关于水泥企业文化建设的思考

一、企业文化建设

(一)企业文化建设的内涵

企业文化是一个企业整体精神和行为的总和。包含三个层次:精神理念层表现为企业价值观和经营哲学等内容;制度行为层表现为企业制度规范及企业各种行为活动等;物质层表现为企业名称、标志、厂貌、员工工作服等可视的东西。企业文化建设过程可以分解为五个关键点来认识:企业文化建设一般由最高层倡议并领导;是全员积极主动参与的企业内部活动;企业文化具有独特性;企业文化能够支持企业更好地生存和发展;是一项区别于企业其他职能管理的活动。

(二)企业文化建设的目的及意义

企业的生存和发展由很多因素影响和决定的,分为企业内部因素和外部因素。企业内部因素可以由企业去改变和控制,而外部因素往往是客观且不可控的,所以我们可以从企业文化建设的内部因素入手,加强企业的文化建设。水泥企业也不例外,要想加强企业的文化建设就要不断开拓企业的创新能力,没有强大的技术创新能力,其生存将岌岌可危,更别谈持续发展了…… 企业的持续发展离不开自身核心竞争力的提高,而企业文化与核心竞争力存在着因果关系。所以,企业文化建设的目的和意义自然是为了帮助企业提高竞争力,促进企业的持续健康发展。

二、企业文化建设中存在的问题

(一)对企业文化建设重视程度不够

当前我国许多水泥企业对企业的文化建设的关注程度普遍不够,关注的重点仅仅是企业的盈利情况,而大多数经营者都将企业竞争力归功于战略决策、市场营销及经营组织等其他诸多能力,往往忽略企业的文化建设。

(二)只关注文化建设的形式

在当前知识经济时代,企业之间的竞争愈演愈烈,无论在哪一方面,都显出企业文化的重要性。但当前我国水泥企业文化建设体系结构中,同质化元素比较多,创新元素匮乏,并未真正地将企业文化精神贯穿于整个企业的经营管理过程中。

(三)企业文化缺乏创新,变革能力不强

全球化背景下,不断变化着的环境决定了企业文化建设必须走创新发展的道路,缺乏创新的企业文化将很快变成一口枯井,一潭死水,阻碍企业的进一步发展。许多水泥企业喜欢直接模仿欧美日一些优秀企业,并没有针对自身的情况作出适合的文化建设策略。相比一些优秀的国外企业,我国企业文化创新力已然成为最薄弱的一环。

三、加强企业文化建设的对策(见图1)

(一)增强企业文化的催化剂作用

企业文化的建设,归根到底还是为了促进企业的经营发展。因此,将企业文化建设与企业经营发展紧密结合起来,才是我们进行企业文化建设的最终目的。企业文化发展建设好了,就能够充分的发挥催化剂的作用,所以,水泥企业的文化建设一定要立足于企业的生产经营活动,为企业的生产经营活动服务。

(二)强化危机感和竞争意识

企业想要在激烈的竞争中求发展,就要有竞争意识,并且时刻存在危机意识,这样才能不断地努力,促进企业的发展。那么就要求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感,从而培养起竞争意识企业在文化建设中结合企业的实际情况,采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施,向员工及时有效的宣传科学文化知识,大力倡导积极提高职工的思想政治素质。

(三)坚持以人为本的建设原则

在企业文化建设的过程中,要坚持以人为本的原则,这也是现代企业改革和创新的本质,即在企业文化的建设中,既要促进人才的科学文化素质和水平,又要在发展企业的同时关注人的精神和物质生活水平,把管理人才和尊重人才相结合的理念贯穿到整个企业文化建设中去,一方面充分发挥人才的专业知识能力和技能,另一方面通过满足精神和物质需要,激励人才工作的积极性和主动性,促进企业更快更好的发展。

(四)促进企业文化的建设和创新

企业想要正常的运转和发展,就要有相应的规章制度,无规矩不成方圆,规章制度是企业能够顺利进行和实施各项措施的制度保障,规章制度也是企业管理的一个重要环节,为了使企业能够长期有效的发展和前进,那么就必须要有一个完善的机制加以促进,这就要求我们在建设企业文化的过程中要建立健全企业文化建设的长效机制,来不断地促进企业文化的建设和创新。

四、结束语

企业文化建设是一项长期而艰巨的任务,在文化建设中要坚持以人为本的原则,为企业文化建立长效机制,从各个方面进行全面的建设。对当前水泥企业文化建设中存在的不足之处要加以改正,不断促进文化建设的创新和改革,为企业更好更快的发展奠定基础。