一、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作
预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息，抓住机遇，是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务管理模式，要想有生命力，就必须适应市场对企业的这种要求，在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划有步骤的实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行预算化财务管理，需要做好以下几项基础工作：
（－）要强化财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的企业财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现，需要建立财务信息系统、财务分析系统及财务预警系统。
1．财务信息系统的建立
财务部门要改变目前仅从会计数据中选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息系统的有机统一。
2．财务分析系统的建立
建立企业财务综合分析数据库及完善的财务分析指标和方法体系，定期间有关部门报送财务分析报告，准确、科学地分析企业的财务状况、经营业绩，从而客观、公正、全面地为多元主体提供有用的信息。
3．财务预警系统的建立
经济运行质量的好坏，主要通过财务评价指标反映出来。企业财务部门应根据日常收集整理的财务信息，需要连续不断地反映企业动态变化的趋势，直观表达企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，使财务管理起到未雨绸缪的作用。
加强财务监管 完善集团企业内部控制制度
企业分支机构财务欺诈的防范