企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径

企业文化是现代企业管理制度的重要组成部分,所谓企业文化是指企业在发展过程中形成的独具特色的企业理念、价值观、企业精神以及行为习惯等,是企业形成核心竞争力、区别于其他企业的重要标志。纵观知名的大企业,都建立了独具特色的企业文化,例如华为的狼性文化,海尔的创新文化等,通过企业文化建设,树立了企业共同的价值观,将全体员工紧密结合起来,推动企业的长期健康发展。石油企业是我国重要的能源企业,对国民经济的发展起着关键的支柱作用。然而由于一直受到政策的保护,石油行业的竞争程度远远不如其他行业。与国外大型石油企业相比,无论是企业规模、生产效率还是经济效益,我国石油企业都存在较大的差距,这就需要石油企业充分认识到企业文化之于企业发展的重要性,加强企业文化建设,使其成为推动企业发展的、源源不断的精神动力。

一、立足企业文化、加强思想政治工作的建议

(一)创新石油企业文化内容

一直以来,作为我国能源基础型行业的支柱产业,石油企业在长期艰苦卓绝的发展过程中,形成了宝贵的企业精神财富和文化特色。尽管从外面看不出来,但通过企业领导与员工的精神状态、工作态度和行事风格一点一滴的表现了出来,形成石油企业特有的企业文化。例如我们耳熟能详的“大庆精神”、“三老四严”以及”铁人精神“等,都是石油企业留下的宝贵精神财富,激励着一代又一代的石油人奋发向前、拼搏进取。时至今日,石油企业发展的外部环境面临着很大的变化,可持续性发展成为社会发展的主旋律,石油企业要落实科学发展观,不断创新企业文化内容,重新树立石油企业的外在形象和社会美誉度。一是倡导创新文化。创新是当今世界发展的主题,也是石油企业提高核心竞争力的主要举措。为此,石油企业要健全有利于创新的管理体制,鼓励员工进行各种创新、变革和探索,对取得突出成绩的员工予以表彰和奖励,在企业内部营造创新的企业氛围。二是倡导学习型文化。知识经济时代,知识更新换代的速度不断加快。如果不加强学习,石油企业员工的知识和技能就会滞后于时代发展的需要。为此,石油企业要鼓励员工进行“终身学习”和“全员学习”,号召全体员工将学习当做毕生的行动,贯穿于计划、控制、执行及反馈等每个环节,建立个人学习和自我超越的企业文化,促进石油企业的兴旺发展。

(二)加强企业文化建设的组织领导

企业文化建设是个系统的工程,不仅仅是管理层的工作,更需要全部员工的理解、参与和配合。为了提高企业文化建设的效果,石油企业要成立专门的企业文化建设机构,负责整个企业文化建设的事宜。这里要把握几个原则:一是要注重企业文化建设机构的权威性。如果没有企业领导的参与和支持,企业文化建设就会流于形式,效果大打折扣。现实中,很多石油企业都提出了各种标语和口号,但很少能落实到员工的实际行动和精神风貌。其主要原因在于企业领导的不重视,为此,企业高层领导需要担任企业文化建设机构的领导,参与整个企业文化方案的制定和具体实施工作。二是企业文化建设机构的组成要广泛化。企业文化工作涉及到企业各个部门,与全体员工有着密切的联系,因此企业文化建设机构应该尽可能让各职能部门都有代表参加,并按照企业文化的一般要求,对不同部门和岗位进行合理的分工,并成立不同的小组,各工作小组既要及时完成各自的任务,又要与其他小组相互交流和协作,以使整个工程顺利推进。

(三)加强企业文化的宣传工作

石油企业业务类型众多,以石油销售企业为例,石油销售企业是整个石油生产链条的终端,直接面对市场,接触到各行各业、政府部门以及个人等。销售企业员工的精神风貌和素质代表了整个企业的形象,这就需要石油销售企业加大企业文化的宣传力度,不仅要让员工了解企业文化,更重要的是在工作中践行企业文化,不断提高服务水平和工作热情,让企业文化成为凝聚企业、推动企业发展的动力之源。一是加大宣传力度。石油企业要采取丰富多样的形式,比如举办企业文化知识大赛、企业之歌歌唱比赛、企业品牌文化建设摄影展等,以及举办篮球赛、羽毛球赛等体育赛事,可以在比赛场地周围拉上横幅,起到很好的宣传效果,让企业品牌文化在员工心中扎根。二是注重细节处理。企业文化不仅落实在口号和标语上,也体现在工作的细节之处。例如石油企业员工要正确佩戴工作牌。工作牌是企业的标志,也是员工素质的体现。此外,工作服比工作牌能更直观地向外界展示石油企业的风采,并能对石油企业起到很好的宣传作用。由于行业的特殊性,石油企业的工作服要具有自身特色,以便让人一看工作服就知其是石油企业的,可以很好地向外界展示石油企业的良好形象。

二、结语

总之,随着国企体制改制的推进和市场竞争的加剧,石油企业不仅需要在管理革新和技术改造上下功夫,也需要在企业文化建设上投入更多,只有将企业文化建设与思想政治工作紧密结合起来,相互促进,才能为石油企业的发展提供源源不断的动力支撑。