一、首先从财务角度考虑
企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。企业只有获利才有生存的价值,才能实现企业价值最大化这一财务目标。而该目标的实现又受各方面影响,如投资项目、资本结构及成本等。早在1980年的全美物资讨论会上,研究者们就指出在产品生产的整个过程中,仅仅有5%的时间用于加工和制造,剩余95%都用于储存、装卸、等待加工和输送。在美国,直接劳动成本不足工厂总成本的10%,而且这一比例还在不断下降。而储存、运输所支付的费用却占生产成本的40%,生产过程中“油水”几乎已被榨干,要想从中取得明显的高效益已经是相当困难了。所以企业越来越以服务,特别是个性化服务去占领市场。高质量服务就需要现代物流和供应链管理,并且物流仍然是待进一步开发的“处女地”。在企业内部,物资运输、储存过程存在着极大的潜力,有待挖掘。因此物流被比喻成“第三利润源泉”,即在降低生产成本的同时,也要着眼于降低物流成本。
在考虑物流成本时,有几个方面:
(一)资本的投入。自营情况下,为满足本企业物流的需要,必须有足够的管理人员和固定资产的投入。固定资产如仓库、运输车辆及装卸叉车等,还有必要的管理软件设施等。这些资金中除了对管理人员的支出不是一次性的以外,其他的都属一次性支出。这就必须考虑投资成本和投资项目的可行性。因为市场是不断变化的,为了适应市场的变化,企业应不断地改进自己的营销和生产行为。仓库和车辆的购入,占用了企业的资金,并且由于其固定性导致企业遇到紧急情况时很难迅速应变。例如,原来有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流管理及设施是与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业中便民店、折扣店的迅猛发展,要求厂商必需适应这种新的形式而相应地改变原来的物流管理。这种情况下,原来的投资就有可能变成沉淀成本。运用第三方物流,企业可以减少物流过程中所必需的运输设备、仓库和其他的投资,并且可以把更多的资金投资在公司的核心能力上,以此优化资金管理,增加企业的竞争实力。
(二)资金的周转。资金周转的指标包括存货的周转率和应收账款的周转率及资产周转率等。其中与物流关系最密切的是存货的周转。存货周转率=销售成本÷平均存货;存货周转天数=360÷存货周转率=(360×平均存货)÷销售成本。存货周转得越快,存货的占用水平越低,流动性越强,占用资金越少,资金的使用率就越高。资金周转的越快,流动性越强,企业的盈利能力就越大。企业内资金的运作及周转对一个企业来讲是非常重要的。现代企业流行使用的及时管理方法要求供应商小批量、频繁运送。但是小批量、频繁运送将增加运输成本,为了降低运输成本,及时管理方法要求积极寻找集装机会。进货集装运输是指把来自多个供应商的小批量货物集中起来作为一个运输单位进行运送的方法。这样不仅可保证按时交货,还可以节约运输成本。在运用第三方物流时,公司通常向第三方支付服务费用,而不需要自己内部维持物流基础设施来满足这些需求,可以使得公司的一部分固定成本转化为变动成本,从而可以使企业灵活的运用资金,有利于资金的流转。
浅谈ＥＲＰ对企业财务管理的影响
加强财务监管 完善集团企业内部控制制度