l、建立科学、合理的业绩评价机制。（1）业绩目标要着眼于现实。现实的业绩目标应该使分支机构经理不产生短期财务目标的压力，同时又能够最大限度地调动分支机构管理人员，特别是其经理的工作积极性，促使他们一方面尽力去节约开支，降低成本；另一方面尽量地扩大销售额，增加收入。企业总部管理人员可以与分支机构经理或管理人员一起通过分析、预算制定现实的财务目标。（2）应计制下的业绩评价指标与现金制下的业绩评价指标相结合。由于应计制下的收益指标不是唯一确定的，分支机构可以人为操纵。因此，可以在业绩评价指标中加入现金流量的内容，将现金流量信息融入业绩评价指标中。因为如果存在操纵利润的情况，则两种记帐基础下的收益指标会出现较大的差异，企业可据此判断分支机构是否有通过操纵利润的财务欺诈行为。这样就减少了财务欺诈的可能性。（3）定量指标与非定量业绩相结合。过于定量的评价指标可能无法全面衡量分支机构经理的经营业绩，有很多分支机构经理努力并有效工作的标志在单一的收益指标中无法体现，如企业产品的市场份额、员工的工作积极性与团结合作精神、企业文化的凝聚力等。因此，企业应该把定量指标与非定量指标结合起来考核分支机构经理的业绩。
2．实行适度的集权管理。对处于事业上升阶段的中小企业而言，初设立分支机构时，应该采用较为集权的管理方法。因为一个企业，当它的规模还不大时，高度集权可能是必须的，而且可以充分显示其优越性。它至少可以带来两个方面的好处：其一，可以保证企业总体决策的统一性，使企业经理政令畅通，上下统一认识，统一行动。其二，可以保证决策迅速地得到执行。在采取集权体制的企业中，当任何问题得到了公司高层的决策后，可以借助于较集中的指挥系统，使各分支机构迅速地组织人力物力实施。当然，集权管理只能是一定程度上的集权，过度集权会限制分支机构作用的正常发挥，把握好集权与分权之度是应注意的问题。
3、建立健立企业内部会计控制制度。为有效地防止分支机构的财务欺诈发生，其内部会计控制制度的主要内容应包括：第一，明确会计事项相关人员的职责权限，可对会计帐务处理实行分级授权，会计人员不得超越权限范围处理会计帐务事项；第二，明确会计政策和程序，由企业总部根据会计准则及会计制度，从本单位的会计工作实际出发，制定统一合理的会计政策和程序，并以书面的形式下发给各分支机构；第三，规定财产清查的时间、程序和内容，定期与非定期进行财产清查；第四，对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。
关于构建现代企业财务管理模式的探讨
浅议如何完善会计内部牵制制度