加强基层职工医院企业文化建设的有效方法探讨

中图分类号:F24

文献标识码:A

doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.040

1 加强基层职工医院企业文化建设的必要性

1.1 时代发展的需要

全面实现民族文化复兴的背景下,医疗卫生企业要将中国医学的传统文化精粹发掘出来。基层职工医院企业需要将我国中医和西医的发展史罗列出来,学习古人的医德和医术以及强烈的社会责任感。伴随我国新时期经济的迅猛发展,基层职工医院文化建设已经成为当前医疗机构提高核心竞争力、实现可持续发展的重要内容。如何打造适合本企业生存与发展的具有独特性的企业文化成为当前重要课题。新的历史时期加强基层职工医院文化建设成为研究的重点。

1.2 职工医院发展建设的需要

基层职工医院在新的历史时期要不断提升自己的服务水平和服务质量,同时也要提高工作人员的幸福指数。信息技术下,医疗工作环境更加先进,一定程度上就降低了医护工作人员的工作强度。在这种情况下,需要通过企业文化来影响职工的思想意识,引导员工对本职工作进行深入学习,从而创造性的解决工作岗位上的问题。创新是各个行业发展的动力,医院也不例外,需要通过企业文化建设来增强员工的??新意识。

1.3 全面建成小康社会的需要

全面建成小康社会要求人民的物质生活和精神文化生活都极大提高。基层职工医院的员工是为大众提供医疗服务的工作人员,同时也是一个普通的人,要关注他们的精神文化生活。建立健全企业文化,可以让企业的精神指导员工工作,可以让员工在工作之余感受到企业对其人文情怀层面上的关注。与此同时,也在为员工的积极健康的业余生活做好铺垫。

2 加强基础职工医院企业文化建设的有效方法

2.1 基层医院领导要给予企业文化建设足够的重视

基层职工医院企业文化建设需要领导的高度重视,只有医院领导重视企业文化的开展,员工才能够将较多的精力投入到企业文化建设方面。为了加强医院领导对企业文化建设的重视,需要政工部门和人力资源部门共同努力。政工部门要从思想政治的角度将企业文化建设上升到一定高度,从而引起领导的重视。医院在信息技术的推动下发展越来越好,员工越来越清闲。然而科技的发展是无止境的,员工们应该创新发展,从而合理利用这些时间做出有价值的事情来。人力资源部门则需要从企业发展的角度出发,将企业文化的重要作用和价值呈现出来,从而将企业文化纳入到企业发展战略当中来。企业之间竞争和核心是人才的竞争,当下社会需要的是创新型人才,企业文化对于员工的意识有引导作用。

2.2 企业人力资源相关部门要组织筹划相关活动

企业文化开展的中心是人力资源部门,人力资源部门要对基层职工医院的员工人数、各个岗位的工作情况、员工经历和背景、职工医院的发展建设策略等进行细致分析,然后拟划适合基层职工医院开展的文化活动。企业人力资源在经过细致分析后,可以参考同类企业的相关活动,制定出多种活动方案。然后让企业领导和基层员工代表来就方案进行选择,最后在组织工作人员来积极参与各项活动。在组织筹划企业文化建设方面,需要注意以下几点。第一,企业文化建设中的各项活动决不能影响员工的正常工作。由于医院工作性质的特点,决定了其企业文化建设中的集体性活动要减少、文化类的活动要增加。避免大型集体活动就避免了活动过程中某些工作岗位上出现空岗的现象。第二,各种文化活动要以员工的文化特长为基础,从而避免大量练习耽误职工的业余时间。企业文化建设少不了各种各样的艺术活动,为了让大家玩得尽兴,同时也避免文化活动成为员工私下训练的负担,活动的选择一定要以大家的特长为基础。第三,企业文化建设要采用渗透式的方法融入职工生活的方方面面。企业文化非常简单,是企业的灵魂,而企业文化建设则需要各种各样的手段来将企业文化彰显出来。为此,在自媒体盛行的时代,要采用微信和微博等方式将企业文化渗透到职工生活当中。

2.3 企业政工工作要协助企业文化活动的开展

基层职工医院开展企业文化建设活动是一项阻力较大的改革,需要企业政工部门来协调相关事宜,促进企业文化建设。政工部门要对医院全体工作人员进行思想政治教育工作,通过优化其思想意识来推进新时期企业文化建设工作的开展。在具体的企业文化建设工作中,政工部门可以从以下几个方面着手。第一,将党的先进的领导方针渗透到企业文化中来。企业文化是一种思想意识形态,改变人的思想意识需要思想政治工作来帮忙。在思想政治教育工作中,拓宽职工的视野,将关注自身的视线迁移到关注国家发展中来。这样就能够让员工了解到国家发展和个人工作之间的内在关系,从而在工作中创新发展,最终实现了个人价值,同时也增强了企业的综合实力。第二,通过思想政治教育工作来提升职工和领导的综合素质,为企业文化建设的开展奠定良好的基础。企业文化建设需要企业全体员工共同努力,受到传统管理思想的影响,很多企业高层管理人员不重视企业文化,甚至会阻碍企业文化的发展。对此,政工工作人员要采取有效的沟通方法来快速转变领导者的想法,以便于企业文化建设。

2.4 医院各个职能部门要协调好本职工作和文化建设活动

医院不同于其他的企业,医院的工作关于患者的性命。开展基层职工医院的文化建设固然重要,但是如果因为文化建设的开展而耽误了患者诊断,就属于本末倒置了。所以,医院各个职能部门都要协调好自己的本职工作和文化建设两个方面,一定要避免两者之间的冲突。首先,医院各个部门要做好各自的内部协调工作,力求做到本职工作岗位上一直有专业人员坚守岗位,这样可以避免耽误患者治疗。这就需要医院各个科室的工作人员做好工作安排表,在患者就诊比较集中的时期全体工作人员必须在岗;在就诊人数比较少的时候留守一个或者两个工作人员值班。其次,企业文化活动的参与要尽量用业余时间来完成,从而避免影响职工正常上班。企业文化建设是一个长时间的活动,工作人员的文娱活动最好在员工的业余时间来开展。再次,各个部门要根据自己工作的实际情况来对企业文化建设活动提出合理化的意见,从而保证企业文化活动是给职工生活增添乐趣而不是增添麻烦。人力资源拟定的企业文化建设方案具有很强的理论性,在具体的实践过程中要具体问题具体分析,根据自己工作的客观情况,适当调整活动方案。再次,员工参与企业文化的方式以自我选择为主。企业文化建设的内容很多,要发挥员工的自主性,根据自己意愿来选择自己喜欢的方式来进行各项活动。

3 结语

综上所述,建设基层职工医院企业文化是时代发展的需要,是基层职工医院自我建设的需要,也是全面建成小康社会的需要。为此,基层医院领导要在抓医院服务的同时给予企业文化建设足够的关注;企业人力资源部门要筹划组织适合医院工作人员开展的各种文化活动以丰富基层职工生活;企业政工部门要做好医院改革过程中相关人员的思想工作,并且为出现的问题找解决方法。此外,医院各个部门的工作人员要平衡好自己本职工作和业务文化生活,做到鱼和熊掌兼得。因此,新形势下,基层职工医院的相关工作人员都要调整和优化自己的工作方式,积极配合企业文化建设。