企业文化在现代企业发展中的作用研究

随着我国市场经济体制的不断完善,企业在市场环境中的竞争也越来越激烈,普遍通过经营内容与经营模式的转?来改善自身的服务质量。如何与行业内的其他企业进行竞争、创造更大的市场生存空间、收获更大的经济收益已经成为企业领导十分重要的研究课题之一。为了能够激励企业职工、充分体现出企业的行业特色,企业需要通过企业文化建设的方式为员工注入新的活力与精神。尤其是在新环境下,企业领导更应该注重企业发展与企业文化之间的结合,将企业文化建设工作的作用充分发挥出来,再企业文化与企业的发展相互促进,改善企业经营发挥的内部环境。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业形象的集中体现,在企业不断发展与成长的过程中,所体现出来的企业文化也会不断发生变化,这种变化体现在政治、经济与技术等多个方面,可以实现企业行为的高度一致。企业文化是突出企业影响与竞争力的重要因素之一,是体现出企业价值的重要元素,对于企业自身来说,企业文化也是企业向外界传递服务宗旨的具体手段。依照不同企业在发现阶段方面的差异,可以将企业具体划分为制度、精神与物质三个层面。其中精神文化作为一种核心动力是促进企业健康快速发展的重要因素之一,一定程度上也体现着企业的价值观念与长期的发展理念,对于企业目标的实现有着十分重要的指导作用,同时也会影响企业人事组织与各项制定的制度与建设;制度层包含企业在管理、组织与领导等方面的机制,企业所制定的各项约束政策是制度体制的集中体现,能够对企业文化起到一定的规范性作用;物质层包含企业环境、企业办公方式以及建筑风格等,作为一种外在的企业文化对于消费者与内部职工的影响最为直接,是企业个性的突出体现。企业文化一方面能够对企业职工起到良好的推动作用,同时也是企业技术创新、管理创新与制度创新的重要手段,是推动企业又好又快发展的重要力量。

二、企业文化是提高企业核心竞争力的重要手段

对于企业自身来说,提高企业文化建设工作的质量一定程度上会对企业未来一段时间的经营效率与经营质量产生积极影响,这种影响主要体现在以下几个方面:

(一) 团结员工,提升企业凝聚力

企业文化是企业内部职工意识形态的集中体现,做好企业文化建设工作其根本目的在于提高企业职工之间的凝聚力,团结企业员工。若企业员工对于企业文化表现出了充分的认同,则会在具体的工作过程中由内而外地体现出一种积极性与自主性,若企业内部的一种工作团队对企业文化形成了统一的认识,并对认识文化有着较强的认同感,那么这一个团队在日常工作中的步调则会体现出惊人的一致性,克服困难的勇气会更加强烈。除了凝聚员工力量与激励员工之外,企业精神还能够给员工带来一定的归属感与安全感,员工在日常工作的过程中,一方面会收获到物质方面的回报,另一方面也能够体会到精神方面的满足,使员工对于企业的发展有着良好的预期,提高企业经营与发展的稳定性。

(二) 激励员工发展,提高企业职工的工作积极性

为了将企业员工的精神力量充分的激发出来。企业部门需要综合运用各种手段,从企业文化建设的角度出发,做好企业价值导向与企业文化氛围的建设工作,只有这样才能够将企业员工的积极性与创造力充分激发出来,发挥员工的潜能,诱发员工的智慧,企业员工在企业文化与工作氛围的约束下会进行严格的自我约束,使管理部门的各项管理工作能够顺利展开,为其他健康稳定的发展奠定良好的基础。例如,部分企业已经开始向职工分配部分股权,将员工的利益与企业的利益结合起来看待,一定程度上提高的企业员工的工作积极性。在技术方面,部分企业还提出了“产品与个人收入挂钩”以及“竞争上岗”等激烈政策,在员工福利待遇方面也进行了加强。另外,也对在技术与管理才能方面的比较突出的员工更多的股权,或让使独立的负责一部分企业重要的工作事项,提高企业职工的主人翁意识。以上几方面的做法均能够提升企业员工的积极性与创造性,一方面使企业员工得到发挥才华的空间与机会,另一方面也能够为企业的发展注入更多新的活力。

(三) 约束员工行为,促进企业向着正确的方向发展

企业文化对于鼓舞和指导企业发展有着十分重要的作用与意义,通过企业文化建设,企业管理部门可以对各项规章制度与管理准则的制度进行不断的改良与完善。另外,企业文化也能够帮助管理部门寻找协调其他各部门工作的方法。将各项规章制度与企业文化有机结合起来,能够对员工的工作活动起到良好的约束作用,从员工行为与心理两个方面将各项规章制度的指导意义充分体现出来。企业文化虽然不是硬性的制度要求,而是可以在长期的感染与宣传过程中形成一个无形的软约束力,员工在日常工作会自学地遵守一些制度之外的准则,使各项工作可以在有序、有效的环境下开展起来。另外,由企业文化建设所形成的文化约束不可以被当作是一种强制的制度要求来执行,员工在企业文化的认同度上需要保留一定的空间,只有在员工欣然接受企业文化的条件下才能够将企业文化的软约束力更加有效地发挥出来。

(四) 树立企业品牌形象

企业文化一方面对于内部员工有一定的指导与约束作用,另一方面也是向社会各界传达企业服务宗旨的重要手段之一。当前我国已经全面进入到的信息化时代,在新媒体技术的支持下,企业文化的传播途径越来越多,传播速度也越来越快。为了能够使消费者对企业所提供的产品与服务有着更加清晰的了解,通过文化建设手段将企业的经营优势宣传出去已经成为企业增强市场竞争力的重要方法。现代化的企业经营理念与经营方式都产生了比较明显的变化,只有提高企业的影响力,才能够对消费者的消费需求与消费倾向产生影响。尤其是对于中国来说,许多消费会影响到产品与服务的品牌形象,这就需要企业综合运用电视、网络与报刊等媒体传播渠道,对企业自身的品牌形象进行科学有效的经营,为企业的品牌注入更多的价值,提高企业在社会与市场上的影响力。 三、企业文化促进了企业的可持续发展

当前我国企业在经营与发展方面的理性水平越来越高,更加注重企业的长期发展。对于企业文化建设来说,若要形成一个深入人心的企业文化,需要企业与员式长期的努力来能够完成。企业在长期发展过程中所产生的核心价值即是一种核心文化,这就需要企业从可持续发展的角度出发,深入挖掘用户与消费者潜在的、长期的需求,严格按照市场需要对企业所提供的产品与服务进行科学、合理的设计。另外,企业也要对行业以及市场在未来一段时间内的发展方向进行有效的判断与预测,立足于长远,综合考虑社会、环保、人才、教育等方面的发展需求。对企业在财务、从事、技术等方面的决策进行科学、有效的分析,严格遵循可持续发展的基本原则组织生产经营活动。对于企业员工来说,为了能够使企业文化在员工群体内部得到充分的认可,企业需要进一步加强企业员工的薪资水平与福利待遇,在企业财务状况良好的基础下,需要最大程度上改善企业员工的生活水平。另外,企业也需要针对员工的具体需求提供更加周到的服务,比较为员工提供专车接送,开办各种不同主题的party,开展茶话会活动,了解企业员工在日常生活中所遇到的困难,企业需要尽量组织各方面的资源来解决员工在工作与生活中所遇到的困难,只有在企业员工生活状况得到改善的前提下,企业文化建设工作才能够体现出应有的意义。另外,企业还需要从正负两个方面对企业员工的工作行为进行调节,对于不按照要求执行各项任务的工作人员,企业需要严格根据有关规定提供适当的处罚,对于优秀员工则要给予一定的奖励,长此以往,则能够在将各项规章制度的要求深深植入每一名员工的头脑中,进而形成一个长期的意识观念,进而实现对于企业员工工作方式的硬性约束。

四、结束语

当前我国已经进入到了改变经常发展方式,产业结构优化升级的关键阶段,企业的经营与发展一方面需要先进技术与管理理念方面的支持,另一方面则需要进一步凝聚企业职工的战斗力形成上下一心,既要争取企业内部员工对企业文化的认可,也要通过企业文化使用户以及消费者对企业自身有一个正向的了解与认识,这样才能够提升企业在市场上的影响力,进而实现企业市场竞争力的提升。