以科学发展观为视角的国企企业文化创新研究

中图分类号:F276 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-0-01

一、科学发展观与国有企业文化关系

在我国社会经济发展过程中,对于为什么发展和怎样发展的认识经历了逐步提高的过程,发展到目前已经形成了较为成熟的科学发展观理论体系。从内涵上来看,科学发展观包含以下基本内涵:坚持全面发展、坚持以人为本、全面协调可持续发展、统筹兼顾等。企业文化是企业的重要组成部分,是企业整体实力的体现,也是企业在市场竞争中的核心竞争力。国有企业文化通常是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和,是国有企业在长期经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式,其本质上等同于企业文化与企业思想政治工作。

科学发展观与国有企业文化之间具有紧密的关系。国有企业的经济行动是经济因素与非经济因素共同作用的结果,而科学发展观就是影响企业的非经济因素,是国有企业文化的重要组成部分。在社会经济不断发展的过程中,迫切需要形成以“实现人的自由、解放和全面发展”为核心价值观的主流文化,需要在科学发展观的引领下明确企业使命,规范企业经营理念和生产行为,与主流文化实现对接。由此可见,科学发展观与国有企业文化间具有指导与检验的关系,科学发展观对国有企业文化创新具有重要的指导作用。

二、科学发展观视角的国企企业文化分析

1.国有企业文化特点与现状

对当前我国国有企业文化进行的相关调查分析可知,我国国有企业文化在长期的形成与发展过程中受到中国传统文化、计划经济和前苏联传统企业管理模式的影响,进而展现出来一定的独特性。一是我国国有企业文化具有突出的政治化特点,无论是从产权、经营管理还是从预算约束与资产负债比例等方面,均体现出行政文化的特色;二是国有企业文化的基本组织结构呈森严的金字塔、科层化的等级排列,这使得企业领导体制中呈现家长制特色;三是在企业管理中体现出“官本位”与“人治”色彩;四是国有企业中的人际关系突出我国传统伦理道德关系;五是国有企业中的人际关系网建设较为突出,一定程度上超过了自身经营。

2.国有企业文化创新的动因

在对我国国有企业文化进行的研究分析结果中发现,当前我国国有企业文化建设存在诸多问题需要改善,比如粗放式的经营理念、企业员工文化纷乱、忽视员工价值、缺乏信息共享与正常沟通机制、制度不健全等。在国有企业文化建设中,企业领导层对企业文化认识存在误区,缺乏手段与组织保证,这些问题及不足的存在都需要国有企业进行企业文化创新,促进企业健康发展。从国有企业文化创新的内因来看,企业家的成长、产权结构的调整、垄断地位的丧失等都在迫切要求企业文化创新。从国有企业文化创新的外因来看,经济体制改革引发的宏观与微观环境的改变、市场国际化竞争的冲击、文化变革带来的观念挑战以及知识经济和信息社会的挑战等因素,也在迫切要求国有企业进行企业文化创新。

三、科学发展观视角的国企企业文化创新

1.国企企业文化创新的目标、方向与原则

国有企业在企业文化创新建设中,应保持经济效益与社会效益的双重目标,满足人们物质与精神上的需求。国有企业在谋求自身经济利益的同时,也应兼顾社会经济效益、社会生态效益、社会精神文明效益等。由此可见,国有企业文化创新的目标应为:兼顾经济目标与社会目标,促进经济社会的协调发展。在目标确立的基础上,国有企业文化创新的方向应为“全方位以人为本”,以科学发展观为指导,围绕“以人为本”构建可持续发展的企业文化。在国有企业文化建设中,创新的原则应包含:坚持从中国基本国情出发,突出“以人为本”的原则,坚持全员共同参与、突出绩效与个性原则。

2.国有企业企业文化创新的内容

在精神文化方面,国有企业应以发展民族产业为己任,明确企业使命,以“以人为本”为宗旨,确立国有企业的共同价值观,比如诚信与和谐的伦理观、绿色与节约的环境观、团队学习的创新观、互赢互利的竞争观等。在制度文化创新方面,应不断完善法人治理结构,建立现代企业制度,改革经营决策机制,实行员工参与决定制,加强监督管理与内部沟通、交流机制。比如优化人力资源、工作激励与差别激励并举、合理有效的薪酬体系、短期与长期激励并存、科学的考核制度、员工教育与培训体制等。在企业形象方面,应注重企业的现代化管理水平,注重品质,打造富有特色的民族品牌。国有企业应注重开展公共关系工作,内增凝聚力外增吸引力,营造最佳的社会经营环境,让顾客满意,充分照顾与其他利益相关者的权益。

3.国企企业文化创新的模式与路径

国有企业文化创新工作中,应明确创新模式和思路,设计科学的工作流程。国有企业文化创新的工作流程为:文化审视与评估→文化提炼和升华→文化加工和整合→文化集成和传播。文化创新的具体步骤为:成立企业文化创新工作委员会→企业内外环境调查→现有企业文化的诊断→企业文化创新方案的制定。在企业文化创新方案的制定环节,需要?ζ笠滴幕?进行有效的需求评估,结合实际需求制定企业文化创新的战略方案,并建立创新实施的计划体系。国有企业文化创新实施方案的内容主要包括员工教育、活动强化、领导垂范、环境改造和对企业文化创新的有效控制。