新形势下石油企业文化建设

的新机制。

企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反,企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。

一、石油企业文化发展形势

石油是资金密集、技术密集、人才密集的一个行业,企业需要具备先进的技术、先进的设备去维持企业的发展。

(一)企业文化差异

从上世纪的九十年代开始,我国的石油企业开始向国际发展,对国际石油资源进行开发利用。因此石油企业对外发展就面临着许多的新空间和新难题,由于我国和国外的文化背景不同,我国企业在与国外企业合作时应该要通晓当地的习俗,这是一个会影响到企业发展的原因之一。不同的文化差异对企业也有着不同的影响,或积极或消极,如果对文化差异把握得不够恰当,就极有可能破坏了企业发展的新道路,若是处理得当,对于企业的发展积极性的作用又是极高的。它可以作为企业发展进步的一个新台阶,文化差异可以利于激发企业内部的变革,能够改变企业内部原有的规章制度,以便更好的去适应新形势下的经营环境。

(二)发展创新

提到发展必定会和创新有所联系。发展虽然是好事,但创新却是件难事。改变旧的创立新的,企业的转型意味着要突破自我,新事物若是能被市场接受,将会开辟新的一番天地,如果失败了,投入进去的巨大人力物力将面临打水漂。不仅影响企业的名声,对往后的销售、对员工的工作积极性都有着深远的影响。风险与收入是一并存在的,但是也不能因为惧怕风险就不去创新,这会影响企业未来的发展。创新发展在目前来说还是石油企业的一个新课题。

二、石油企业文化建设对策

在经济的新形势下,要将企业文化建设结合到石油企业的未来发展,要对生产经营管理和产品销售做到严格管理,适当与其他文化相结合才能更有效的提高企业的经济效益和整体素质。

(一)要重视企业文化的精神

在企业的发展过程中,精神文化的建设对员工来说是极为重要的,它决定了员工对企业的价值观念。在石油企业的发展中,要不断的培养员工心怀创新精神,在工作时要突出创新理念,要学会尊重别人的提议,与同事、领导进行相互交流,表达自己的想法,有利于促进企业内部成员之间的关系。要懂得与企业员工培养团结精神,在充分发挥自己的专业技能和创新想法的同时,树立团队意识,在团队中发挥自身作用。

(二)建立有效的管理机制

一个好的企业本身应该要有一套完善的制度与政策,来规范企业员工的行为准则,只有这样也才能协调好企业上下的步伐,把领导的思想灌输给员工。在强化企业管理的同时还需要为石油企业员工保障权利,让员工在工作的同时没有后顾之忧,只有这样才能让石油企业的员工有动力愿意为企业做出更多的贡献。

(三)塑造良好的企业形象

企业的形象会受到企业文化的影响,建立一个良好的企业形象,不仅能吸引群众们的注意力还能够提高企业的向心力。一个良好的企业形象会给客户良好的印象,在社会上会更容易被大众接受,也会带来更多稳定的长期客户的支持,所以在建立企业文化的同时一定要为企业塑造良好的形象。企业还要不断的规范员工的价值观念,只有员工素质得到整体提高,才能在石油产品销售和售后方面保证质量。企业可以通过自身的文化形象向社会宣传本企业的文化理念,做一个让大众信任的企业,可以为将来拉拢更多客户做铺垫。

(四)将企业文化建设和思想政治相结合

党的思想无处不在,企业文化建设应该把党的思想政治工作渗透到企业的经营管理上去,在提高企业内部高管的思想积极性上立竿见影,在企业文化建设的同时,要善于学会运用先进的政治思想去建设企业文化的新形象,提高企业员工的素质。要有效的引导员工把实现自我价值和企业文化建设紧密关联在一起,形成新的管理体系和新的经营理念。加强对企业的思想政治工作的同时,还要做好对员工的慰问与关怀,从内心疏导并抚慰员工。

(五)发挥企业文化的功能

多年来,石油企业依旧遵循着国有企业劳动制度和薪酬分配制度,“铁饭碗”的制度在一些地区仍然存在,这严重的减少了现代化企业的竞争机制,抑制了企业的发展活力,在这种情形下,企业应该做出强化机制。通过企业文化宣传教育等手段,让员工梳理现代的竞争理念和效率理念,创建新的激励制度,从而去趋近企业的效率,有效提升企业效益。

(六)将企业文化与安全文化相结合

安全第一常常被我们挂在嘴边,在工作中也要有安全意识。但是意外总会发生,我们能做的就是避免意外发生。因此企业应该将企业的文化建设和新的《安全生产法》和《环境保护法》结合起来,让安全管理和企业文化产生良性互动。这不仅保护了员工的利益,还为企业文化的健康发展提供了保障,实现本质

的安全。

三、?结

在石油企业不断发展的过程中,不仅要懂得注重企业文化建设,还要善于根据自身发展的特点以及不同的经营环境,来制定不同的企业文化,从而使企业在未来的竞争中更加强大,还会使石油企业在未来的发展越变越好。