西南油气田企业文化建设初探

1 西南油气田企业文化建设现状及存在的问题

西南油气田自成立以来,同国内其他国有企业一样,在企业的发展进程中,在企业中大力开展企业文化建设。主要体现在以下几个方面:

(1)企业领导对企业文化的建设高度重视。(2)主动积极完善各项管理制度。(3)建立学习型组织的有益探索。(4)重视强化文化宣传活动,提升公司良好形象。(5)人本理念的确立与实施。(6)企业文化建设规划的初步制定。

经过多年的建设,尽管取得了一些建设成效,但仍然存在不少的问题,具体表现为:

(1)企业文化缺乏总体规划,没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统。

(2)企业不重视企业文化本质内容,企业文化只流于形式。有些企业不理解企业文化的真正内涵,有的只是开展企业文体活动、福利活动;有的只是将过去的企业思想政治工作、精神文明建设、民主管理等工作内容装到企业文化这个“筐”里。

(3)企业文化缺乏个性和创新。很多企业没有将自身的企业文化与企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合,特别是企业的历史、行业、产品、职工、地区等特点。

(4)企业文化建设照搬照抄。有些民营中小企业看到了别的企业在搞企业文化建设, 并且成效大, 于是它们就采取了拿来主义, 照搬照抄别人的企业文化, 没有考虑到自己企业的实际情况, 所建设和倡导的企业文化很可能不符合企业的需求。

(5)缺乏长期有效的激励机制。目前,企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量的,其方式多为员工对上司命令的执行和服从,其标志主要是即时的工作效率。由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程,难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励,不利于充分发挥员工的积极性、主动性、创造性和潜能,也不利于员工积极参与管理。

2 西南油气田加强企业文化建设的意义分析

2.1西南油气田建设企业文化的必要性

(1)企业发展的内在需要。随着社会的发展进步,传统的以物质刺激为手段的企业管理模式已不能适应人们的文化需求和精神需求,必须依赖文化力的管理模式,才能使企业具有活力,充分调动员工的积极性,以适应市场的需要。

(2)消费者的文化需求。随着买方市场的形成,消费者作为选择主体的地位日益体现出来,对商品的选择不仅要求商品适用、质量好、价格便宜,而且附加了许多文化方面的需求,包括受到尊重。企业如不能满足消费需求,也就很难在市场竞争中立足。

(3)市场竞争的需要。企业文化热的兴起,是市场激烈竞争的必然结果,企业文化的营造,是市场激烈竞争的需要。

(4)社会主义文化建设需要。建设社会主义市场经济,需要两个文明一起抓,既要抓好物质文明,又要抓好精神文明建设。

2.2西南油气田建设企业文化的作用

(1) 导向教化作用。企业文化通过多种内在或者外在的表现形式将企业的全体员工引导到企业目标上来, 使得全体员工的注意力转向企业所提倡和主张的, 从而对企业的每个成员的价值取向以及行为取向起引导作用。

(2)凝聚维系作用。企业文化对企业员工起着强烈的凝聚和维系作用。对企业来说,他们对员工所能提供的物质条件是有限的,这个时候就需要通过一个良好的积极的企业文化来凝聚员工,让全体员工维系结合在一起,为了他们共同的目标和企业的未来发展而一起奋斗。

(3)激励约束作用。企业文化的激励作用主要体现在对员工的优秀表现进行一定程度的宣传与奖励, 比如将其树立为样板,或者对其进行职位上的升迁或者薪酬上的提升。企业文化的约束功能主要表现为两个方面: 一是通过企业文化的制度文化建设, 对每个员工、每个岗位, 每项工作都进行严格有序的保障;二是无形的约束, 通过企业文化的建设与维护, 将企业的理念与制度逐渐渗透给员工, 规范员工的言行举止。

(4)经济效益功能。健康的企业文化, 可以使员工有更积极的主观能动性, 既能保质保量完成本职工作, 又能积极发挥主观能动性, 或者在本职工作中有所创新, 或者能够主动弥补决策者遗漏和决策失误所产生的不良影响, 这些都可以有效提高企业的经济效益。

3 西南油气田企业文化建设对策分析

(1)做好企业文化总体规划。企业文化建设要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。分别从时间方面、制度方面、深度方面提出具体的规划。

(2)正确理解企业文化的内涵和本质。企业要想使企业文化发挥作用,必须把企业文化提高到战略地位上来,把企业文化作为一项长期的、重要的工作内容来抓。深刻体会企业文化的精髓,正确把握企业文化的本质和内涵,建立起切实有效的符合企业实际的、具有企业特色的企业文化。

(3)突出企业特色,培养创新理念。企业要理论联系实际, 结合所属行业特点和企业组织的特点,把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。必须牢固树立创新理念,用文化创新推动科技创新、制度创新。

(4)建设个性的企业文化。企业文化的建设不能采取绝对的拿来主义,各企业的实际情况是大不相同的,要求企业在企业文化建设的过程中,一方面要根据企业的现有物质和精神层面的状况, 另一方面根据企业所确立的长远发展规划来建设自己的个性企业文化。

(5)融合企业文化和绩效考核。一是要成立专门的负责机构,制定具有企业自身特色的文化建设计划,使企业文化建设系统化、规范化、特色化,并保证足够的资金支持。二是要加强宣传教育,使学习观念深入人心,并将这些观念付诸行动,对于做得比较出色的要予以奖励,并树立其模范形象。三是要围绕企业文化的核心价值观制定相应的规章制度,规范员工行为,使员工知道什么是合理的,什么是应该做的、值得赞扬的。