关键词：兵法、国有企业、搞活
国有企业改革 问题 ，一直是我国 经济 体制改革的中心问题，我国的经济体制改革搞了二十年，国有企业一直没有搞活，国有经济在国民经济中的比重不断下降，为什么会出现这种情况呢？为什么国有企业就搞死了呢？国有企业为什么就竞争不过私营企业、合资企业、股份制企业呢？
我们常常将市场竞争比喻为没有硝烟的战争，战争的胜负，取决于“道、天、地、将、法”等五事，市场竞争也是如此。市场竞争的“道”，也是要求上下同欲，使投资者、经营者、管理者、直接劳动者利益一致，所谓“人和为本”即是；“天”是指技术、设备以及水、电、运输等外部条件；“地”指市场；“将”指厂长、经理及各种人才；“法”指管理制度、组织体制、材料供应等。兵法说：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵将孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。我们将此法 应用 于市场竞争，也就能明白为什么国有企业搞死了，为什么国有企业竞争不过私营企业、合资企业、股份制企业了。
国有企业与合资企业、私营企业、乡镇企业相比，无疑具有天、地、将、法等方面的优势，也就是说具有技术、市场、人才、制度等方面的优势，但为什么就搞死了呢？唯一的劣势，就是“道”，国有企业在道上输了。何为道？道就是以人为本，承认人人自私自利的本性，使人人自为，上下同欲，政府、领导者无为无不为。现在，职工为什么要搞好搞活国有企业呢？搞好了发工资；搞活了，多点奖金，除了维持基本生活之外，所剩无几，反正就是拿自己生产和再生产劳动力的价值，自己劳动的报酬是拿不到的（在资本主义 社会 没有真正实现的剩余价值论，在社会主义中国主义中国实现得如此彻底、如此完美，实在是一个极大的讽刺！），自己创造的剩余价值全部给政府拿去了，而且干得越好，企业净资产就越多，职工就买不下自己的企业，干麽要那么卖力气呢？诸时健那么卖力气不是最后落得个在监狱里度过余生么？而搞不好呢？照样发工资，实在发不出工资了，说不定净资产所剩无几，这时再象征性地拿上点钱，就能将企业买下来，再好好干也不晚，说不定还能落得个安置下岗职工的美名呢！而政府呢？则总希望职工把国有企业搞活，一会儿认为厂长、经理不行，不停地换厂长经理；一会儿认为企业负担太重，存在企业办社会现象，要求企业进行住房制度改革，剥离社会服务部门等；一会儿又认为企业法令不严，管理不善，要求企业学邯钢，加强企业管理；一会儿又认企为企业职工素质差，进行各种比赛以提高职工素质；一会儿又认为对企业的厂长、经理缺乏监督，实行 会计 委派制，对国有特大型企业委派监察员。可谓忙得不亦乐乎，可就是搞不好国有企业，政府再三许愿三年内搞活国有企业，职工在下面看笑话：怕未必呢！照这样下去，国有企业何时能搞活呢？其实，政府领导人就不想想，一个厂长、经理可能不行，但全国的厂长、经理大多不行么？难道我们需要从国外借用厂长、经理不成？厂长经理胡作非为导致国有资产流失，但任何人都可能失败，无所作为反倒不会犯错误，加强监督就能搞活国有企业么？国有企业负担固然很重，但国有企业不承担社会职能，就得支付高工资，这是政府允许的么？既不支付高工资，又不承担社会福利，国有企业凭什么留住人才呢？留不住人才，谁来搞活国有企业呢？而国有企业实现的利润不上交，其他企业实现的利润要进行分配，到底是国有企业负担重呢？还是其他企业负担重呢？仔细想想，政府哪一个措施经得起腿起推敲，哪一个措施不是政府一相情愿，哪一个措施能真正搞活国有企业呢？政府口口声声依靠广大职工搞活国有企业，但哪一项措施又真正依靠过广大职工，给广大职工以利益呢？反过来再看私营企业，合资企业，股份制企业，产权关系比较明晰，投资就是为了赚钱，投资成功与否由市场说了算，劳动的价值由市场来评价，作出突出贡献的可以重奖，利益可以共享，职工自身价值得以实现，企业怎不越来越兴旺呢？因此，要真正搞活国有企业，就必须真正以“道”取胜，真正依靠广大职工，使上下同欲。
那么，如何以道取胜，使上下同欲呢？本人认为，国有资产是人民劳动创造的，或者广大人民从先辈那里继承的，从先辈那里继承的与劳动人民创造的，无疑都应属于广大的劳动人民，这是广大人民生存的基础，是国家存在的基础。共产党领导下的新民主义革命，正是进行了土地改革，将土地分到了广大农民手中，调动了广大农民的积极性，才诞生了中华人民共和国，也正是由于将田地包产到户，实行家庭联产承包责任制，才调动了广大农民的积极性，取得了 农村 改革的成功。对国有企业的改革，由于没有将国有企业资产分配给个人，个人劳动所得也由政府支配，因而严重压抑了职工的劳动积极性和创造性。如果想要真正搞活国有企业，就必须将国有资产分配给个人，使职工个人成为社会资产和个人劳动价值的真正所有者，使人人为自己的价值实现而努力，政府不再关注企业的经营管理，而是通过调动职工的积极性来盘活国有资产，减少企业职工的下岗，提高各企业的营利水平并增加工商税收，以增强调控、管理社会经济活动的能力，真正做到无为无不为。
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