企业文化建设之我见

油田社区是保证企业生产的重要前提,而企业文化建设则是健全油田社区的重要条件,企业在发展的过程应当认识到文化建设的重要性。通过推动油田企业文化提高油田企业的经济发展,为油田企业的和谐发展提供良好的环境。所以,为了保证企业发展的良性循环,就必须健全企业文化体系,从而提高市场竞争力与内部管理。

一、当前油田社区企业文化建设存在的问题

(一)管理人员对企业文化建设认知不足

企业在发展企业文化的过程中,应当通过物质文化、制度文化、精神文化等多方面对企业文化进行建设,从而体现出企业的文化环境、发展方向、文化条件等等。但是部分企业管理者在建设企业文化的过程中,只注重精神文化的建设,单纯的认为企业精神就是企业文化的表现,导致企业的经营管理中缺少企业文化的渗透,导致企业内部没有统一的价值观与评价参照体系,对企业的发展造成了严重的影响。其次,部分企业管理者认为企业文化建设就是引导企业员工进行文化娱乐活动,单纯的认为通过演出、竞赛等方式就能完善企业文化体系。最后,部分企业管理者倾向于思想政治工作,认为企业文化建设是为了让企业员工有较高的思想道德素养,但是由于过多的思想道德教育导致员工产生抵触清晰,使企业文化建设成为了空洞的思想说教。

(二)员工对企业文化建设认同感低

内涵不足是当前企业文化建设最为严重的问题之一,由于企业文化建设的发展过于表面化,而企业管理者对企业文化发展没有足够的认知,导致企业文化当中实质性的内容较少,部分企业管理者在建设企业文化的过程中不考虑员工对企业文化发展的重要性,导致员工在日常工作当中缺乏凝聚力。

(三)企业文化建设缺乏创新性

企业文化是企业员工产生凝聚力的重要条件。但是,企业文化在建设的过程中如果没有体现出企业自身的个性文化,就无法使企业文化发挥作用。虽然部分企业在建设企业文化的过程中注重企业文化的完整性,但是由于文化建设大多是模仿其他企业文化,没有根据自身企业的经营理念与实际情况建设适合企业自身发展的企业文化,无法引起员工重视,使企业文化无法发挥出其中的作用。

二、健全油田社区企业文化建设的措施

(一)结合企业经营理念,建设个性企业文化

为了建设个性化的企业文化,就不能盲目的效仿其他企业的文化,通过结合自身经营理念以及人员管理等多方面实际情况,建设适合自身企业发展的企业文化。例如胜利油田的企业文化遵循从创业走向创新,从胜利走向胜利。将企业文化与油田社区结合,将生产管理特点、经营理念等多种因素充分融合,从而制定出企业文化建设的基础,再使用员工娱乐活动的方式,通过体育竞赛、艺术表演等方式,加强企业文化的宣传工作与传播工作。

(二)调动员工积极性,形成以员工为主的企业文化

企业在文化建设的过程中,应当将以人为本作为企业文化建设的主要理念。员工的综合素质是企业发展的重要前提,所以企业在建设企业文化的过程中,应当将尊重员工、信任员工与培养员工作为企业文化建设的重要工作项目。除了满足员工在日常工作中的合理需求之外,应当充分挖掘员工在日产工作当中的潜力,通过思想政治引导增强员工对企业的归属感,并且提高企业员工的责任感,将使员工将企业利益与自身利益结合,激发员工工作积极性,促进企业经济的发展。

(三)将企业文化建设与企业生产经营结合

企业文化发展的最终目的是为了保持企业经济可以稳定持续发展,在企业文化建设当中渗透企业经营理念与生产管理理念,保证企业文化建设方向。油田社区企业文化建设的过程中应当注重将企业管理与文化建设结合起来,在培养员工精神文化的过程中塑造企业形象,在提高企业竞争力的同时加强企业员工凝聚力,从而促进企业经济持续稳定的发展。

(四)不断创新企业文化建立适合时代发展的企业文化

企业文化体系建设之后,需要一个适合企业文化的发展体系来保证油田社区企业文化的稳定性。与此同时,也要注重企业文化的创新工作。由于企业文化的发展与企业所处的政治、经济、社会等环境有关,所以在发展企业文化的过程中,必须高度重视企业文化的创新工作,通过相应的调整、更新企业文化在企业当中的地位,开拓创新,不断加强企业文化对经济发展起到的促进作用,扩大企业文化发展方向,提高企业员工凝聚力,从而走适合企业自身发展的特色企业文化经济路线。

三、结束语

为了促进油田社区经济的发展,就必须完善社区建设体系,通过将社区建设与经营理念与生产管理结合,形成适合企业经济发展的文化体系。再将创新精神融入到企业文化建设当中,开拓创新不断增强企业文化在经济发展中的重要性,提高企业员工的凝聚力,从而保证企业经济稳定的持续发展。