即发集团的特色企业文化建设

中图分类号:F270

文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2017)05-278-02

人是组成企业的细胞,是企业最基础也是最重要的组成单位,企业的管理过程中最重要的原则便是以人为本,也就是使员工的个人目标与企业发展目标保持一致,即企业文化的建设过程。

一、建设企业文化的意义

三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化,构建企业文化的目的是利用企业文化为公司的成长供给动力,这句话揭示了企业文化的功能,具体有以下几点:

1.企业文化为企业可持续发展提供动力。企业是在社会中生存的,因此在面临不断变化发展的客观环境时,企业文化也在不断变革以适应变化的社会环境,推动企业经营战略的不断改进,这有利于为企业保持永恒的生命力,引导企业顺应时代潮流,实现可持续发展有效延伸企业生命力。再者,企业文化也可以推动全体员工达成共识,让他们围绕企业共同的发展目标来展开行动,企业文化实质上是种以人为主观的价值理念,建设好企业文化促进了员工价值观的统一,凝聚员工共识,鼓励他们为实现企业远大理想而奋斗,以此来激励企业的不断成长。

2.企业文化有利于促进企业宗旨和战略目标的实现。企业的文化建设包含许多内容,其中企业宗旨、战略目标便是其中的主要构成。企业文化可以指导企业成员的价值观,可以引导企业成员的个人目标与企业目总体标相一致,并且员工在企业文化的熏陶下可以自觉纠正自己行动,提高工作效率,实现公司宗旨以及发展目标。

3.企业文化有利于提升企业形象。企业的外部形象与企业内在的文化联系紧密,因为内部的文化直接外化为对外形象。社会对企业直观了解便是它对外形象的好坏,是展现风采的“商标”,所以,建立健康的对外形象,这对企业可持续发展非常关键。近年来,二次创业的口号被越来越多的企业家提起,其主要目标便是为了实现企业的可持续增长,其显著特点表现在,在企业中建立一套核心价值观,通过建设内部的文化,来加快企业成长的步伐。

二、即发集团的特色企业文化

即发始建于1955年,是山东省重点企业和国家大型针织服装企业,目前集团辖设30多个公司和分厂,拥有员工2万余人,主要生产针织和梭织面料及服装、发制品等系列产品,出口日本、美国、欧洲等20多个国家和地区。即发集团初建厂时仅仅是一个规模很小的农村小作坊,到如今已经发展成为山东省重点企业和国家大型企业,是国家外经贸部重点扶持的自营进出口企业之一,已经是一家发展迅猛的“航母级”集团。即发集团创建至今,在激烈的市场竞争中能取得如此成就,并非是一件容易的事,在这其中,即发集团特色的企业文化在其中起到了不可磨灭的作用。下面,便来介绍一下即发集团的长青秘诀:

1.培育“爱的文化”,坚持以人为本。只有把企业成员放在首位,为员工谋福利才能为企业创造更大绩效,这对企业来说很重要。即发集团多年来坚持培育“爱的文化”,坚持以情感人,以情暖人,靠情留人,把“爱”融入到员工生活工作的方方面面,实行亲情化管理。作为亲情管理的重要组成部分,即发集团通过发放“金榜题名奖学金”来鼓励员工子女成才。凡是子女被重点高中、重点大学录取的员工,均会获得一定的奖励,这项举措自1988年施行以来,已经有大量员工子女受到奖励。除此之外,即发集团还在工资保险、医疗保健、职工住房等方面均贯彻了“爱的文化”,营造了和谐的企业氛围。

2.培育“感恩文化”,自觉承担社会责任。即发集团一直以来坚持“心牵三农、反哺农业、回馈社会”的原则,在追求利润的同时还积极主动承担社会责任,着力在企业内部培育感恩文化,回报社会,这不仅提高了员工的工作积极性,而且也受到社会广泛称赞,为公司建构了良好的外部形象。即发集团多年以来坚持“送岗位到农村”,每年投入大量资金到农村,带动多家纺织企业的发展,让村民们在家门口实现就业,不耽误农活,坚持贯彻回报社会的感恩文化,并且在这种文化的熏陶下,企业内部其乐融融,促进了和谐企业的建设。

3.培育率先垂范的“班子文化”,以身作则。即发集团始终具有强大生命力与执行力的一个重要原因便是企业内部对“率先垂范、以身作则”的“班子文化”的广泛实践。即发集团十分重视构建具有自身特色的企业文化,企业领导非常看重对企业文化的教育普及,发扬“班子文化”,积极主动参与到即发文化建设的第一线,即发集团创始人陈玉兰女士率先垂范,发挥领导作用,在岗位上积极发扬即发文化。把创新务实、艰苦创业的精神,把中华民族“白手起家”、“艰苦创业的文化思想和“求实创新、拼搏向上”的企业精神变成广大职工群众的自觉行动,带动员工认同即发文化并且变成员工的自觉行动。

三、即发集团企业文化对于其他企业文化建设的启示

即?l集团以人为本,形成了具有自身特点的企业文化,将关爱、感恩等要素融会贯通。可以说,即发文化在针织行业中已经处于企业文化建设的领先地位,其他企业可以从即发集团特色企业文化的建设过程中得到一些启示。

1.建设具有自己特色的企业文化。企业之间具有差异性,各公司在构建自身文化时应根据自身特点,因地制宜建立一套符合自身发展路径的、特色的文化体系。一些企业在构建企业文化时脱离现实,没有真正把特色文化融入到日常管理中,并且文化不能随便复制。企业文化必须要有自身特色,不能加以仿造,要找出有自身特色、适合公司真实状况的文化来促进企业成长。因此,要想提高企业核心竞争力,必须做到企业文化与管理机制深度融合。即发集团根据所处的针织行业劳动密集型并且人员流动快的特点,因地制宜,建设出一套具有自己特点的文化体系,如爱的文化、以人为本的文化来留住人,使得即发集团在优秀文化熏陶下不断发展。

2.发挥领导作用推动并确保企业文化认同感。作为一个整体,需要成员的个人目标与企业总体目标保持一致,仅从表面上通用几句口号,流于形式,不能引起员工共鸣,领导者作为集团的掌舵者,他自身行为直接影响特色企业文化建设的效果,即发集团的班子文化中,领导者以身作则,在提高员工工资福利的同时,努力渗透普及企业文化,做到全体员工共同配合,全力完成企业目标。

3.实现企业文化的与时俱进。伴随着企业发展,企业在社会中的地位,所承担的责任的发展变化,企业文化也要与时俱进,不断创新,以适应企业的新变化。即发集团在注重产品创新、工艺创新、技术创新、材料创新的同时,不忘对企业文化的创新,即发集团特色的“感恩文化”便是一项文化创新,是即发集团与时俱进,在企业规模不断发展,有更多的能力来担负社会责任,反哺社会时,与时俱进提出的。只有企业文化不竭发展,企业才能始终保持高昂的发展势头,并且在生产上不断突破。

四、结语

本文通过介绍即发集团的特色企业文化,为其他企业文化的建设提供了一些参考,企业文化生生不息,构建好企业文化可以规范企业管理,提高企业的生产效率,提高员工向心力。因此,对于企业来说,建设完善本企业企业文化至关重要。