浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策

钢铁企业必须从企业经营实际出发,结合当代时代发展观,打造出具有特色的企业文化体系,使其助力于企业发展。任何一个能够长期发展的企业都受到过企业文化的熏陶。因而,在现代化市场经济体制下,钢铁企?I应当重视深入企业文化建设中,及时发现其中的问题并加以解决。

一、钢铁企业文化建设中的问题

(一)企业文化建设认知问题

很多钢铁企业管理人员认为企业文化并不重要。还有一部分管理人员认为企业文化是让员工强制执行的。显然,他们对企业文化的认知非常不科学、不全面。企业文化属于思想上的管理,是灵活的、自由的,能够焕发员工的工作积极性,并提高员工的归属感和认同感,从而激发出员工的创造力,提升钢铁企业的内部管理水平。

(二)企业文化实践问题

钢铁企业属于国有企业企业,具有特殊的企业结构。正因为这种结构的影响,很多企业员工并不了解文化到底是什么,有什么量化指标以及有什么作用。而且也缺乏相关的构建模型,从而使得国有企业很难将理论融入到实践中去。难以让员工看到理解的企业文化是无法助力于企业发展的。

(三)企业文化管理工作落后

企业文化具有时代性、实效性的特点。让若在企业文化建设中不重视加强管理,无法跟上企业发展的角度,企业文化的作用就无法充分发挥。另外,在现代化背景下,应当重视采用现代化的管理理念,创新企业文化建设方法,这样才能使企业文化助力于企业发展。

二、解决钢铁企业文化建设问题的对策

(一)提高对企业文化建设的重视

当今世界步入知识经济时代,文化的力量体现了一个国家和民族的生命力、创造力和凝聚力;文化的力量也成为一个企业直接推动生产力聚变的强大引擎。而企业文化更是企业精神旗帜,具有非常重要的意义。何况,在现代化背景下,企业文化也是衡量企业竞争力的一个重要指标。

首先,企业文化不仅能够促进企业员工的认同感,还能让企业形成独特的竞争优势。为此,企业管理人员必须正视企业文化建设。最重要的是将企业文化贯穿于塑造德龙特色管理模式中,与内控制度建设结合起来,把优化文化理念与优化生产经营管理结合起来,充分发挥企业文化在实施发展战略、转变发展方式中的先导、引领作用,使企业文化成为全面提升公司竞争力和管理水平的重要支撑。其次,应当加大企业文化宣传,让员工认识到国有企业文化的重要性。如通过网络、报刊等加大对企业文化的宣传。同时,创设各种娱乐文化活动,增强钢铁企业文化氛围。例如某钢铁企业组织了职工文化节,在这期间举办了才艺选拔赛、文书影画大奖赛、讨论等活动,不仅有效丰富了职工文化生活,还进一步促进企业文化宣传活动。

(二)企业文化实践

企业文化的建设是一个长期的过程。通常从企业起步之初,企业文化形态就具备了一定的形态。之后在企业不断的发展过程中,企业文化在时代文化、企业生产经营的影响下,便会形成更加完善。

企业文化的践行既是企业文化逐渐完善、发展的过程,也是企业管理水平不断提高的过程。比如在创新推进企业文化建设时,加强职工社会主义核心价值体系教育。使钢铁企业的凝聚力和向心力不断增强,职工队伍战斗力极大提高。这样才能充分发挥出企业文化建设的作用,真正提高企业的核心竞争力。另外,在践行企业文化的同时,还要最大限度地调动员工的积极性。比如通过专栏、展板、企业文化墙等形式开展企业文化宣传的基础上,在职工中征集企业文化宣传标语,使职工主动参与到企业文化建设上来。只有这样才能使企业文化得到真正的实践,才能使企业文化中在实践中逐渐成熟、完善。

(三)强化钢铁企业文化管理

良好的企业文化体系能够提高企业的管理水平,促进企业的可持续发展。同时,还能够提高企业员工的工作积极性,使其更愿意投身到企业的生产经营管理中,从而推动企业的发展。因而企业应当加强企业文化的管理,以文化引导员工,助力于企业

发展。

在企业文化管理中,钢铁企业应当把重点放在企业文化的宣传之上,逐步培养员工的核心价值观,规范员工职业道德。当然,在企业文化管理中,应当尽量摆脱采用说教的方式。比如某钢铁企业通过开展以“标识、色彩、文化设施”规范为(博客,微博)核心的三项规范活动,进一步提升了企业形象,形成了理念先进、标识统一、色彩规范、设施协调的文化新景象,企业文化建设顺利实现由优秀向卓越的新跨跃。另外,该企业还结合管理、经营等进行企业文化的延伸,使企业文化建设的内容更加丰富、更切合实际、更具可操作性和实效性。实现企业文化的体系化、丰富化和个性化,促进企业文化内生动力的集聚和释放。

综上所述,在知识经济时代,构建企业文化体系对于促进企业发展,提高企业核心竞争力具有非常重要的作用。因而钢铁企业应以人为本,结合当前发展形势,逐步创设具有创造性、人文性的企业文化,使其能够源源不断地给企业提供发展动力。