三、中小企业形成核心竞争力的创新途径
1.非核心技术创新。根据创新概念，创新有核心技术创新和非核心技术创新之分。通过核心技术创新取得核心竞争力，只是其中的一个方面。另一方面，随着世界经济的一体化进程的加快，企业越来越表现为产业链条上的一个环节，通过与产业链上下游企业的合作，共同实现从最初始的原材料到最终产品的转换。而能在这条产业链的核心技术上取得创新优势的企业也只是占据产业链上的一个环节而己。更多的产品价值需要产业链上的其他企业来创造。对于那些并未掌握核心技术的企业来说，只要专注各自领域的创新，同样也可以形成企业的核心竞争力。这种创新并不一定表现在核心技术上，有时甚至并不表现在技术细节上，如杜拉克所说，这种创新有时候“甚至可以不是一个实实在在的东西”。因此，企业的核心竞争力与企业是否掌握核心技术并无直接的必然联系，核心技术不等于核心竞争力。对一个企业来说，如果掌握某项核心技术，并能够充分地利用这项技术，找准自己在生产链上的定位，那么该企业完全可以靠它赢得市场，形成企业的核心竞争力。但如果科研成果与现实生产力严重脱节，经营管理不当，那么无论技术如何先进，都无法形成企业核心竞争力。而对于那些并不具备核心技术优势的中小企业来说，避开在产品核心技术研发和生产上的障碍，在非核心技术以及非技术环节上进行创新，同样可以为其产品附加更多的价值，是企业取得成功的有效途径。这种创新包括产品功能改进、产品设计创新、营销手段创新、管理创新、经营模式创新等等。计算机厂商DELL公司壮大就是得益于其创新的销售方式 直销。海尔集团的由OEC管理模式到建立“市场链”的管理模式创新也堪称典型。
2.发展产业集群浙江中小企业的发展经验。集群是指在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合。它包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。例如零部件、机器和服务等专业化投入的供应商和专业化设施的提供者。集群还经常向下延伸至销售渠道和客户，并从侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投入相关的产业公司。
产业集群一方面通过竞争与合作促进集群内企业的自主创新。波特(1998)说：“群聚区提升了竞争与合作两方面。竞争与合作可以共享是因为它们发生在不同的范围以及不同的参与者之间。”集群内的企业从事相同、相似、互补或相互关联的经济活动。在垂直方向上，存在着处于不同生产阶段的企业间的合作关系，强调的是企业间的分工、协作。在水平方向上，也存在着众多生产者，他们之间进行充分的竞争。这种相互学习与竞争，将促进企业的创新和发展、生产经营知识的传播，从而刺激企业的不断繁衍和产业集群的不断扩大。因为在不断出现的技术创新过程中，一家企业很难也没有必要独立完成，这时与竞争的同行合作，分享产业集群内的知识和信息是十分必要的。这样，企业间的这种竞争合作关系既提供激励，又避免了过度竞争。产业集群内企业逐渐形成以群体目标为引导、信息流为驱动、组织文化为维护，依次经过交流、竞争、合作、分享、评价5个基本阶段的动态循环累进过程，极大地提升核心竞争力。
另一方面，产业集群为企业与科研机构形成长期合作提供基础。要提高企业的核心竞争力，单纯地依赖传统产业迟早将会力不从心。中小企业要逐渐采用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，进军高科技产业。这时，中小企业与科研机构形成长期合作关系就显得十分重要了。但作为中小企业，单枪匹马实力薄弱，很难独立与科研机构形成长期合作，而产业集群可凭借其自身的优势迅速与科研机构合作、交流，一起攻关技术难题、研制新产品。初期可以借鉴日本模式，运用协会、地方政府力量疏通知识创新发源地与生产管道，将科研机构、大学与产业集群连接起来。
四、结束语
提升企业核心竞争力是市场经济中中小企业发展的必然要求。企业核心竞争力的提升当然离不开企业创新的支撑，但是，并不是所有的创新手段或者途径都适合中小企业。所以，选择可行的创新才是重要的。希望中小企业更好地发展，为国民经济做出更大的贡献。
主要参考文献
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[4]Mansour Javidan．Core Competence: What does it mean in practice? [J]．Long Range Planning，1998，（31）：1.
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