企业文化建设在企业管理中的作用和应用

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)09-0226-02

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的,被企业内部广大员工普遍接受和认可的价值观念、行为准则、道德规范等意识形态和物质形态的总称。企业文化的产生源于企业的发展发过来又作用于企业的发展,所以企业和企业文化之间是相辅相成的。企业文化有狭义和广义之分,狭义一般指以价值观为核心的企业意识形态,广义则是企业的制度文化、行为文化、制度文化和精神文化的总称,一般来说都是研究广义的企业文化对企业建设的影响。河南省煤田地质局的物探测量队,自20世纪五十年代成立以来,就一直以地球物理勘察、测绘专业为龙头,为我国中原地区的地质勘测、岩土工程、承建基础处理、桩基检测、地质灾害治理和工程地质勘察等重大的技术工作做出了巨大贡献,企业文化在测量队不断发展中起到了重要的支撑和引导作用,笔者对此进行分析和研究。

一、企业文化和企业管理的关系

按照现代企业制度建立的要求,将企业文化建设和企业规章制度建设紧密结合起来,在企业的管理制度的建设中导入企业文化的内涵,致力于管理、制度和科技创新具体可以将企业文化氛围制度文化、管理文化和人文文化,严格遵守法律、恪守道德,以企业文化为基础,核心价值观的指导下,建立一套以人为本、科学合理规范的管理制度。党的十六大提出,在企业发展过程中,要本着尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造和以人为本的理念,充分发挥企业文化的激励作用,增强企业的凝聚力和团结心,激发员工的创新意识,调动企业员工的生产积极性和主动性,发扬与时俱进、奋发有为的精神,在实践过程中不断丰富企业文化的内涵,不断提升企业的形象,为企业的发展源源不断的注入精神动力。

二、企业文化在企业管理中的作用

(一)导向作用

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的,被企业员工广泛接受和认可的,以价值观为核心,包括行为准则、道德准则的一种企业独有的文化,所以对企业内部的每个员工的行为准则和价值取向都具有深刻的导向作用,具体的表现在以下两个方面,一是对企业整体的价值取向和行为规范具有导向作用;二是对员工个人具有导向作用。煤田地质局的物探测量工作是伴随着危险和奔波的,需要工程师不断的实地勘测、提取数据。因此,一代一代的技术工人流传下来的默默无闻、刻苦钻研的精神不断激励着后人,引导他们兢兢业业,坚守在一线,不断的为我国的地质勘察、地质自然灾害等科研工作付出自己的热血。[1]

(二)约束功能

企业文化的约束功能主要是通过以企业文化为基础制定的管理制度体现出来的,对企业员工的思想、行为规范和心理等都具有约束作用,主要表现在两个方面,企业制度是企业文化的内容之一,所以第一个方面是通过有效的规章制度来进行约束,另一个方面是道德约束,主要是从伦理关系的角度来约束企业领导和员工的行为。

(三)对提升企业市场竞争力具有协调作用

要想加强企业的凝聚力和向心力,塑造企业人员的团队意识,使得企业建设达到更高的目标,就需要企业领导通过企业文化来实现。上文提出,党的十六大提出企业在建设过程中要尊重人才、尊重知识、尊重创造、尊重劳动,所以这就要求企业领导者在管理的时候关心、呵护员工,尊重员工的劳动成果,使得团队内每个人在工作时能够保持积极向上的心态和轻松舒畅的心情,从而在工作上更加积极。在现代的市场竞争机制下,企业之间的竞争不仅仅是单一的技术方面的竞争,还包括企业文化软实力、运行机制和关键设备之间的竞争,各运行机构之间要有机结合,才能促进企业综合能力的提升。

三、如何在企业管理中应用企业文化

(一)企业核心文化全面渗透到企业的各项管理工作

河南省煤田地质局物探测量队始建于20世纪五十年代初期,早期立足中原,兼顾两湖两广,曾经为中南各大煤田的开发以及周边的经济建设做出了重大贡献。自九十年代伊始,物测队便实施科技兴队的战略,遵循以人为本,精益求精的理念,从而迅速走上了全面振兴、快速发展的道路。由此可见,企业的发展是必须要建立在精神文化的引领之下的,企业的核心文化要渗透到企业的各项管理工作中。从而提炼出管理文化、制度文化、或是物探队的质量文化和技术文化等,这些都包含在企业文化的建设范围之内,经过企业文化不断的渗透、提炼和反作用,企业在这个过程中得到全面的发展。[2]

(二)抓好企业内文化和外文化的结合

在企业文化管理的过程中,既要不断的发展企业的内部文化,精益求精,也要不断吸收借鉴外来文化的精髓,不断的取长补短。企业的内文化是企业文化的根基,而吸收外文化则是不断为企业的建设注入新鲜血液和新的活力。比如,物探队在工作的时候,可以吸收“铁人精神”、“雷锋精神”和其它优秀的奋斗精神,不断激励工作人员在工作中奋发向上,刻苦钻研。[3]

(三)要对人力资源的管理机制进行创新

人才是企业运营的根本,人力资源是其它一切资源运行的前提。在企业文化的建设过程中,企业文化建设的目的是人,文化建设是为人服务的,同时,人力资源也是企业文化建设中最为宝贵的资源,人是一切生产创造活动的主体,因此,加强企业人力资源的管理,对传统的人力资源管理的模式进行改进和创新是保证企业文化建设能够与时俱进的前提。企业在人才管理的过程中,要建立一套科学合理的行之有效的人才管理系统,无论是人才的引进、选拨,还是人才的培养等方面,都要有一套公平合理科学的系统作为一切工作的支撑和前提。企业还要为人才创造一个良好的学习氛围,为人才提供一些工作培训机会,不断的挖掘人力资源的潜力,不断的完善企业的晋升、调配、薪资奖励等机制,为人才提供好的待遇。物探勘测队的工作本就对人才的专业性和身体素质要求很高,因为工作人员经常要翻山越岭去实地勘测,同时,这也是一个对知识的实效性要求很高的工作,工作人员随时都要学习新的物理知识,用理论支撑实践工作,因此,这就更需要物探勘测队的领导人员经常为技术人员提供培训学习的机会,技术人员不断的提升自身素质,才能更好的开展工作。

(四)建立公平竞争的企业激励机制

创新是发展的源泉,那么竞争就是发展的动力,有竞争才有突破。对于企业来说,这个道理同样适用。企业的发展需要人才作为支撑,而如何吸引人才,留住人才,让人才忠心耿耿的效力于企业,就需要企业建立一套好的激励机制。企业的激励机制,同样也是企业管理中一个重要的组成部分。同样,企业文化的建设和管理也需要一套激励机制。因此,企业可以建立一套以“文化凝聚人心、科学管理人才、完善机制激励人才”为核心的人才管理模式,让企业文化在运行的过程中不断创新、不断发展,以此来更好的适应现代化的需求。文化能对人的思维方式和行为习惯起到引导作用,因此,企业文化激励机制的作用就是凝聚人心。让企业员工在企业文化的熏陶之下,在企业文化潜移默化的影响之下,不断的提升自己对企业的认同感和归属感。同时,兼具公平和竞争的激励机制也会激励员工更加努力的工作,以更加高枕的热情投入到工作当中去,从而获得更好的待遇和更多的晋升机会,在全公司上下形成一股良好的竞争氛围。

综上所述,本文主要以煤田地质局物探测量队为主要分析对象,介绍了企业文化建设在企业管理中的应用。文化无论是对人或是对企业来说,都具有价值观和思想行为的引导作用,因此,企业的文化建设是由很重要的,关系到企业整体的发展。