新形势下国有企业文化建设策略探究

中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-0-01

一、国有企业文化建设的意义

我国有悠久的文化历史,国有企业也不例外,每一家国有企业都是经历过一段时期而慢慢发展壮大,成为国民支柱企业的。文化是历史的积淀,是一个企业奋斗的见证,是宝贵的财富,尤其是国有企业,作为国有企业不仅代表一个企业还是一个民族的实力和文化代表,因此应重视国有企业文化建设。加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要,只有坚持企业自己的时代精神和行业特色,强化企业科学管理,?o跟时代潮流,才能真正的步入国际市场,打造知名度。国有企业文化是国有企业改革发展的强大精神推动力,是团结全体职工的向心力。

二、国有企业文化建设现状

1.国有企业文化整体文化氛围不浓厚

由于文化需要有历史的积淀和正确的宣传手段,而付出与效益往往并不是正比的,因此国内部分企业为了快速获得效益就忽视了文化的真实性,一味的过度、过实的宣传企业的品牌,脱离了企业的实际,时间一久就会失去广大消费者的信任,同时也会使企业员工从心里无法真正认同企业文化理念。企业在企业文化建设中实施方法流于形式,缺乏系统而有力的策略,往往造成企业文化与经营管理脱节。

2.企业文化建设阵地薄弱

目前有部分国有企业文化建设阵地相对薄弱,文化发展规划与企业发展战略不统一,未能将企业文化与企业核心价值理念、战略和目标相整合。并且企业文化阵地建设较少或象征性建设,缺少坚实的企业文化阵地就很难使我们对企业文化的建设达到最佳效果。

3.认识不到位导致企业文化不能较好的融入中心工作

很多国有企业缺少对企业文化建设的重要性认识,把认识只停留在一些文化活动上,注重效益忽视文化。还有的领导忽视了对职工队伍的文化建设,文化宣传不足、文化活动缺乏,人力物力投入不足都会影响企业文化建设,不能有效开展各项文化建设工作。由于部分国有企业对企业文化建设认识不足或认识模糊或受我国传统文化影响,企业文化建设定位不准或未能与时俱进,导致企业整体协作意识不强,文化理念没能很好的融入中心工作。

三、加强国有企业文化建设的措施

1.加强国有企业文化建设的一般步骤

首先分析企业所处的国内国际环境,既要把握宏观环境也要分析国有企业自身和竞争对手及消费者这三个角色的特点,科学计划国有企业文化建设方案。其次重视分析当前国有企业文化建设方案的基本状况,明确文化创新和变革的方向。然后抓住关键,找出企业文化建设方案需要改进的首要弱点和需要继续发展的特色,关键打造创新文化,提升国有企业创新能力,逐步提升企业市场竞争力与发展能力。同时需要企业管理者和员工在企业文化上目标一致,明确文化创新方向和变革重点,提高全体人员的积极参与性。最后制定行动计划,高效进行企业文化建设方案创新和变革。

2.建立健全国有企业制度

成功的企业文化依靠有创新性和规范性的制度做保障,因此首先应健全企业运行机制。国有企业制度应根据市场的变化和企业自身的特点进行调整和更新,积极吸取新观念新思想,主动认识新事物,把有利于企业建设的新文化积极进行融合和吸收,转化机制,形成既能充分调动全体员工的工作热情,又能适应市场经济要求的现代企业制度。制度建设是企业文化得以落实的保证。其次相关工作部门要定期研究部署文化建设工作,认真落实国有企业文化建设,与时俱进,形成系统,增强企业文化竞争力。

3.营造良好的文化氛围

氛围是文化产生和发展的助推器。新形势下国有企业文化建设一方面要完善文化基础设施建设,秉承“人才为根、品德从优”的人力资源开发与管理理念,从员工的文化需求出发;另一方面要完善和创新文化氛围,逐步提高优秀标准,激发员工的文化创新活力,培养职工的主体意识、凝聚力和服务精神,形成一个企业文化氛围。作为国有企业领导者应该积极带头学习企业文化知识,提高对企业文化内涵的认识,做职工的榜样和引领者。

4.因材选拔,实行差异化选才策略

针对不同层级员工,实行差异化选才策略。对后备干部,坚持领导推荐和员工自愿相结合,借助外脑和人才评价相结合,定期选拔和内部优先相结合,强调梯队规划、超额后备、选聘分开、选人唯贤。对技术专家,坚持逐级推荐、员工自愿、能力评价相结合,动态评价、择优录用。对技能专家,构建技能评价和技能比武相结合的人才选拔体系。对分包商,坚持资质优先、关注规模、注重协作,强调在合同履约中的效果评估。

四、结语

国有企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分,在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用,加强对企业文化理论的创新,高度重视企业文化建设,构建一个适应企业实际、推动企业又好又快发展的国有企业文化体系是促进国有企业转型升级,更好更快发展,在激烈的市场竞争者站稳脚跟的重要法宝。