企业文化建设与发展的路径探析

对任何企业而言,没有企业文化都相当于缺少了重要的企业灵魂。企业文化不仅是企业的代表,更是一种精神支持与精神力量,它可以为企业的发展带来动力,为企业的成长贡献力量。因此只有将企业文化看成企业发展的重点,大力发展企业文化,才能够让企业文化反作用于企业,为企业发展提供能源,以此是企业整体都能够在向上的积极的环境中稳步发展。

一、加强企业文化建设的重要性

当下的社会大环境,不仅要求企业拥有发展的资本与能力,更要求企业在此基础上丰富企业文化,使企业成为一个完成的丰满的组织。因此只有大力发展企业文化,打造文化强企业,才能够使企业在市场竞争中处于有利地位,增强企业职工的归属感,使企业在市场经济的大环境下,有效发展。

1.促进企业经济发展的有力保证

通过企业文化,可以为企业打造出一个丰满的立体的形象,使企业的外在看起来更加完善,同时能够在企业内部增加职工的归属感,使职工将企业看做是自己的企业,更加愿意为企业贡献力量,由此提高企业的软实力,带动整体企业的综合实力提高,使企业在社会主义市场经济的大环境下,能够始终占据一席之地,得到综合性的发展。

2.实现企业优化管理的重要手段

企业文化是企业的另一种形式的管理模式,通过企业文化可以潜移默化的改变职工的思想,在文化交流与传授之间改变企业职工的思想及观点,提高职工的思想道德修养,因此企业文化又被称为企业的“软管理”。客观来说,企业文化是将一些基础的、广泛的思想道德内容加以包装后再次传送给职工,通过企业文化的交流与建设,能够使职工的思想水平得以提升,由此规范企业职工的行为及思想,使传统的企业“硬管理”更加轻松容易,提高企业管理的综合水平。

3.全面提高职工队伍素质的重要措施

企业文化的建设是从思想道德、团队合作以及人际交往等多个方面与职工构建的交流渠道,在企业文化建设的过程中,能够提高职工的综合素质,使所有职工具备统一的基本价值观,由此增加职工之间的交流与尊重,使职工个人得到完善,由此既提高了企业的凝聚力,更能够使职工在工作中更加积极,更加具有创造性。企业文化的建设,将职工与企业放在了同一位置,将企业利益与个人利益紧密结合,使职工的主人意识更加强烈,在工作中也更加的积极认真,从而提高了职工团队的整体水平。

二、企业文化建设的现状

就目前而言,我国的绝大多数企业已经逐渐重视到企业文化的重要性,并积极将企业文化建设纳入企业发展的范围中,但由于实践经验较少,因此在发展过程中,仍然不可避免的出现了一些偏差与不足。

1.企业在发展过程中忽视企业文化建设的重要性

受长久以来经济发展观念的影响,一些企业在发展中始终追求着片面的效益增长,而忽略了企业文化的建设。一些领导甚至将企业文化的建设看做鸡肋,忽略其对企业所能够产生的巨大作用。这种想法不仅严重制约了企业的发展,更使得企业的发展变得空虚、浮躁。而在具有企业文化建设相关机制的企业中,由于缺少实践经验,也会出现各种由于缺少完善发展制度而导致的各种问题。

2.企业文化建设缺乏个性

企业文化是一个企业的灵魂,只有具备差异性,这个灵魂才会区别于其他企业的灵魂,这个企业也才会区别于其他企业。然而目前,我国许多企业由于对企业文化的轻视,在建设企业文化时盲目抄袭他人企业文化内容,导致所有企业的企业文化大同小异,严重缺乏个性,无法突出企业特色。从而导致企业的软实力及综合竞争力难以提高,制约企业的发展。

3.企业文化建设中忽视职工的积极作用

企业文化建设的最终目的是将其作用于职工,提高职工的个人素质,从而由量变产生质变,提高企业的软实力和综合实力。然而许多企业在进行企业文化建设时却本末倒置,将建设企业精神放在重点之上,而忽略的职工的重要性,因此在企业文化的建设过程中,往往以传递命令或者强制授课的形式传播企业文化,这种方式下建设的企业文化,可想而知有多么脆弱。相应的职工在这一过程中也更加难以理解企业文化,甚至产生敷衍、厌恶的情绪,是企业文化的建设成为一种表面工作,无法达到其最后的目的。

三、企业文化建设与发展的路径

1.强化企业文化观念,强化职工对企业文化的认识

建设企业文化的第一步应该是提高全体职工及领导对企业文化建设的重视度,增加其对企业文化的认识。只有这样才能让职工从心里真正的认可企业文化,愿意接受企业文化、愿意将企业文化与企业发展结合在一起,从而提高职工的素养。因此,企业各级领导必须转变观念,将企业文化的建设放在企业发展的重要位置,自觉制定适合本企业发展的企业文化,主动建设企业文化,并根据企业的发展阶段及环境的改变适时调整企业文化的内容,使企业文化始终以领航者的身份出现在职工面前,成为职工的精神支柱,由此提高企业的凝聚力。而在企业文化的建设过程中,则要求企业正确对待企业文化,通过学习、宣传等多种方式加强企业文化的建设,让职工真正的参与到企业文化的建设之中,从根本上认识企业文化、支持企业文化。除此之外,企业还需对错误的、有失偏颇的企业文化内容进行及时的修正与改善,丰富企业文化的内涵,使企业文化能够在不同环境不同阶段下始终保持较高的水平,为企业职工指引方向。只有清楚的认识到企业文化的重要性,才能够使企业的文化得到良好的建设,也才能够为企业提高综合竞争力,使企业在市场经济的环境下,始终保持有利地位。 2.针对企业现实状况,打造凸显个性的企业文化

企业文化的重要性主要凸显在企业的发展与更新之中,通过企业文化能够使企业在发展过程中既能保持与整体市场环境共同进步又能够在过程中展现独特的企业个性。发展企业文化能够将企业自身与其它相似企业区别开,使企业更具有独特的生命力,使其他市场竞争中具备一定的优势。以我国海尔公司为例,作为我国电器企业中的领头羊,海尔公司不仅有雄厚的发展资本,更重要的是其具备特殊的企业文化,即企业在发展经营中所不断追求的精品、卓越与自我否定。这种独特的企业文化,使海尔公司的发展有了强有力的精神支持。由此可以看出,企业文化是一个企业的灯塔,是企业发展的指明灯,只有完善企业文化并以此激励职工,才能够有效凝聚职工力量,提高职工的主观能动性,使其在工作中更加积极、更加富有创造性。

3.提升职工参与热度,增强凝聚力

企业领导者必须重视职工在企业文化建设中的作用与地位,让职工参与到企业文化啊的建设中,尊重职工的意见,探索出适合企业职工的企业文化与企业发展之路,只有这样才能够使企业文化更加贴近企业职工,更加容易被企业职工所接受,从而更加有效的提高职工综合素养水平。因此企业管理人员在进行日常管理工作时,要首当其冲的将企业文化与管理工作结合,使企业文化融入管理之中,创造出适合企业文化发芽、成长的环境,并在此环境中与职工共同成长,利用企业文化潜移默化的改变职工的思想,增强职工的团队合作意识与整体凝聚力,从而提高企业的软实力,使企业文化的建设不再成为纸上谈兵,真正的作用于职工身上,体现于职工的日常行为之中,落实于职工的工作之中。

四、结语

结合全文,可以看出企业文化的建设并非一朝一夕就可完成,需要企业领导与职工的共同努力才能得以实现,而企业文化对企业的重要性同样不言而喻,它既是企业发展的灯塔也是企业职工的精神支持。发展企业文化不仅是为了提高企业的软实力,更是为了丰富企业内涵,使企业具备成长为优秀大型企业的资本,能够在时代的浪潮中始终坚持本心,坚定不移的发展。