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企业如何做好成本控制 | 点击:370 |
| | 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。 (2007-11-20) |
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目标成本管理——企业守住利润的利器 | 点击:144 |
| | “1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地 (2007-11-20) |
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精益生产方式对JM公司成本管理的启示 | 点击:119 |
| | 摘要：成本管理是老生常谈的问题，也是企业千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。JM客车制造公司一 (2007-11-20) |
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谈如何强化建设企业成本管理 | 点击:206 |
| | 目前全国国有企业，尤其是大中型企业亏损严重，亏损面高达45%，而邯郸钢铁公司将成本管理放在“核心”位置，独树一帜，取得了奇迹般的效果。作为建设企业，应认真学习邯钢的成功经验，强化企业内部成本管理。(2007-11-20) |
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浅谈施工项目成本的管理 | 点击:219 |
| | 【摘要】建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。【关键词】施工； (2007-11-20) |
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不完全契约下经理和债权人之间的代理成本问题研究 | 点击:40 |
| | 摘要：本文从代理成本的产生开始，通过对经理作为“合同收益者”与“剩余收益者”双重属性的分析，具体的探讨了经理和债权人之间的代理成本问题。关键词：经理债权人代理成本在企业关系当中，股东、经理和债权人是很 (2007-11-20) |
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施工企业质量成本控制研究 | 点击:322 |
| | 前言建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争，建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在开展全面质量管理（tqm）或实施iso9000族标准的过� (2007-11-20) |
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关于工程成本管理的浅见 | 点击:155 |
| | 市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗 (2007-11-20) |
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作业成本法下的成本动因 | 点击:88 |
| | 提要作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动� (2007-11-20) |
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新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性 | 点击:180 |
| | 摘要：本文就新经济环境下存货实际成本核算法和计划成本核算法进行对比，并进一步列示出计划成本法的优越性。关键词：实际成本核算法；计划成本核算法；经济环� (2007-11-20) |
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提高建筑施工企业竞争力的研究 | 点击:110 |
| | 我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力。我国已加入WTO� (2007-11-20) |
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全面成本管理提升企业价值 | 点击:177 |
| | 一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说， (2007-11-20) |
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项目部成本分析会是成本分析的重要手段 | 点击:106 |
| | 项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一，它是借助一定的方法，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程；离开此项 (2007-11-20) |
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成本的有效控制 | 点击:441 |
| | [摘要]成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论，说明目前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施 (2007-11-20) |
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浅谈施工企业制造成本管理 | 点击:110 |
| | 施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以 (2007-11-20) |
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施工企业成本管理的几点思考 | 点击:144 |
| | 摘要：施工企业成本管理的缺陷分析，加强施工企业成本管理的几点思考等关键词：成本管理成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存 (2007-11-20) |
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房地产企业成本管理的四步法 | 点击:432 |
| | 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周 (2007-11-20) |
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关于传统历史成本会计理论被修正的思考 | 点击:46 |
| | 一、传统历史成本会计两个理论问题传统历史成本会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务。传统会计有两个理论问题：（1）费用的确认标准问题佩顿和利特尔顿认为：费用是对努力所作的计量，收入是对成就所作的� (2007-11-20) |
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战略成本管理在物流中的应用 | 点击:162 |
| | 继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。《物流术语》中对物流成本（Logisticscost）的定义是：指物流活动中所消耗的� (2007-11-20) |
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财务管理如何运用谨慎性原则 | 点击:75 |
| | 摘要：企业的经营活动充满着风险和不确定性，不仅会计核算工作应坚持谨慎性原则，在财务管理工作中也应遵循谨慎性原则。一、财务分析中谨慎性原则的运用财务分析是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的 (2007-11-20) |
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现场成本管理 | 点击:204 |
| | 摘要：这是我根据自己的施工经验，参考其他一些资料总结的一篇关于成本管理方面的文章。希望对大家有所帮助！关键词：施工现场管理成本管理(2007-11-20) |
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严格管理降成本 深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效 | 点击:149 |
| | 中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过企业自筹资金开工建设了四台窑磨工程，目前已形成70万吨年生产能力。一期工程设计距当时国家产业政 (2007-11-20) |
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浅探作业成本法与ＥＲＰ系统的整合 | 点击:142 |
| | 作业成本法和ＥＲＰ（企业资源计划）都是２０世纪８０年代末后发展起来的新兴的管理方法。作业成本法，着眼于“作业”，依据作业资源的消耗情况（资源动因）将资源成本分配到作业，再依据作业对最终成本的贡献方式（ (2007-11-20) |
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论建立现代企业成本管理制度 | 点击:155 |
| | 无论是实施现代企业制度，实行所有权与经营权相分离，还是转换企业经营机制，把企业推向国内外市场，归根结底，目的均在于激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，并应以提高经济效益，满 (2007-11-20) |
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外币报表折算方法选用的另一标准 | 点击:172 |
| | 一、外币报表折算方法的具体含义从技术操作层面上看，外币报表折算需要解决两个问题，一是用什么汇率，二是外币报表折算所致的差异如何处理。资产负债表是静态报表，因此应该选用时点性质的汇率（如历史汇率、现行汇 (2007-11-20) |
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加强对国有控股公司的内部控制与监督 | 点击:79 |
| | 在我国，国有控股公司作为建立现代企业制度，完善法人治理结构的重要形式之一，在社会主义市场经济中越来越发挥着重要作用。决策机制、激励机制和监督制约机制是现代企业制度密不可分的三个内容，从近几年来的实践经 (2007-11-20) |
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战略成本管理中的价值链分析 | 点击:177 |
| | 摘要在阐述战略成本管理的基本概念基础上，分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽，并对企业价值链进行分类与分析。关键词战略成本管理价值链分析1战略成本管理的基本概念和内容战略成本管理（StrategyCos (2007-11-20) |
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企业经营者应有的成本管理技能 | 点击:181 |
| | 摘要：中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润＝销售额－成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企 (2007-11-20) |
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作业成本控制在日本京瓷公司的运用 | 点击:98 |
| | 日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中 (2007-11-20) |
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谈企业并购与其资本结构的有关问题 | 点击:102 |
| | 企业在并购时的融资必将使其资本结构发生较大变动，也将对企业的资金成本、税后每股盈余（EPS）、公司价值乃至公司的发展产生巨大的影响。本文将立足于此对如何进行并购前的资本投资决策，以谋求并购后达到最佳的资� (2007-11-20) |
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