浅析企业文化在国有企业长远发展过程中的重要作用

一、提升高度,更新观念,充分理解企业文化建设的重要性、紧迫性

(一)企业文化建设是顺应时代潮流和当前发展需要的必然选择

企业文化建设不是一项具体的业务工作,而是重大战略问题。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效,已为实践所证实。IBM咨询公司(世界最大的咨询机构)对世界500强企业的调查发现:“世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,凭借优秀、独特的文化作支撑,将技术、体制和管理创新根植于优秀的企业文化之上,并形成强大的合力,保持了百年不衰”。

(二)企业文化建设是树立公司品牌形象、提高核心竞争力的必由之路

优秀的文化是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,能够起到“内强素质、外树形象”的显著作用。据IBM咨询公司的跟踪调查显示,全球225家最大的承包商,每年都有一些被淘汰、甚至破产,大多原因是在企业文化建设上出现偏差,导致了错误的战略抉择。实践证明,没有企业文化作支撑的企业不可能长盛不衰。

(三)企业文化建设是建设高素质人才队伍、增强发展后劲的有力保障

推动企业发展繁荣,队伍是基础,人才是关键。所以,企业文化的核心特质应当是以人为本、以文化人,根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。一个欣欣向荣的企业,不一定是拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业,而是能激发其员工潜力的企业,是最善于提升员工素质、促进员工发展的企业。

加强高素质人才队伍建设,努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的新型员工队伍,需要我们在文化建设过程中树立“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本理念,树立人才资源是企业第一资源的观念:用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。把尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养员工和发展员工的理念贯彻到企业文化建设的实际中去,激发员工潜能,提高员工素质,营造良好的文化氛围和发展环境。

二、突出重点,以点带面,将企业文化建设与工作实际紧密结合

(一)加强企业文化建设必须与建立学习型组织结合起来

创建学习型组织是企业文化发展到一定阶段,企业提高自身综合素质和核心竞争力的必然追求。衡量一个企业文化建设的好坏,不仅要看企业员工的文化素养高不高,更要看企业自身的变革、提升能力强不强。

建立学习型组织与加强企业文化建设是紧密结合、相辅相成的,两者具有共同的价值取向和目标。学习型组织的建立,可以丰富企业文化建设的内涵,巩固企业文化建设的成果,是企业文化建设的一个重要载体。而加强企业文化建设,又有利于营造学习型组织的良好氛围。将企业文化建设与建立学习型组织有机结合起来,将有利于企业文化建设的不断发展,实现企业管理和员工素质的整体提升。

(二)加强企业文化建设必须与思想政治工作有效融入

企业文化建设在员工思想政治工作中发挥着潜移默化的作用。企业在多年的发展历程中,以一定的文化基础为依托,可以达到了“行为规范、人心稳定”的良好效果。也可能由于员工队伍庞大、人员分散、流动性大客观因素的影响,存在着文化理念、价值观念认知上的差异。这就需要用优秀的企业文化来统一员工的价值观和实际行动,通过指导和交流座谈等多种方式,注重加强对文化理念的灌输,以企业文化来影响教育、激励感召广大员工,推动企业思想政治工作不断丰富、充实和完善。同时,使自我超越成为每名员工的自觉追求,广大员工在认同和践行企业文化中,凝结成强大的干事创业力量。

(三)加强企业文化建设要做好分项文化工作的开展

作为先进管理理念和管理模式的企业文化,只有落实到具体项目的实施过程中才能充分发挥其管理功能。企业文化建设要以项目文化建设为抓手,立足企业实际,不搞花架子,不急功近利,不盲目模仿、照搬,不搞形式主义,要结合企业发展实际,重点突出“安全文化”、“和谐文化”、“廉洁文化”等分项文化建设工作。使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动,才会有长久的生命力。

在安全文化建设方面,要以规范员工安全行为为根本,以打造本质安全型企业为目标,进行安全理念渗透和员工安全行为的养成,提高广大员工的自我保护意识和能力。要突出风险预防,实施超前治理,狠抓安全生产责任的落实,推进全面质量标准化建设,把安全生产管理水平提升到一个新的高度。

在和谐文化建设方面,要深入开展“五型机关”创建和评比活动,落实机关工作人员日常行为规范。进一步推进文明生产整治工作,加强可视化、定置化管理。开展好“文明单位”创建活动,积极组织“和谐站区”、“和谐支部”、“和谐班组”、“和谐家庭”创建活动,强化政治本安体系建设,以企地和谐共建构筑稳定的企业环境,以局部和谐促?M全局和谐,真正实现企业整体和谐。

在廉洁文化建设方面,要以廉洁文化理念教育为基础,提升领导干部思想境界,规范约束行为,促进廉洁行为习惯的养成。同时,要加强廉政文化制度建设,强化党风廉政建设责任制的落实和执行,切实转变干部作风,确保“政通人和”、“企业兴旺”目标的实现。

三、重在落实,持续创新,全力开创企业文化建设新局面

加强企业文化建设不仅仅是口号,更需要企业各级上下配合、梳理、凝练、实施。要通过广泛宣传引导、深入贯彻落实、不断丰富完善等一系列有效措施,将其贯穿到经营管理的每一环节,固化到每个岗位,在员工群众基础深厚的土壤里开出文明之花,结出丰硕之果。

(一)充分发挥各级领导干部的主导作用

各级领导干部是企业文化的倡导者、建设者、推动者,在企业文化建设中居于主导地位。领导班子的思想观念、决策方式和作风建设等,对企业发展战略、经营策略和管理方式都会产生重要的影响,对企业文化的落地生根起着重要作用。各级领导干部必须站在企业兴衰成败的高度去认识企业文化建设,要身先士卒,以身作则,带头学习企业文化知识、研究企业文化战略,落实企业文化要求,实践企业文化理念,为各级组织和广大员工做出表率。同时,要抓好员工企业文化教育,把领导倡导、示范与群众参与、实践结合起来,上下同心,形成合力。

(二)营造浓厚的企业文化宣贯氛围

广大员工是企业文化建设的主体,企业文化建设的重点在基层。要通过企业文化基层宣讲、开辟企业文化专栏、企业文化培训等方式,宣传企业文化建设工作的总体思路、目标任务以及各种理念、愿景,宣传企业文化建设中涌现出来的先进人物和突出亮点,引导员工认识、了解、认同,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯,从而积极投入到企业文化建设的贯彻、传播中去,真正做到全员参与,避免“上热下冷”的现象。

(三)不断丰富企业文化建设的载体和内涵

企业文化不是无源之水、无本之木。要坚持深入一线,挖掘基层和员工群众中的感人事迹,树榜样、立标杆。要善于总结和提高,不断创新,一方面,要将企业文化建设中一些好的做法提炼出来,将其固化并加以推广;另一方面,要在坚持共性的前提下体现个性,在统一指导下培育和发展各具特色的文化,力争越到基层,企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。这样,企业文化建设才能真正形成自己的亮点和品牌,构建起既规范统一,又丰富多彩,具有行业特色的文化体系。

推进企业文化建设,势在必行,任重道远。这就需要广大干部员工积极行动起来,不仅成为企业文化的传播者,更要作为企业文化的执行者,将企业文化渗透到生产经营管理的各个角落,辐射到四面八方,这样,“企业文化建设”这一不竭动力必将推动企业从优秀走向卓越!