民营企业文化构建的观念和原则

一、应具备的观念

1.以人为中心的管理观念。人是企业文化系统的中心,企业文化建设归根到底是人的建设,人是决策的动议者,行为的执行者,也是企业文化的创造者和受用者,所以构建民营企业文化,首先要有以人为中心的管理观念。企业是由人组成的集合体,企业无人“则止”,企业即人。因此,管理以人为本,把人的因素放在中心位置,时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力较大,关键在于开发,著名经济学家舒茨曾说过,当代高收入国家的财富是靠人的能力创造的。一个企业要开发人的智力和潜能,就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要求,谁就取得了管理企业的成功奥秘。

2.经济效益和社会效益相结合的发展观念。民营企业 在建设企业文化 时必须确定企业经济 效益和社会效益相结合的发展观念。。民营企业经济效益与社会效益是相对立统一关系,一方面,民营企业要生存就必须追求一定的经济效益,经济效益是社会效益的一部分;另一方面,民营企业所获得的经济效益并不必然带来社会效益,社会效益还包括非经济性的效益,民营企业经营者必须从单一追求利润转移到满足社会需求,促进社会发展的目标上。利润只是社会对企业贡献的恰当回报。因此,民营企业文化的培育是长期的行为,把企业经济效益和社会效益相结合是民营企业长治久安的根基。

3.经营环境国际化的观念。民营企业建设 必备经营环境国际化的观念是由于我国 加入世界 贸易组织的形势要求。经营环境国际化就是指民营企业不再像以前那样只在中国市场范围中竞争,更不是只在本企业所在的某一区域市场中竞争,而是在全球市场中竞争。在 全球市场中竞争,也就是在全球市场的各个领域为了企业生存发展而进行前所未有异常激烈的竞争。首先,要在全球人才市场中吸引优秀的高层次人才。其次,要在全球资金市场中进行融资。再次,要在全球生产资料市场中购买生产所需资料。最后,要在全球销售市场中销售产品。虽然,全球市场给民营企业增加了机会,但由于我国民营企业自身的不足较多,全球市场带来的负面性可能更突出。换句话讲,民营企业经营环境国际化使其生存环境更加恶劣,这就要求民营企业必需从传统产业中形成的思想局限性中解放出来,树立新的思想意识,如创新意识,风险意识,跨国经营意识。必须形成新的经营观念,如产品创新观念,品牌效益观念,广告促销观念和互联网上沟通和销售观念。 所以民营企业文化建设中必须贯彻经营环境国际化的观念。

二、应坚持的原则

1.以“三个代表”重要思想为指导的原则

只有以反映时代特征和世界发展趋势的思想作指导,民营企业文化才能 真正方向正确,才能真正不断进步。坚持以“三个代表的重要思想为指导的原则,体现民营企业文化的先进性。因此,以“三个代表”的重要思想为指导,才能体现民营企业文化的先进性,体现民营企业文化发展的要求,这是新世纪民营企业文化建设始终沿着社会主义先进文化前进的保证。按着“三个代表”的要求建设民营企业文化,有利于形成先进的理念,企业价值观和企业精神,有助于不断推动企业体制创新,文化创新,制度创新,有助于不断增强企业员工的向心力,资源力,有助于企业始终保持旺盛的活力和竞争力

2.以我为主,洋为中用的原则

民营企业化应是民族文化,它要承袭中国本土的文化精髓,要有民族特点,要适应民族的心理习惯。举凡成功的企业,如IBM、惠普、东芝、 摩托罗拉等无不吃透本民族的文化,将之光大为企业的文化的最高灵魂。研究海尔案例的佩思教授指出:海尔的骄人业绩归功于“海尔”不仅学习了 西方的管理经验,更重要的是结合了中国国情,创造了适合中国的管理文化5。不植根民族文化土壤,不弘扬民族文化精神,民营企业也就失去了文化“自我”中的本体。同时加入世贸后,民营企业文化还应是国际的文化,应是具有包容性和开放性,是具有不断融合先进文化,不 断进步的能力的文化。中国民营企业将走向世界舞台,向全世界展现自己的水平,这就要求,一方面,民营企业文化建设要坚持自己发展中积累的宝贵经验,另一方面也必须学习借鉴西方成熟的企业管理理念和制度 。从当今世界发达国家企业文化的发展情况看,有不少值得学习和借鉴的东西。 如日本企业的五种精神――学习精神、 忠诚精神、团队精神、文化和谐精神和激烈的民族昌盛愿望铸造了战后日本 企业的辉煌。使这个地域狭小、资源匮乏,工商业极度萧条的岛国一跃而成 为世界第二大经济大国。而美国企业文化,则以个人主义、实用主义、物质 主义和冒险,开拓创新精神,自由平等精神为特征,在突出个人能力和强调 个性主义中铸造它的企业“成功之路”欧洲国家企业文化则从人文主义、 追求民主精神,强调理性与科学等内涵形成了它重视员工“参与管理”,强调理性主义和创新、竞争的企业文化特征。

3.传统文化与现代管理有机结合的原则

建设优秀的民营企业文化 还应坚持把传统文化与 现代管理有机结合的 原则。现代管理学之父杜拉克认为:对于“传统 文化,可以利用它6。”中国有着悠久的历史文化传统。今天,许多民营企业文化的形成,都与中国传统文 化联系在一起,继承和发展了优良文化传统,使企业文化充满生机活力。有 人把企业文化说成是纯粹的舶来品,是外国人的专利,中 国的企业文化是对外开放的产物。如果说“企业文化” 这个词首先出现在美日等国,那是事实。 如果说中国在引进“企业文化”这个 词以前没有企业文化,这就有些荒谬了。 按照今天对企业文化概念的界定,中国的企业文化是古已有之的。在 源远流长的中国传统文化中,有许多是突破国家、阶级、时代的局限,具有普遍意 义的珍品。如孟子的“民本主义”、《孙子兵法》的“上下同欲者胜”,孔子 的“己所不欲勿施于人”的伦理道德观念,都对企业的发展产生了积极和深 远的影响。企业文化建设离不开传统文化。传统,是历史的继承和延伸,是现实进一步发展的基础,也是现实发展所肩负的重担。再比如,传统文化中 提倡的整体主义,就 应该成为民营企业文化的主旋律,成为 民营企业的自觉 行动,能够发挥创建健康的经济环境的功能。因为市场经济实质是在民主与 法制的指导下获得最大的利益,作为市场经济的民营企业和个人都有自己的 个体追求,但少数企业为谋求一己之私,不 惜损公为害,非法牟利,忘记了 国家和整体的利益,背离公利的轨道。如何处理群己、公私关系,成为经济 发展中的当务之急。而解决这些问题,除了加强法制建设之外,还要大力宣 传中华民族几千年所倡导的公而忘私、集体主义的高尚品德。事实上,我国 传统文化中不少精华连外国也在学习并加以运用到本国管理中。如日本一直 在学习我国的《论语》,并从中探寻管理的秘诀。当然,我们不能说传统文 化都是精华,就当前来说,民营企业建设优秀企业文化,一方面要依赖传统 文化的支撑,另一方面,必须 解放思想,联系实际,勇于和善于剔除传统文化中的糟粕,准确地找到传统与现代管理的契合点,才能使传统文化成为今 天民营企业文化建设的源头活水。