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新世纪国际劳务市场现状及发展趋势 | 点击:544 |
| | 一、趋势与特点21世纪，在经济全球化加速的背景下，国际劳务市场出现了一些新的变化。首先，经济全球化促进国际劳务市场需求扩大，流动方向呈现多元化。经济全球化的加快，导致国际劳务市� (2006-10-04) |
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广告企业对核心人力资源如何实行“承诺制”管理 | 点击:253 |
| | 一、本文试图从美国康奈尔大学SNELL教授的模型出发，找寻一种建立中国广告业人力资源管理体系的有用的框架。二、SNELL模型简介。SNELL教授在一篇题为“通过人力资本的竞争”的文章中上提出了他的核心人力资源管理模� (2006-10-04) |
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建造真正的高层管理团队 | 点击:334 |
| | 于“高层管理团队”的著述很多，然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。在问及企业的高层管理团队时，一位执行副总裁回答道：“团队？嗯，你们怎么定义团队？我们的高层领导是一个强手如林的集体，很难称的 (2006-10-04) |
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中国CHRO：尴尬的整体被动 | 点击:176 |
| | 对于那些在中国运营的公司来说，在人力资源管理方面，困扰它们的依然是一些“传统”问题。传统的惯性今天，这个国家的年轻人早已习惯了可乐与汉堡，迷恋互联网和游戏，紧跟国际流行时尚，但中� (2006-10-04) |
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人力资源成本控制研究（二） | 点击:608 |
| | 第二章招聘成本控制企业应该开多高的价格来招聘人才，才能做到既吸引优秀人才又不至于使企业人力资源成本过高呢？这是一个与使用成本的合理控制有关的问题。如前所述，使用成本可看作 (2006-10-04) |
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领导人才部署创造最大价值 | 点击:271 |
| | 领导力部署事关重大那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动� (2006-10-04) |
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谈校园招聘的人力资源管理模型 | 点击:1159 |
| | 从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。从2005年的10月15日 (2006-10-04) |
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企业接班人是培养还是引进? | 点击:330 |
| | “从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。”JamesC.Collins在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确，人们不得不惊叹于美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇是如何花了4年 (2006-10-04) |
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CEO的交接缘何失败 | 点击:172 |
| | 当CEO在短暂的任期内失败时，各种指责就会纷沓而至：CEO战略选择失误、行为不当或是个人品性不足等。但实际上，CEO交接的压力一直都在影响着CEO的成功。近年来，一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解� (2006-10-04) |
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浅析知识密集型企业人力资源管理问题 | 点击:610 |
| | 一、知识技术密集型企业和知识技术员工特点与差异性一般认为，知识和技术密集型企业具有以下特点或特征：企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知 (2006-10-04) |
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企业人力资源的可持续发展战略 | 点击:1256 |
| | 毫无疑问，在当今的商业环境下，每一个企业都要面对节制开支和验证收效的压力，而企业员工的发展和培训将是决定其未来发展的关键。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，企业除了要吸引留住人才，还要不断提高企业各层 (2006-10-04) |
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风险投资公司的人力资源管理 | 点击:353 |
| | 所谓风险投资，是指把资金投向蕴藏着较大失败危险的高新技术开发领域，以期成功后取得高资本收益的一种商业投资行为。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目出售或上市，实现所有者权益的 (2006-10-04) |
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国企市场化进程中人力资源管理所面临的挑战 | 点击:443 |
| | 最近和很多咨询界的朋友聊天，大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目，如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感，从03年以来，大型国企已成为我主要的服务客户，并且一些相对 (2006-10-04) |
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如何规划HR的战略伙伴角色 | 点击:189 |
| | 公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力 (2006-10-04) |
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从胜任特征切入人力资源管理 | 点击:474 |
| | [内容提要]：传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确，缺乏重点，是一种“大而全”的管理方式；基于战略的人力资源管理的切入点是企业战略，但过于宏观，难以落实到基层；基于胜任特征的� (2006-10-04) |
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中小企业如何做好职业生涯管理 | 点击:761 |
| | 常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。“人在职潮，职业生涯的规划与管理是每个人都有面临 (2006-10-04) |
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国企在市场化进程中 人力资源管理所面临的挑战 | 点击:314 |
| | 最近和很多咨询界的朋友聊天，大家纷纷表示最近不少手头的项目都是大型国企的人力资源管理项目，如薪酬、绩效、职业生涯规划、胜任力模型等。我深有同感，从03年以来，大型国企已成为我主要的服务客户，并且一些相对 (2006-10-04) |
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如何制定企业的人力资源规划？ | 点击:814 |
| | 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力 (2006-10-04) |
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浅析跨国公司人才本土化战略 | 点击:991 |
| | 二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素 (2006-10-04) |
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企业接班人计划 | 点击:342 |
| | 企业接班人计划（successionplanning），又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业 (2006-10-04) |
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裁员，三思而后行 | 点击:387 |
| | 通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人BillBliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：裁员实� (2006-09-18) |
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中国工业经济人力资源资本化的若干问题 | 点击:376 |
| | 内容提要资源之所以成为资本,是由于两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价,一种是对资源间接定价,间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源,人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。在人力 (2006-09-18) |
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论企业治理结构中的人力资本机制 | 点击:414 |
| | 一、企业治理结构的变革企业治理结构指界定企业中最主要的利益主体的相互关系的有关制度。企业治理结构所要回答的问题，就是企业中最主要的利益主体的相互关系如何界定，采取什么样的制度来规范企业中最主要的利益主 (2006-09-18) |
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与时俱进加强企业人力资源的管理与开发 | 点击:1522 |
| | 与时俱进，加强企业人力资源的管理与开发人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛� (2006-09-18) |
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人力资源的风险管理 | 点击:636 |
| | 人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。在进行人力资源管理时，我们往往重视 (2006-09-18) |
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人力资源管理中的风险管理 | 点击:569 |
| | 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等 (2006-09-18) |
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员工重于利润 | 点击:481 |
| | 每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心，SuperHub（编者译：超级中心）。目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大 (2006-09-18) |
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以沟通促进变革 | 点击:547 |
| | 企业中经常会出现一些无法预知的变化。例如在企业购并时，就极难对企业未来的变化作出预判。有时企业进行结构重组或其它大规模变革，这种变化对员工的影响以及对员工的要求同样难以预料。但是，就算没有这种预测能力 (2006-09-18) |
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一切来自员工满意度 | 点击:910 |
| | 上海波特曼丽嘉酒店的800名员工有充分的理由为自己的酒店感到自豪。在过去的两年里，他们分别蝉联了亚洲最佳商务酒店和亚洲最佳雇主的第一名。对于到波特曼丽嘉来探寻成功秘诀的人们，总经理狄高志（MarkJ.DeCocinis (2006-09-18) |
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裁员也需要规划！ | 点击:347 |
| | 裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企 (2006-09-18) |
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