国有企业思想政治工作与企业文化融合性探讨

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的必要性

首先,国有企业管理和发展需要落实该融合。国有企业管理和发展需要实现企业文化与思想政治工作的融合,这是国有企业发展的时代要求。国有企业要实现现代企业文化的成果,就必须加强改革传统思想政治工作的弊端,并激发出思想政治工作的全新活力,为国有企业的文化建设贡献力量。其次,思想政治工作创新的重要表现。随着市场经济体制的进一步发展,国有企业在面临众多改革挑战的背景下,国有企业的思想政治工作中存在的一定滞后性不惜得到合理改革创新才能适应国有企业未来的发展需求。因此,只有实现国有企业思想政治工作与企业文化建设相融合,才能激发出国有企业思想政治工作的创新活力,实现国有企业精神文明的未来性战略。最后,国有企业提升综合竞争力的必然要求。国有企业在面临未来市场竞争中或多或少存在企业文化建设不够完善等薄弱环节,这是由于国有企业的现代化管理理念没有落实到位,对国有企业的发展形成一定的制约。国有企业若想实现未来竞争的提升,必须加强思想机制的改革,落实传统思想政治工作的全新发展模式与企业文化建设的现代化转型,加强企业职工的凝聚力和向心力,为国有企业的未来发现奠定良好基础。

二、国有企业思想政治工作与企业文化融合的策略

(一)国有企业思想政治工作与企业文化建设导向功能的

融合。国有企业思想政治工作与企业文化建设导向功能相融合是一个多层次全方位的融合渠道,在具体的实施过程中要综合考虑各种复杂因素,促进国有企业的综合利益提升。首先,国有企业思想政治工作与企业文化建设的思想功能要实现融合,思想政治工作的本质就是通过思想道德影响促进企业的健康发展,因此在实现与企业文化建设的融合上要首先发挥出思想政治工作的道德功能,对企业员工的人生观、价值观、职业观等价值观念进行科学指导,力求促进企业文化的积极上进发展方向。其次,国有企业思想政治工作与企业文化建设的协调功能要实现融合。协调功能主要是指协调企业利益与个人利益之间的矛盾性,在当前复杂的市场经济体制环境下,国民价值趋向多元化,对岗位价值管理规划是一个很大的挑战,如何促进企业员工以企业整体利益为重心,协调好企业整体利益与人力资源利益之间的矛盾,实现企业思想政治教育工作对企业文化建设工作的渗透管理,以先进的思想觉悟影响企业整体价值观念发展,对于实现企业利益的提升至关重要。最后,国有企业思想政治工作与企业文化建设的教育功能要实现融合[1]。教育功能是国有企业思想政治工作的主要工作方法,在与企业文化建设相融合时要发挥出对企业职工的思想教育功能,促进企业整体价值取向的科学性、正确性、先进性,加强对企业职工的思想道德教育,并结合法制教育、岗位教育、进修教育等多种教育内容实现对企业员工优秀职业道德理念的树立与落实,以职工思想道德的优化实现企业整体文化水平的提升。需要注意的是,国有企业思想政治工作与企业文化建设相融合的过程中,切勿理论脱离实际,要做到实事求是,根据企业经营管理的具体问题和职工的个人情况开展合理、灵活的教育方法,更要加强与时俱进、改革创新的理念,摒弃一切滞后因素,加强对企业文化的持续发展动力。

(二)国有企业思想政治工作与企业文化建设活动形式的

融合。企业文化建设不同于企业的经营管理建设和生产发展建设,企业的文化建设是企业的精神价值建设,是企业所有职工精神财富的总和。因此国有企业的思想政治工作与企业文化建设融合工作的开展形式必须符合情感熏陶和丰富文化等原则,才能收到事半功倍的最佳效果。首先,在开展思想政治教育工作时,要做到立足职工的实际,将以人为本的现代科学管理理念引入政治思想工作方法中来,促进企业文化的建设进程。在思想政治教育工作环节中,切忌不要以本本主义宣讲政治思想纲要,而是要深入生产一线和经营管理中,根据企业职工在工作中出现的各种思想问题进行有针对性地引导教育,教育方法的核心价值在于关怀职工、帮助职工、团结职工、尊重职工,使企业职工在思想政治教育中体会到来自企业集体的温暖和动力,创造积极和谐的企业文化良性发展秩序。另外,企业文化的表现形式应该是多种多样,丰富多彩,因此不能仅仅开展思想教育工作,这样无法更好促进思想政治工作与企业文化建设的融合,更会导致企业文化的单调和缺乏灵魂[3]。因此应该结合企业实际积极开展一系列文化主题活动,并建立相应的文化管理机构,确保企业文化各项活动都能合理展开,热烈参与。在开展活动时要注意活动的质量性,因此国有企业应该重视对企业文化建设的投资,确保企业文化以高质量的生动活力展现出来,使企业职工在活动中自觉培养出集体价值理念和对企业的热爱之情,加深企业员工对于企业精神文化内涵的认识,实现企业职工个人价值与企业文化价值的融合。具体的形式可以是传统的文体活动,也可以利用现代信息技术建立微信微博交流平台,拉近企业职工与企业的距离,增强企业职工对企业的情感认同。

(三)国有企业思想政治工作与企业文化建设组织人员的

融合。有企业的文化建设一定程度上要满足现代化企业管理发展模式的需求,因此国有企业思想政治工作必须对传统的工作理念和工作方法进行改革,以适应新的市场经济体制与当前企业管理文化的发展要求。要做到这一点首先要从管理机制方面入手,合理精简工作人员,实现管理工作的高效化和精确化。以往国有企业的思想政治工作部门人力资源系统繁杂,工作人员责任制度难以有效落实,工作方法不合理,人员结构不健全,导致虽然工作人员充足发挥自身作用但效果不明显,很多工作没有抓实,很多内容没有深入。以至于部分国有企业认为思想政治工作已经不再适用于未来的企业文化建设,思想政治工作部门可有可无,这种错误观念的形成一定程度上都是由于思想政治工作部门人员组织失利引起的[2]。因此在未来工作中,国有企业思想政治工作要实现向企业文化建设方向的转变和过度,将工作重心全面面向现代化企业文化建设,并根据这一工作要务建立一支高素质的思想政治工作人员队伍,合理组织配置人力资源,实现对国有企业先进文化建设现实需求的整合,对国有企业的精神文明建设、经营管理建设和生产发展建设提供强大的动力后盾,提高国有企业的综合竞争力和日常工作效率。国有企业思想政治工作组织建设应该着重落实权责明确原则,将具体工作任务和工作责任落实到具体的工作人员,在开展工作的过程中,也要注意改变传统工作方法中空洞宽泛缺乏执行力和可行性的工作目标和工作内容,要按照现代化科学的管理项目规划思想政治工作的方方面面,建立系统立体的管理模式,使每一项具体工作都有人管理,有人监督,有人负责,有人执行,在效率、速度和质量等多方面提升国有企业思想政治工作的水平,实现国有企业文化的综合提升。