石油企业文化的探索与思考

一、石油企业文化的产生

石油企业文化最早出现在20世纪50年代,此时有代表性的是“玉门精神”,主要内容是自力更生、艰苦奋斗、勤俭节约。在此后的克拉玛依、柴达木、四川油田的开发过程中,形成了“柴达木精神”,主要内容是顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献。在60年代开发大庆油田的过程中,又形成了极具代表性的大庆精神。大庆精神一方面是对早期石油精神的继承,另一方面又是对石油精神的不断完善。在各个油田开发的过程中都形成了具有自己特色的企业文化,这些企业文化是一种一脉相承的、整体的文化。

二、石油企业文化的创新与发展

(一)变革与创新始终是石油企业文化的主题

在现代的市场经济体制下,变革与创新始终是石油企业文化发展的主题。企业文化虽然与传统的科学管理有一些相似的地方,但其内涵是在不断的发展变化的,没有固定的发展模式。20世纪70年代日本经济的持续增长、日本企业成功的一个重要原因是日本企业的企业文化,这种企业文化在培养员工的忠诚和努力等方面非常成功。事实表明,企业文化并不是一成不变的,它应该结合时代的特点和要求不断的进行创新,丰富自己的内涵,同时企业文化要在继承本民族、本企业优良传统的基础上,吸纳其它民族和企业文化中精华的部分,顺应时代潮流,永葆企业文化的活力。

(二)新时期石油企业文化内涵的延伸和发展

在新时期石油企业文化的内涵有了新的发展,在坚持“奉献、进取”的企业价值观的同时,更加注重集体主义和团队精神。石油企业不断适应新时期的要求把原来职工对党和国家忠诚的价值观引导为敬业精神,对职工的行为规范更多的是通过道德力量进行约束,积极培养职工的主人翁意识和奉献意识,通过开展多种形式的职工集体活动,把企业的价值观和集体精神和实践相结合,不仅能更好的调动职工的积极性也可以增加企业的集体精神和荣誉感。

(三)科技进步意识和人才价值观逐步确立

实施科技兴油战略。“科学技术是第一生产力”,石油企?I意识到科技的重要作用,在国家政策的大力支持下,大力实施“科技领先”和“科技兴油”战略,建立了从研究、开发、应用等完备的科学体系,同时引入国外先进的技术设备,改革企业的科技管理体制,培养了一支专业技术过硬的石油科研队伍。

实施人才资源开发战略。石油企业注重对人才的培养,把企业之间的竞争归结为人才的竞争,把人才资源作为第一资源,实施人才资源开发战略。一方面石油企业通过与高校合作,选择优秀的高校人才进行出国培训,培养了大批的有用人才,同时建立了有利于人才发展的战略机制,为人才的发展提供了有利的条件,另一方面通过市场引入人才,通过提高人才待遇,加强对有用之才的奖励力度,形成了自己的高素质人才队伍和人才优势。

三、石油企业文化的发展方向

(一)培育具有当代意识的石油企业价值观

企业文化的核心和精髓主要体现在企业的价值观上,是一个企业生存和发展的实力体现。“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神一直以来是我国石油企业价值观的主要表现形式,这反映了石油企业及员工的爱国主义、集体主义和社会主义精神,是我们需要继续发扬的精华。但是在新的历史形势下,石油企业的文化更应该和实际情况相结合,更应该考虑到企业未来的发展以及职工的生产、生活,把传统的企业价值观和新的价值观进行紧密的结合。

(二)注重石油企业形象与品牌塑造

在新的时期市场经济的竞争已经涉及到企业的方方面面,企业文化的竞争在企业的竞争中占据着重要的地位,是企业的一种无形资产,而企业形象是企业文化的象征和具体表现。虽然石油企业是具有一定性质的垄断企业,但是近年来石油企业在不断的进行改革,不断的深入国际石油市场,国外产品的价格大大高于国内产品的价格,其中企业形象和品牌是一个很大的优势。换句话说,石油企业如果没有良好的企业形象和名牌产品,那么就很难在国内外市场竞争中赢得优势和主动权。

(三)加强企业伦理建设

企业伦理是企业激发员工积极性和认同感的重要手段。我国石油企业一直都保持着重视企业伦理建设、尊重职工的优良传统,具有崇高的社会责任感和无私奉献精神,有着良好的道德形象。一是企业的社会责任。企业的生产经营活动,要符合国家和社会的利益,处理好企业与社会的关系,以良好的经济效益为国家经济建设作出更大的贡献;二是树立正确的经营观和竞争观。在生产经营的过程中要做到遵纪守法、诚实守信;三是自觉维护生态环境。石油企业在开发、生产的过程中容易造成严重的污染和生态破坏,这就要求石油企业应该自觉树立环境伦理规范,实施清洁生产,节约资源、提高效率、降低能耗,避免发生严重的污染,在开发和生产的过程中要做到全面可持续发展。