三、比较分析后的启示
启示一：我同银行业必须审慎考虑自身未来的发展策略。我国最终将成为WTO成员国，国内金融服务领域将全面开放。国际银行业的商业化并购浪潮中涌现出来的金融巨鳄们，会很快成为我国银行强有力
的竞争对手。如何提升我国银行业的竞争力是迫在眉睫的问题。在经历了—系列增量改革与存量改造之后，银行业内部的结构调整已进入了实质操作阶段，我国有必要借鉴西方发达国家的并购经验，纠
正在我国银行并购活动中存在的一些不当动机。
启示二：在化解危机上应给予商业银行更大的自主权。一家陷入危机的金融机构是直接破产清算，还是有并购的价值，更多的应交由市场力量决定。要彻底据弃对有严重问题机构的政策保护，政府
必须认识到将个别危机机构强制转移到商业银行身上是对长期金融稳定的损害，从根本上也不符合政府的利益。破产清算只要处理得当，并非如想象般会引起很大的金融震荡，如去年对广东国际信托投
资公司的破产处理，反而有助于提升我国金融业的整体形象。
启示三：从现实的角度，我国商业银行存在进一步强化商业化并购动机的空间。
首先，可以从规模经济动机出发对商业银行的内部结构进行整合，进行“内部并购”。特别是国有四大行在传统粗放型扩张战略指引下，机构数量与人员过度膨胀，人均盈利水平低下，规模不经济
现象突出。面对激烈的竞争，银行有必要按照效率原则，进行成本——收益分析。调整现有的经营布局与人员规模，进行内部经营机构、管理机构的撤并、走集约发展的道路。
其次，从市场定位角度，我国商业银行也可展开一系列并购活动。我国商业银行普遍缺乏正式意义上的定位战略、在实际动作中许多领域里都出现了过度竞争现象。因此，应抓住建立自身市场定位
战略这—新的发展契机，银行食意识剥离一些经营单位，同时并购一些有利于在主要竞争地上争夺主要客户的机构，根据国际经验、这是降低市场进入成本的一个好办法。
第三，从鼓励竞争的需要出发、进行中小银行间的并购活动。竞争不仅要看机构数目的多少，还要看竞争水平的高低。目前，我国4大行处于绝对垄断地位，要强化新兴银行的冲击力，必须推进它们
的合作。可以采取并购形式、如光大对投行的收购。也可以采用一些灵活的“准并购”形式、如组建金融战略联盟、实现技术、人才、网络资源在—定程度上的共享，实现银行间竞争优势的相互转移。
瑞典运用资产管理公司处理银行危机的经验
关于我国引进外资银行若干问题的探讨