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企业人才的留与流 | 点击:1566 |
| | 企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却 (2006-09-18) |
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人才管理应该多花时间 | 点击:572 |
| | 麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。可见，人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以，要留注激励 (2006-09-18) |
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让经济欠发达地区人才活跃起来 | 点击:396 |
| | 国以才立，政以人治，业以才兴，已成为建设和谐社会的共识，从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，从“科教兴国”到“人才兴国”无不揭示了人才在社会主义事业中的极端重要性，可以说，人才是制约一 (2006-09-18) |
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冲出怨天尤人的怪圈 | 点击:223 |
| | 无论你是想重组业务流程、重新设计组织机构，还是要重振企业雄风，决定成败的一个重要因素就是：个人和集体对工作结果承担责任的能力。优秀企业和普通企业只有一线之隔。线下企业的员工们编造借口、推诿责任、头脑混 (2006-09-18) |
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民营企业人力资源管理的对策研究 | 点击:1593 |
| | [内容提要]：改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业� (2006-09-18) |
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人才发展战略是企业战略致胜的关键 | 点击:818 |
| | 摘要：拓人才市场，挖人才潜力，培养跨世纪的人才，成就跨世纪的企业发展战略。中国计算机世界出版服务公司（CCW）成立于1980年9月，由电子工业部科技情报研究所与美国IDG集团合资创办，是新闻出版署审批的唯一一家� (2006-09-18) |
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优秀人事经理的四种素质 | 点击:394 |
| | 服务心态是门槛“服务为本”是任何一个部门和任何一位员工都应该具有的心态。在一个组织中需要不断培植互为服务的概念，才可能形成团队精神。否则，各自为王的壁垒必将导致组织沟通效率的低下。就� (2006-09-18) |
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互联网如何改变了人力资源管理的实际操作？ | 点击:206 |
| | 如果你和一些互联网狂热的追随者聊天的话，你会发现在他们之间广为流传着一个关于社会变革的乌托邦式的神话：通过电脑空间将虚拟的劳动力紧密相连；通过ASP（服务供应商）提供的持续发展的技术革新和技术支持，小公� (2006-09-18) |
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论期货经纪公司的人力资源管理 | 点击:241 |
| | 现代金融企业成功治理的一个显著标志或行业特征，就是在其内部已经建立起一种适应市场经济竞争所需要的、完善的、科学的和规范的各类管理机制并能够加以有效运转。在期货公司向建设成为现代金融企业目标迈进的治理过 (2006-09-18) |
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人力资源外包的战略价值 | 点击:485 |
| | 一、人力资源管理的十字路口对中国企业而言，人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。十几年前，当“人力资源”这位来自西方的传教士走下豪华邮轮，踏上中国土地的那一刻，恐怕连他自己都没有想到，其影响力就像飓 (2006-09-18) |
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新经济的新人力资源战略 | 点击:525 |
| | 引言：新经济时代，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业不再仅需要从事简单劳动的工人，如何招募和培养具有“5高”素质的专家型员工，以及如何建设专家型组织成为我们人力资源管理者面临的新挑战，本文和您一� (2006-09-18) |
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如何挽留对公司有价值的员工 | 点击:797 |
| | 链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。1.招聘期—— (2006-09-18) |
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领导变革，建设优秀团队 | 点击:593 |
| | 诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5，500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可以实现全球手机销售领先者的目标。100年来，在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支特种部队。这支“兰博”式� (2006-09-18) |
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国内人力资本理论研究综述 | 点击:2526 |
| | 20世纪60、70年代在西方兴起的人力资本理论推动了经济学的发展，增强了经济学对社会经济现象的解释力。随着改革开放，人力资本理论逐渐被介绍到国内，并渐渐被接受，其影响力不断增加，运用范围不断拓展。本文把国内 (2006-08-27) |
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对咨询的认识和理解 | 点击:281 |
| | 咨询可谓是一个新生事物，尤其在中国，相当一部分国人对咨询还没有概念。作为一名从事咨询工作的人员，我想谈谈对咨询，特别是对人力资源管理咨询的认识和理解。一、什么是咨询咨询似乎并不能称之为一个行业。在工商 (2006-08-27) |
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从入世看农业银行人力资源现状 | 点击:344 |
| | 加入ＷＴＯ是改革开放的一大步,是对外的开放,也是对内的开放,这一变化对人的影响如果不研究好,就会使我们面临新出现的问题无法应对而失去了发展的机遇。一、我行的人力资源现状及存在的问题1、现有人员在数量和质量� (2006-08-27) |
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国外人力资源管理方法六种 | 点击:650 |
| | 摘要：国外经济学家认为，西方工业化是三分靠技术，七分靠管理，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、抽屉式管理在现代管理中， (2006-08-27) |
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论人力资本股 | 点击:421 |
| | 摘要：人力资本是相对于物质资本而言的，具有私人性、不可处分性、动态性等特点。人力资本是法律关系的客体，具有物的属性，但不同于农奴社会农奴所出卖的劳动力。人力资本具有追逐利润的本性，其结果是实现了人力资 (2006-08-27) |
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我国职工参与公司管理制度研究 | 点击:567 |
| | 【摘要】在建立具有中国特色的现代企业制度问题上，公司法人治理结构的完善是其核心问题，国内法学家，经济学家对其论述颇多，其中职工参与公司治理的问题在近几年引起中国学者的广泛关注。本文在对西方国家职工参与 (2006-08-27) |
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人力资源ABC管理法的核算方式 | 点击:416 |
| | 现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源己构成企业的核心竞争力，人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的关键因素。会计作为一个提供信息、支持决策的经济信息系统 (2006-08-27) |
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对海关人力资源开发和管理的几点思考 | 点击:701 |
| | 【内容提要】本文结合实际、运用现代行政管理学的理论，提出了现代海关制度第二步发展目标的重心和落脚点应是对人才资源的开发和管理的观点，进而在“释放人才、使用人才、管理人才和培养人才”等四个方 (2006-08-27) |
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人力资源开发与管理的前景 | 点击:6477 |
| | （一）新世纪面临的风险人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各国 (2006-08-27) |
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人力资源会计探讨 | 点击:464 |
| | 一、人力资源会计有关理论探讨（－）人力资源会计的几个基本概念1、人力资源。广义上是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和。在人力资源会计中是指企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员，� (2006-08-27) |
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新世纪人力资源管理的思考 | 点击:986 |
| | 跨入新世纪，企业究竟会面对一个怎样的竞争环境呢？对此，企业管理的研究者与实践者们都有一个共识：不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征，而造成这种不确定性的关键因素就是经济全球化、技术进步和消费者地 (2006-08-27) |
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从工作分析来谈人力资源管理 | 点击:875 |
| | 工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价 (2006-08-27) |
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公司文秘人员培训计划 | 点击:469 |
| | 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要 (2006-08-27) |
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企业资源配置力与企业竞争力 | 点击:624 |
| | 摘要：针对当前企业竞争力研究中存在的问题，从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为，企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力；企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力 (2006-08-27) |
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浅析人力资源管理的误区和发展趋势 | 点击:1241 |
| | 随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中，由于惯性思维的作用和各方面的 (2006-08-27) |
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美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示 | 点击:425 |
| | ［摘要：人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。 (2006-08-27) |
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浅谈岗位技能工资与岗位绩效工资之优劣 | 点击:590 |
| | 分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，很重要的在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力，技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无 (2006-08-27) |
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