１．传统观念的制约。我国特有的 社会 文化背景造就了管理者与雇员之间与生俱来的不平等地位，形成了实际工作中支配与被支配的领导方式。同时，“上智下愚”的传统观念潜移默化地 影响 管理者的思维，他们便在工作安排上实行“控制——服从”管理模式，把雇员视为归己所有。一旦雇员参与对公司的监管，必然会危及管理者的权力和地位，甚至触及他们个人的 经济 利益，从而导致雇员监管机制运行受到管理层的阻挠，更有甚者会打击报复雇员。因此，在 会计 制度改革时，应考虑将雇员列为公司信息披露的法定对象，规定其享有对公司会计信息的知情权。在公司内部，提高保护雇员合法利益的意识，加强雇员董事在董事会中的作用。
２．雇员监管机制带来的负面影响。在雇员监管机制的运行中，虽然 企业 的整体目标没有改变，但伴随着业务流程的改变，系统的开放性、信息的分散性、数据的共享性会增加企业潜在的风险。如果企业重要信息如商业机密外泄，被竞争对手掌握并且模仿，将会对企业的经营活动造成诸多不利，甚至会导致企业破产。此外，未经授权的人员有可能通过复制、伪造、销毁企业的重要数据，从事犯罪活动。因此，我们应完善企业的内部控制制度。一方面强调“硬约束”，制定严格的规章制度，任何时间、任何地点、任何人都不得违反；另一方面加强“软约束”，注重企业行为准则的建设，使雇员具有一定的诚信观、道德观。
上市公司滥用谨慎性原则的成因分析
“购买法、联营法”在上市公司并购中的作用及其影响