六大策略影响中国自主创新
这一提案清楚得表明，跨国公司所到之处，当地的自主创新就会变得很困难。
首先是市场策略。当本国自主创新的产品还没有面世时，跨国公司的产品可以攫取高额垄断利润；一旦本国产品面世，它们马上会将价格压得很低，使本国产品不得不赔本销售，高昂的研发成本无法增加回报，研发团队士气涣散，队伍瓦解。
其次是人才战略。跨国公司以学术交流、考察的名义，很容易了解到谁是中国企业研发队伍中的核心人才，以高于中国数倍或数十倍的薪水将此人挖走，就可以使中国长期的技术投资归零。
第三是技术战略。如果中国真的研发出了具有国际竞争力的产品，例如西安西电捷通通信公司的WAPI技术，跨国电信巨头就联手来对付，以它们掌握的国际技术标准霸权加以封杀。
第四是政治战略。跨国公司对各国政府的经济决策部门都有强大的影响力。它们到中国来，或者找业务能力强的人，或者找政治后台硬的人作代理，或者用出国考察、学术交流的名义贿赂一些中国官员，在国外为他们开设账户，在国内为他们提供无限额的消费信用卡。
相反，中国的自主创新企业却往往缺乏如此强大的政治影响力。部门利益的考虑，常常使一项自主创新技术只能得到本部门的保证，得不到其他部门的配合。例如，中国的大飞机只能得到航空制造业的重视，却得不到民航运输部门的配合，结果，造出来也没人买。相反，跨国公司，如波音公司，却可以直接得到大笔的采购订单。
第五是社会舆论。当跨国公司的崇拜情结四处弥漫时，跨国公司的产品等于在中国有了一个巨大的、免费的、口口相传的广告，使它们的产品可以在中国高价畅销，为它们在中国有自主创新产品的市场上低价倾销提供强大后盾。
第六，当中国到处招商引资，以引进500强跨国公司作为地方政府业绩时，跨国公司可以享受超国民待遇。
中国企业在自主创新上很无奈
正因为如此，自主创新战略虽有提出的必要，却有实施的困难。曾有人提出集成创新也是自主创新。什么意思？把外国的核心技术拿来，加上中国的零配件组装，就是集成创新。换句话说，当跨国公司技术产品的中国销售代理就是自主创新。这种指鹿为马的说法，道出了一些中国企业在现行政策下追求自主创新的困境和无奈，因此只好弄一些鱼目混珠的说法来安慰一下国人。
跨国公司与中国企业的自主创新
从资产减值准备与折旧看上市公司的盈余管理