以企业文化为核心的企业管理模式研究

企业文化在企业发展的各个环节中起到引导的作用,对企业的发展起到重要的作用,企业文化的内涵也是极其丰富的,不仅仅包括企业的各项制度,同时也包括企业的精神和环境等,企业文化是社会文化的一个重要的分支,在民族文化中也占有比较重要的地位。企业管理可以促进企业的发展,使企业的发展按照一定的方向进行,企业可以通过企业文化的制定,完善企业的生产和经营活动,对组织进行调节,通过企业文化促进企业的管理,实现企业的发展。

一、企业文化与企业管理的概念

企业文化指的是企业在创业和经营中长期形成的固定的文化,是企业内部全体员工要遵循的,是企业内部最高的价值标准和目标,包括企业内部的行为规范、信念和管理条例等。其是社会文化的构成部分之一,可以反映民族文化,是一种现代化意识的展现。企业文化的内涵是及其丰富的,不仅包括文化观念,也包括价值观念、道德规范、行为准则、企业制度等,企业文化在企业发展的方方面面都落实。

企业管理是企业在经营的过程中进行有序的组织和计划的方针,通过企业管理,可以对企业的生产加以调节,对企业的经营加以规范,在一定程度上可以促进企业生产力的发展。通常情况下,企业管理通过包括经验管理、科学管理和文化管理,其中科学管理是支撑,经验管理是基础,文化管理是核心,可以推动企业的发展。

二、企业文化和企业管理的相互关系

1.企业文化源于企业管理的不断深化

企业文化和企业管理都可以促进社会生产力的发展,企业文化在企业中是核心,其是在企业发展到一定阶段才形成的,在企业刚刚诞生时,企业的管理制度制定,在企业刚刚起步中企业的管理是借助一定的经验管理的,企业管理人员采用内部控制和外部管理结合的方式,完善对人的控制。随着企业的发展,企业的规模越来越大,企业的管理越来越科学,企业管理的模式不仅仅是人来管理,更加程度上是通过完善相关的制度来管理。随着管理的深化,企业文化产生,在企业中的员工,不仅仅需要收入的完善,而且还应该在工作中得到尊重,在企业内部获得归属感。在企业文化建设中,员工可以通过学习企业文化获得归属感,有助于企业的管理。

2.企业文化是企业管理的深层体现

企业管理是企业文化的重要构成部分,企业文化是在社会文化中产生的,但是又是社会文化的高层次体现。其不仅仅反映了社会文化,同时又不是简单地将社会文化展现出来,其是通过将社会文化中符合企业发展的方面筛选出来,确保这些社会文化是符合企业发展的客观要求的,能够使企业获得可观的经济效益,通过对管理思想的完善和管理实践的运行,企业文化的形成以企业管理为基础,在传统的企业管理中,是将人作为管理的主体,人在生产要素中居于主体地位,将人的文化素质和综合能力作为企业管理的重点。在企业文化为核心的企业管理模式中,在传统理论的基础上,批判继承,实现了制度化的管理。

3.企业文化和企业管理的统一性

企业文化和企业管理是一种辩证统一的关系,通过对二者传统意义的分析,企业文化和企业管理都是以企业为主体的,脱离了企业,二者是不同存在的,企业文化与企业管理脱离了企业这个主体,就是没有根据的。企业文化的建设与企业管理具有相同的目标,而且都是为企业的经营服务的,二者都能在一定程度上提高企业的经济效益。企业文化和企业管理都是对企业员工起到作用的,只有强化对员工的管理,用企业文化熏陶员工,才能使员工的工作积极性充分的发挥出来,促进企业的发展。企业文化与企业管理是相互补充、互为促进的,企业管理的完善促进了企业文化的发展,企业文化的发展也是对企业管理的创新,为企业管理提供更加多元化的形式。

三、目前我国企业文化管理模式存在的问题

现在,我国的企业通过企业文化促进对企业的管理,其可以适应时代的发展,文化建设是企业发展的重要环节,但是,我国企业在进行以企业文化为核心的企业管理中,还是存在一定的局限性的。

1.对企业文化的认识不够正确

在企业管理中,要想将企业文化融入到企业管理中,首先要对企业文化有充分的认识,但是,现在我国很多企业在对企业文化的认识中是比较片面的,企业还不能合理的分析企业文化与企业管理之间的关系,对二者的密切联系不能做出深入的分析,甚至有的企业将二者孤立的对待,企业管理只能够还是采用单一的制度管理的模式,严格的制度挫伤了员工的积极性,甚至会让员工产生逆反心理,不服从公司的制度。在企业管理中,不能结合企业内部的文化软实力,对于企业文化不能有较为全面的认识,将企业文化单单认为是文体活动,仅仅将企业文化当作是员工进行娱乐的途径,或者将企业文化当作是严肃的思想政治工作,导致企业文化的发展不能与企业的管理结合起来,不利于企业管理的创新。

2.企业文化的建设缺乏创新性

我国的现代企业制度发展中是借鉴了大量的发达国家的成功经验,发达国家的企业管理方式是有可取之处,但是,如果原封不动的照搬发达国家的企业管理经验,这些经验在我国的企业中不一定适用。在企业管理中,如果只是借鉴他人,不能对自身的情况进行分析,也不能结合企业自身的文化建设或者管理模式进行分析,这些都不利于我国企业的发展。我国的企业为了追求经济效益,为了实现生产效率,他们在进行企业管理中,大量的借鉴成功企业的管理方法,甚至是原封照搬,不能分析矛盾的特殊性,不能结合我国的基本国情,也不能分析企业实际的情况,导致企业的文化建设与管理方式的适用性比较差。所以,企业文化不能按照企业的实际情况制定,是不能促进企业发展的,对企业各个环节的管理也不能起到实质性作用。 四、构建以企业文化为核心的新型企业管理模式

1.坚持以人为本

以企业文化为核心的企业管理模式的构建应该站在员工的立场上,充分考虑员工的需求,满足员工的需求,坚持以人为本的方针,使员工的主观能动性可以充分发挥出来。在企业管理中,应该注重员工的管理,将员工作为企业生存和发展的基础。首先要解决员工的基本问题,使员工的吃、住、行等需求得到满足,然后在企业内部应该进行定期的培训,使员工在平时不断的学习,提高自己的技能,对员工平时的建议,企业应该进行总结,并回复员工提出的问题,对于一些好的建议,企业应该采纳,在企业内部制定奖惩制度,对于认真负责的员工,企业应该予以奖励。企业还应该定期以讲座的形式进行员工的道德教育,使员工的责任意识完善,并且树立集体荣誉感,让员工在企业内部获得归属感,实现自身的价值。在企业管理中,坚持以人为本,充分考虑员工,为员工解决生活中的困难,使企业的凝聚力提高。

2.重视无形资产

现代经济的快速增长依赖于知识,知识是企业发展的无形资产,是在人力、物力、财力之上的资产,知识经济是将人们的知识、智力作为生产的要素,其投入对经济的发展起到关键的作用。所以,在企业文化的制定中,应该强化无形资产的培养,强调五星资产在企业发展中的重要性。企业在发展中,应该坚持诚信经营,将信誉作为第一位,通过完善自己的形象,开拓市场,在企业文化中,一定要通过无形资产吸引更多的客户。

3.发展先进文化

在企业内部应该以先进的文化作为指引,实现创新型企业的发展,随着全球化市场的发展,企业要面临的竞争越来越激烈,创新是企业发展的灵魂,可以提高企业的综合竞争力。所以,以企业文化为核心的企业管理应该促进员工创新,提高员工的创新意识,形成创新的气氛,不断完善先进的文化,营造积极向上的文化氛围,用先进的思想感染员工,用科学的理念武装员工,建立适合我国国情和企业发展的管理方案。企业应该在内部建立学习型的企业文化,不断的鼓励创新。

4.以企业文化建设促进企业内部管理制度的完善

在企业中,关注企业文化的建设,但是不能忽视企业内部制度的建设,企业文化的建设的根本目的在于提高企业的管理水平,使企业内部的生产可以良性的发展,企业内部的管理机制可以互相的补充,起到相互促进的作用。企业是市场经济的重要构成部分,企业要想在激烈的竞争中获得效益,就应该完善内部的制度。所以,企业应该以创新为原则,建立完善的制度,使制度可以使企业更加具有活力,使企业产生内部的动力。企业在进行企业文化的建设中,应该形成一个公平、诚信的平台,使员工可以公平竞争。企业的各项法规和制度也对企业文化的发展产生一定的导向作用,而且可以使企业文化的发展朝着个性化的发展方向前进,实现企业文化的多样性,所以,导致企业文化产生较大差异的原因在于企业内部的各项制度,企业的制度是企业文化的重要体现,企业的制度对员工的行为进行指导,企业文化通过企业的制度加以完善,企业制度也需要企业文化的带动。

五、结语

随着改革开放的不断深入发展,市场经济不断的繁荣,市场的运作日益的规范,企业在市场上面临的竞争也越来越激烈,尤其是中国加入世界贸易组织后,各行各业都面临着挑战,外贸的大量涌入也对中国市场产生很大的冲击,既给中国带来了先进的管理模式,同时也使市场竞争日益激烈。在这种背景下,企业应该不断完善自己的经营理念,转变管理的方式,建立现代企业制度,在竞争中不断的突破。但是,我国很多企业还是沿用传统的管理模式,在激烈的竞争中,企业居于不利的地位。企业文化与企业管理之间的关系是十分密切的,企业应该强化企业文化的建设,用企业文化带动企业制度的完善。