等约束条件对企业家和管理者职能与角色定位的影响。关键词:企业家 管理者 职能与角色Abstract: This paper chiefly makes some resea (2008-08-10)
航天企业民品管理模式探讨点击:91
  【摘 要】分析了航天企业民品管理所存在的弊端,提出了一些改进措施,对航天企业民品管理模式进行了探讨。从我国目前状况来看,航天工业是高科技综合性产业,拥有其它企业和部门所不及的人才优势,技术优势,设备优势和资金优 (2008-08-10)
浅谈市场管理与客户经理管理点击:531
    农业银行在市场经济转轨时期,基层行如何转好这个轨,拓展市场营销?必须树立开拓市场的观念,明确市场定位,加快新产品开发,改进金融服务方式。推行客户经理制,要从组建运行管理机制,明确界定职能职责,规范运作,强化内 (2008-08-15)
中国式管理的10大劣根性点击:435
  在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些 (2008-08-15)
杨开汉:中国特色的经营智慧基因分析点击:94
  各位领导,各位企业家,下午好!我很荣幸能有这样的机会,在这里与大家进行学习交流。今天上午,清华研究生院冯冠平院长,与原深圳报业集团吴松营社长,分别结合他们自己独特的创业与探索历程,介绍了在战略定位,发展模式,与 (2008-08-15)
新全球挑战者的08年管理挑战点击:156
   继“世界是平的”后,“世界是新的”成为商业社会关注的话题。这是一个新兴国家正在上演的故事。传统的观察因为这些新兴国家的变化而发生改变,包括商业格局与思维。在波士顿咨询公司的《2008年BCG新全球挑战者》报告中,100家 (2008-08-15)
新形势下企业如何使人力资本价值得以充分发挥点击:412
  所谓民如水,水能载舟,亦能覆舟,人力资本始终是影响企业发展成败的关键因素。企业应通过有效激励,使员工内在的真实需求融入企业发展过程中,让职工心甘情愿为企业效力,充分发挥人力资本的价值,实现企业有好有快、协调发 (2008-08-15)
网站构建的五个基本要素点击:155
  尽管目前网络总体进入低迷状态,但企业建设网站的势头却不退反增。很多有远见的企业已经从网络使用的便利性感到建设自己网站的必然。眼下是烧钱的稻糠亩概念网站纷纷跌落之日,也正是有实力的实体企业介入网络之时。但是, (2008-08-01)
激励理论发展的新趋势点击:719
  激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展,现代激励理论出现了一系列突破性的进展,成为令人振奋的现代管理 (2008-08-01)
现代企业经营管理新理念点击:1849
  一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么,为什么提出知识经济与懒管理呢?所以就这个问题,展开以下几个方面分析。 第一个问题:懒蚂蚁与懒管理 懒蚂蚁现象是有关生物学.即昆虫学上 (2008-08-01)
激励机制的创新点击:438
  企业要想实现其雄心勃勃的理想,管理创新必不可少!您的企业中是否有了不断创新的激励机制? 激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为 (2008-08-01)
商战决胜的利器 --信息技术与现代企业管理点击:233
  摘要: 当前世界经济已进入了全球化和信息化时代,信息技术正在影响甚至改变了传统的企业管理模式。本文从分析现代企业面临的环境出发,阐述信息技术在现代企业管理中的应用,讨论信息技术对现代企业管理模式的深刻影响, (2008-08-01)
面向21世纪的企业管理创新与发展点击:393
  对于近代管理学而言,过去的20世纪是一个从幼稚到成熟发展的百年。虽然迄今为止仍有学者不承认独立的“管理”的存在,但无法否认管理理论和实践的发展对20世纪人类文明和社会进步的重要意义。在新的世纪中,管理学将面临更 (2008-08-01)
论我国中小企业管理模式及其体制创新点击:505
  摘要:一定规模的集中劳动产生对管理的要求。现代企业管理制度是随企业规模的扩大而出现。对于生产经营规模较小的中小企业,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的同一是中小企业维持竞争力 (2008-08-01)
论我国中小企业管理模式及其体制创新--四川长虹股份点击:212
  探讨新经济的管理创新之路,允许我从五个方面进行具体的陈述。第一,新经济时代的全面来临给中国企业以强烈的冲击。人类社会跨入新世纪,高科技的发展引起世界巨大的变革,今天无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国,人们 (2008-08-01)
职业经理人的自我管理点击:165
  新经济时代即知识经济时代,人力资源管理(Human Resources Man-agement HRM)越来越受到企业重视,而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视,本文试图就这一问题,阐述一下个人观点,以引起职业经理人及管理者 (2008-08-01)
浅谈企业危机管理点击:398
  摘要:企业处在复杂多边的市场经济活动中,总会面临这样那样的危机。如何应对危机,变危机为转机,让企业在危机中求生存和发展,是企业管理者应思考的问题。 关键词:危机管理预防准备确认控制解决总结 企业经营活动的发生总 (2008-08-01)
21世纪管理理论创新趋势研究点击:470
   一、管理理论发展历史回眸人是社会动物。 人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的,要组织和协调集体活动就需要管理。因此,可以说从开始有人类社会起就有了最初的管理活动。但是社会生产力水平直接影响到管理水平、 (2008-07-19)
萨班斯法案对我国企业内部控制的影响(下)点击:142
  4.2我国内部控制相关制度的发展 4.2.1 我国内部控制规定的演变 目前,我国尚未正式出现权威性的内部控制概念,对于内部控制完整性、合理性及有效性更是缺乏公认的标准体系。现行规范中提到内部控制概念主要有三处:1996年 (2008-07-13)
期权在企业风险管理中的应用(下)点击:103
  2.金融期权 随着业务发展,K公司决定进行扩大经营规模。 可转换债券。K公司需要筹集一笔资金,为了减轻财务压力,决定发行可转股债券50万张,面值100元,共计5000万元。由于包含了在一定期限内可以选择是否转换为公司股票的 (2008-07-13)
期权在企业风险管理中的应用(上)点击:131
  【摘要】在当前金融投资日益加温的经济状态下,产生了对风险管理的需求。通过对风险产品的比较和梳理,本文认为期权对风险管理有很强适用性,对企业发展有现实意义。本文选取期权产品作为对象,目的使企业管理者体会期权的意 (2008-07-13)
萨班斯法案对我国企业内部控制的影响(上)点击:152
  【摘要】2006年7月15日开始,所有在美国上市的外国企业,必须执行《萨班斯——奥克斯利法案》。而选择在同一天,我国财政部别有深意地发起成立了“企业内部控制标准委员会”,中国注册会计师协会也发起成立了“会计师事务所内部治 (2008-07-13)
管理层激励机制与会计行为异化点击:378
  【摘 要】现代企业越来越多以股权激励的方式作为最主要的管理层激励机制,来解决委托代理矛盾,中国证监会和国资委也分别于2006年颁布了与之相关的暂行规定。本文在参考了一些国专家学者对于股权激励的理论研究和实证研究 (2008-07-13)
论三种战略管理理论的比较分析点击:423
  摘要:竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略 (2008-07-13)
新时期的女性领导者与“双性管理”点击:253
  【摘要】在现代社会里,女性领导者在各个组织中占据了越来越重要的地位。新时期下,学习型组织的建立,知识型员工的兴起,和谐社会的提出,更加突出了女性领导者实施“双性”管理的必要性。【关键词】女性领导者;“双性”管理;学习 (2008-07-13)
简论正反馈闭环管理系统点击:132
  【内容提要】本文从系统科学角度出发,以现代大型企业为研究对象,将控制理论引入企业管理,与现代企业管理理论和经济激励理论相结合,提出了一个新观念——员工激励经营者,一个新制度模型——员工激励经营者机制,一个新理论—— (2008-07-13)
大规模生产和大规模定制在中国的历史性命运点击:111
  大规模生产(Mass Production)是20世纪中最有效率、最具竞争力的生产方式。大规模定制(Mass Customization)也许会成为21世纪中最重要的、最具竞争优势的生产方式。但是,大规模生产模式在其形成过程中导致了管理“祛魅”和人 (2008-07-13)
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