基于以人为本企业文化下的价值生态与建构

一、引言

以人为本企业文化指的是在关心员工工作和生活情况的同时,建立起来的能够有效地增加企业凝聚力,加强企业文化管理,让企业更好发展的精神体系。在注重人的精神层面的发展形势下,构建以人为本企业文化的价值生态显得至关重要,以人为本的企业文化可以加强企业文化的感染力,让员工更好地认同企业文化和企业发展,是构建和谐有发展企业的有效方法。

二、以人为本企业文化下的价值生态

1.体现对传统文化的传承

企业在发展企业文化的时候要想展现其特色性,可以把中国的传统文化融入到企业文化中,这样的做法不但对传统文化进行了传承,还能更好地得到社会的认可和员工的认可。我国的传统文化中包含了很多良好的精神品质,比如“天下兴亡,匹夫有责”的担当精神、锲而不舍的执着精神、改革开放的创新精神,这些都是值得员工在日常的工作中发挥的精神,这些优秀的传统文化和品质在工作中能够更好地提高工作的积极性。并且在我国的传统文化中,以人为本的精神也得到了很好的体现,比方说在儒家文化“己所不欲勿施于人”“己欲立而立人,己欲达而达人”等思想中就有所体现,因此将传统的文化、精神与构建以人为本企业文化价值生态相结合,在传承传统文化的同时,也能将传统文化中强大的精神力量传递给企业员工。

2.体现对社会主义精神的展示

以人为本企业文化下的价值生态更加注重人的作用的发挥,在提高企业效率的同时也注重开发人的潜能,从培养人、使用人、发展人的角度为员工提供了更大的舞台,这与社会主义核心价值观是相统一的。同时,这样的以人为本的企业文化和企业观念还有助于培养员工的社会主义思想和价值观,发扬社会主义核心价值观的良好品质,弘扬正能量,因此也是对社会主义精神的良好展示。

3.体现了对企业思想工作的创新

随着科学技术水平与信息化思维不断发展,一些企业在追求经济利益的同时也考虑到了科学技术方面的创新和发展,在对科技进行创新的过程中,逐渐形成了创新观点和创新意识。随着员工创新意识的逐渐形成与进步,增加了思想的活跃度和创新性,在日常的工作中崇尚自由平等的工作环境,展现的新的追求也有所不同。这种以人为本的企业文化下的价值生态从员工真实需要的角度出发,尊重了员工的思想追求,又满足了企业文化以人为本的发展要求,有利于企业对员工进行纪律上和思想上的管理,体现了对企业思想工作的创新。

4.体现了科学发展观的内在要求

在进行经济建设的道路上,一直坚持着对科学发展观的有效应用,坚持了与时俱进的发展观念,以人为本的企业文化下的价值生态展现了当前经济发展形式对科学发展观的内在要求,在构建和谐的发展企业的同时,有效地推动了社会经济和文化精神的进步,促进了社会的发展,积极地响应了我国落实的科学发展观。

三、构建以人为本企业文化价值生态的方法

1.创新文化发展的理念

在新的社会发展条件下,企业的发展应该朝着创新的方向,价值生态的良好构建首先要做到对企业文化的创新,这就需要企业领导人在企业发展中深刻的认识到文化创新的重要性。在新的时期内,企业不但要发展自身的经济竞争实力,还要注重对企业软文化实力的培养,将以人为本的思想理念投入到企业文化的建设中就是企业文化创新的一种体现形式。但需要注意的一点是一切的创新都是建立在原有的优秀文化上,在对原有的企业文化优质部分进行保留之后再进行对新内容的改善和创新,做到取其精华去其糟粕。

第一,要完善以人为本的规章制度。企业要通过建立健全以人为本的企业规章制度,打造良好的管理“生态环境”。同时领导干部应以身作则,发挥好管理者的模范带头作用,以自身良好的工作素养和工作追求引导职工树立正确的价值观、职业观,将企业文化以“润物细无声”的方式渗透到职工的内心深处。第二,要贴合企业发展和职工需求。企业在发展和制定相关规定时要考虑企业的文化发展情况和员工的实际需求,结合市场的要求和经济文化发展的水平,在充分的尊重员工意愿的情况下,将员工的利益与企业的利益相结合,做到对企业文化发展的创新。第三,要着眼发展方向和企业目标。在对企业的文化进行创新时,要从企业长远的发展方向和?l展目标来考虑,不能因为重视人性化建设而影响了企业经济的发展,一切事物发展的基础都是物质条件,正所谓经济基础决定上层建筑,只有在确保企业的经济实力后,才有精力谈企业文化。第四,要综合职工建议和各类声音。在企业文化发展创新的过程中,充分了解员工对企业文化的想法和社会各方对企业文化的评价,听取多方面声音,不断完善企业文化发展的不足,进而实现对企业文化的创新,真正的实现企业文化带动员工的发展的目标。

2.建立积极有效的机制

构建良好合理的鼓励机制,可以对以人为本的企业文化下的价值生态的构建进行激励,保证这一文化策略的有效实施,激励员工更好的贯彻企业文化和思想。传统的监督管理措施大多采用奖惩制度并行的方法,没有体现以人为本的科学发展观念。

第一,要为员工提供优秀平台。要了解员工的实际发展情况和自身特点,对不同的员工类型构建相应的发展平台,让每个员工多能充分的展示自己的能力,在工作中发挥最大的效益,为企业发展贡献自己的力量,这样的做法不但能够让员工感受到被重视的感觉,还能让员工的优势在工作中更好的展示出来,保证了企业发展的进步,将员工的职能发挥到较大的层面,减少了人才的流失。第二,要为员工解决实际困难。加强对员工的工作和生活情况的了解和关心。工作上,要了解职工发展诉求,加强技能培训和技能竞赛,让员工可以脱颖而出,有成就感。生活中,建立并坚持“五必访”,关心慰问困难职工,夏送清凉,冬送温暖,组织开展丰富的文化活动,让职工有获得感。第三,要为员工畅通沟通渠道。加强中层领导和员工之间的沟通,要做到上情下达,下情上传,加强形势宣传和思想引导,要把公司的决策部署和目标任务及时传递给职工,让职工明确工作目标。同时要了解掌握员工动态,及时反馈职工关心的热点、难点,帮助职工答疑解惑。

3.重视管理制度的实施

在一个集体的发展中制度的制定十分重要的,制度能够有效的约束人们的行为,在企业的发展中也不例外。企业管理者在制定以人为本科学的管理制度之后,要及时的推广这项制度,并监督这项制度的有效实施,保证制度的实施力度,真正达到制定制度的约束和规范目的。当然在制度的执行上不能太过于强制性,还要以日常融入的方式将企业以人为本的文化融入其中。

四、总结

综上所述,良好的企业文化可以促进企业的进步与发展,以人为本企业文化下的价值生态的构建意义十分重要,最大限度地激发员工干事创业热情,使广大员工在工作中更具积极性、主动性,进一步增强职工的归属感、凝聚力和向心力,以此为基础的企业文化更有利于形成企业的核心竞争力,进一步打造企业品牌,提升良好形象。因此,将以人为本的企业发展理念和价值生态构建相结合是一项促进企业发展的有效方法,应当被广大企业应用到企业文化发展中。