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妥善处理员工问题 | 点击:2028 |
| | 公司主管CarlLloyd遇到麻烦了。他的一个新雇员、一位具有20年经验的技术撰稿人工作了三星期之后，居然不来上班了。起初，该雇员找出种种借口，然后保持沉默。最后，他在拿走了好几个星期的薪水之后，辞职不干了。Llo (2006-10-04) |
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移动经理的崛起 | 点击:298 |
| | 在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。ParveemGandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银行开辟新天地。车智� (2006-10-04) |
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人类管理实践中的“返祖现象” | 点击:384 |
| | 第一节漫漫管理启蒙路人类管理活动从有人类起就是围绕着“一个人对一群人管理”开始的，围绕着这个“一个人对一群人管理”的课题，人类的管理经历了如下的沿革或变革。一、原始社会在原始社会一个人对一群人 (2006-10-04) |
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员工激励不用钱 | 点击:2195 |
| | 想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？你并不要求员工早来两小时或晚走两 (2006-10-04) |
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以人力资源创造竞争优势 | 点击:2124 |
| | 进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的ASTD，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。专家认为：未来五年，人力资源管理必 (2006-10-04) |
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在企业各层级建立领导力 | 点击:579 |
| | 如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时 (2006-10-04) |
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员工忠诚已经消亡？ | 点击:560 |
| | 马来西亚槟城的SeagateIndustries（编者译：希捷实业）公司让日工资为10美元的马来西亚员工飞往美国学习如何操纵最新的机器人技术。摩托罗拉菲律宾公司（MotorolaPhilippines）给员工的福利相当于基本工资的50%。设� (2006-10-04) |
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论知识经济与人力资源的开发和管理 | 点击:2194 |
| | 在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代，正当是我国经济处在发生巨大变革的时代；这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化，是由过去传统的以机器资本、货币资本为主，转向以智力资本为企业增值活动的 (2006-10-04) |
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谁是团队最大的敌人 | 点击:660 |
| | 探讨工作团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是经理人只想结 (2006-10-04) |
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赢取员工忠诚 | 点击:874 |
| | 新型的员工与企业关系更象是一种双方给多予多的给予关系。国际管理咨询公司TowersPerrin（编者译：帕林公司）所进行的一项调查表明，员工关心的问题主要集中在管理效果上。以前，一般员工都不太了解企业的发展战略、 (2006-10-04) |
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寻求团队业绩的突破 | 点击:459 |
| | 为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的“集体思想”？如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为 (2006-10-04) |
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国际工程承包人力资源当地化配置 | 点击:260 |
| | 随着改革开放的不断深入，我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大，对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元，年增长率高达30%左右；国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际� (2006-10-04) |
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e时代的人力资源营销四步走(2) | 点击:321 |
| | ◆直线经理营销对直线经理而言，他们往往是业务能力强于管理能力，而其中最为薄弱的恐怕是对人力资源的管理了。原因在于，过去人们都认为HR管理是HR部门的事，人力资源管得好与坏也只与HR部门有关系。但现代人力资源 (2006-10-04) |
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人力资源部vs部门经理 | 点击:500 |
| | 人力资源管理者在企业的地位取决于CEO对人力资源部门的定位、其他部门经理对其工作的配合程度和员工对其的认可度。仅仅获得CEO的支持是不够的，成功的人力资源管理者必须在企业里与部门经理建立起亲密的伙伴关系。有 (2006-10-04) |
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企业人力资源外包探析 | 点击:1128 |
| | 摘要：本文从外包的概念出发，提出企业人力资源外包产生的背景和优势，人力资源外包兴起的动因，对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析，并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。关键词：人力资源外 (2006-10-04) |
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企业：如何实施战略性人力资源规划 | 点击:1139 |
| | 在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划 (2006-10-04) |
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民营企业人力资源分析及建议 | 点击:1759 |
| | 当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。中国已加入WTO，全球经济一体化的体系正在形成，国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制，整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进，与国际企业接轨，� (2006-10-04) |
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顾客流失的诊断与对策 | 点击:490 |
| | 买方市场条件下，顾客成为现代企业最重要的稀缺性资源，顾客决定着企业的命运与前途。因此，谁能占有更多的顾客资源，谁就拥有更多的市场份额，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正如管理学大师彼得·德鲁克所 (2006-10-04) |
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跨国公司经营国际化阶段与人员配置政策 | 点击:498 |
| | 人员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在其实施全球战略过程中对管理和技术人员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派人员与东道国人员管理的问题。一、不同阶段手段各异(2006-10-04) |
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论绩效评估和绩效管理 | 点击:1804 |
| | 将绩效评估与绩效管理之间是存在很大差异的，不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。绩效管理 (2006-10-04) |
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公司平稳推进有赖人力资源供血 | 点击:217 |
| | 2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在“南征北战”———赴各地招聘、面试。“如果人力资源方面暂时‘供血不足’，我们情愿放缓 (2006-10-04) |
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加强人力资源国际化管理的几条途径 | 点击:402 |
| | 我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略，参与国际竞争，其实质就是以工程承包为载体，通过人员的有效管理和优质服务，达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中，人才的竞争对 (2006-10-04) |
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中小企业人力资源规划困惑与解决之道 | 点击:1364 |
| | 在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。在知识经济条 (2006-10-04) |
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人力资本产权界定及其价值实现 | 点击:500 |
| | [关键词]人力资本；产权界定；价值实现[摘要]人力资本只有在产权清晰的前提下才能最大限度地发挥其效能。本文在分析人力资本产权涵义、特征的基础上，提出了人力资本产权界定的原则即有利于调动各投资主体对人力资本 (2006-10-04) |
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共建企业的“心理契约” | 点击:315 |
| | 企业作为一个经济组织，其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中，正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。”在这一过程中，企业人力资源的物理状态 (2006-10-04) |
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人力资源若干问题释疑 | 点击:599 |
| | 1.公司的人力资源咨询与教师的人力资源咨询有何区别？80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理念。后来，以公司（法人组织形式）为主体的人力资源咨询蓬勃发展，与过去以个人 (2006-10-04) |
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激发企业活力 | 点击:447 |
| | 为什么MaryKayCosmetics（编者译：玛丽凯化妆品公司）的销售人员急不可耐地自己掏腰包去参加研讨会，而其它企业却必须强迫其员工参加培训呢？为什么全美的病人纷纷涌入Mid-ColumbiaCenter（编者译：中哥伦比亚医疗中 (2006-10-04) |
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建立员工忠诚的秘诀 | 点击:786 |
| | 如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是� (2006-10-04) |
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开辟疆土的汇丰“特种部队” | 点击:246 |
| | 在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支400人的“兰博”式“特种部队”。100年来，这支部队在输送优秀管理人才，培育和传播汇丰文化，以及实施汇丰的扩张战略方面建立了赫赫战功。虽然只占员工总人数不到0.25%，� (2006-10-04) |
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处分，但不惩罚 | 点击:468 |
| | 家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito-Lay公司下属的工厂有210名员工，那一年头9个月就有58名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂弥漫。尽管书面警告、无薪停职、解雇等处分行动不断，员工的违规� (2006-10-04) |
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