浅谈如何建设中国特色的企业文化

企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,长期在社会实践中所形成的。并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。我国的企业研究企业文化的历史比较短,在企业文化建设方面的经验积累也比较少,如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上,为了使企业文化建设更加扎实有效,从而更有利于特色企业文化的形成。

1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区

①“标语”文化。很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”,搞上几个朗朗上口的响亮口号。

②“活动”文化。一些企业认为企业文化就是跳跳舞,唱唱歌,搞一些比赛。其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。

③“读书”文化。大部分企业认为文化就是书籍上的东西,要想搞好企业文化,必须要求领导、员工多读书。

④“宣传”文化。众多企业搞内部报纸,内部BBS,文化活动,在电视台亮相,加大媒体广告的宣传,邀请报纸杂志写几篇文章,认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的,还有就是把企业识别系统(CIS)误当成企业文化的全部。

⑤“模仿”文化。企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化,有时只是大致改改,或不改。

⑥“速成”文化。对企业文化缺乏一种长远规划,未与企业共同愿景相结合,今年把企业文化的内涵定为“以人为本”,明年又说是“质量第一”,后年又变成“服务至上”。

⑦“领导”文化。认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情,有什么样的领导就有什么样的企业文化。作为领导,把自己的思想、理念表现出来,强加于企业。根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。

2 建设中国特色社会文化的具体思路分析

2.1 倡导以人为本,突出人本管理,打造精神文化

在所有的企业要素中,人是最关键的,员工是企业的核心和支柱,是企业文化建设的主体,企业文化就是企业员工的文化。人本主义管理理念是一种先进的管理理念,也是未来企业管理的必然趋势,坚持人本主义文化理念是企业兴衰成败的关键之所在。

2.2 发扬团体精神,突出群体意识,加强团队文化建设

在现代化社会生产中,是否有很强的凝聚力和向心力对企业的生存发展至关重要。团队理念能否发挥好,直接涉及到企业能否充满活力和可持续发展的问题。建立高效的团队就必然要求高效团队文化的支持。中国的企业管理者应根据企业的经营理念并结合我国社会文化的传统及现状建立起支持团队目标的团队文化。

2.3 提倡人与自然的和谐,引入生态文化概念

随着社会经济的发展,现代化生产技术的引用,如何协调人与自然的关系,走可持续发展之路显得迫切而重要。这就要求企业能够重视生态文化发展,企业在生产经营的时候要保护自然、顺应自然规律,这样才能更好地维护环境,减少末端治理的代价,使企业文化和生态文化更好地结合在一起;同时能够通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量,更好地满足现代消费者需求。

2.4 挖掘企业文化的内涵,塑造特色的企业文化

一个企业的成功是建立在独特的、优越的企业文化基础之上,其核心是以人为本。其本质上要求在企业文化建设中必须顺应这种变化趋势,从企业自身的特点出发,开拓独具魅力的、富有创新的思想的企业文化,真正使企业转变为青春常驻、活力四射的企业。

2.5 “虚”和“实”结合,塑造“有形”和“无形”协调统一的企业文化

企业竞争的决定性因素不仅仅是资金、产品的优势,更重要的是企业文化的创新。为了增强企业竞争力和创新能力,可以通过对员工的文化和技术进行培训,以此全面提高员工的文化水平和技术水平。进一步加强企业创新动力和有效地实施管理,推动企业文化建设的高效率与高士气的良性循环,使之成为企业发展的助推器。

2.6 特色文化的形成要运用大众化、通俗化的途径和方式

企业文化设计、企业文化手册遵循个性鲜明、简明扼要、有效管用的原则。企业文化是大众文化,非固守学术殿堂的书斋文化,要化繁为简、深入浅出、通俗易懂。

2.7 博采传统文化之长,并将之灵活融入当代企业文化建设中

中国优秀传统文化成果对当代企业文化的现实价值体现在方方面面,它能够为构建企业价值体系、培育企业精神及企业建设提供丰富的思想资源。建设有中国特色的企业文化,要从中国的国情和文化背景出发。在继承中华民族优秀文化传统的同时,要体现时代精神,符合社会主义精神文明的要求,并勇于借鉴国外优秀企业的成功经验和指导思想,逐步建立适应于改革开放需要和现代化进程的中国式企业文化。