浅谈企业文化发展创新策略

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2016)05-284-02

现代企业在激烈的市场竞争中,要想保持持久的竞争优势秘诀就是快速学习和持续变革创新。创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的不竭动力。企业文化看似无形,但其影响和作用是无法估量的。21世纪被称为知识经济时代,这是高科技大发展的时代,是经济管理水平获得极大提高的时代。为适应时代的要求,企业文化就要不断创新。只有这样,企业才能提高自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、企业文化的含义和内在本质

企业文化简单的说就是企业成员共同的价值观念与行为规范。再讲通俗点,就是在企业中的每一位员工都要理解明白怎么做如何做才是对企业有利的,并且企业的员工也都是自愿为企业的利益着想,这样长久的下去就会形成一种自然而然的习惯。通过长时间企业文化对员工的熏陶影响,这样就会形成一种自然,让企业员工的思想观念发生变化形成一种观念,这种观念一旦形成,就会在企业中发生很好的积极作用,就会成为企业员工在日常行为规范中的规章制度,大家都会自觉的遵守这种约定的规章制度。这样对企业是有帮助的,使企业文化的内涵得到升华。

企业文化的本质从民族传统来看,体现在突出企业对国家和民族的义务,对社会的责任感。企业文化的意义在于对已有企业文化的完善和充实,并且只有不断增长其新质,才能使企业保持强劲的发展势头。企业文化绝不是几个“四字词组”的堆砌,企业文化的内在本质应该突出以下几个特征:

1.创新性。创新是市场经济发展的核心。“创新性文化”是企业成功的关键因素。因而,新型企业文化必定充满创新精神,同时这种创新精神为实现其他的系列创新提供了精神动力和智力支持,是企业适应竞争并走向成功的关键。

2.个性化。每个成功的企业,都有一套自己独特的文化特质,真正的企业文化一定是该企业经过多年积累沉淀区别于其他企业的内在属性,这种特质能够使企业脱颖而出。因而个性化是一种比产品、市场和技术更为重要的战略资源,是企业的无形财富。新经济时代以知识和技术为核心的竞争将更加激烈,企业保持并展示自己与众不同的个性和形象,已是企业文化建设中的重中之重。相反,失去个性,企业将会被埋没以至消失。

3.人文性。马克思主义哲学认为人民群众是历史的创造者,即人民群众是物质财富的创造者;是精神财富的创造者;是推动社会变革和社会进步的决定力量。广大员工是企业发展的主体,因此,企业文化的主体也应该是管理者和员工。舍弃了主体,企业文化就成了无本之木、无源之水。企业文化要以人为中心,一切以人的需要和发展为出发点,倡导一种协调、合作的团队精神,从而提高企业活动的效率。

二、企业文化创新的重要性

1.企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此,企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,当然最终就成为指导员工行为的一种思想,成为企业的灵魂。

2.企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体,而人又是有思想的,任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束,因此企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在,当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。

3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映,反过来,企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用,因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此,所以企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化在企业制度和经营战略的创新上,是具有非常重要的意义的。

4.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人的积极性,只有人的积极性被调动起来了,才能使企业最终充满活力,而人的积极性的调动,则往往又是要受到人的价值理念的支配,只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候,那么人才有内在的积极性,如果人对某件事在理念上不认同,即使强迫他去干,也不一定会干好。

企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中,所有员工的行为都应该规范,而规范的准则,就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。

三、企业文化创新面临的一些问题

首先是大多数企业仍然对企业文化重视不足。对企业文化的认识只是处于表面、肤浅的层次上,甚至歪曲了企业文化。许多企业开展企业文化创新是为了赶时髦,甚至是为了应付上级的检查,实际上并没有明确的企业文化创新的战略目标。其次是没有健全的激励机制。主要表现在人员配备、组织协调、物质待遇等方面。最后是企业文化创新缺乏个性特征。具体表现在以下几个方面:

1.创新流于形式。相当一部分的企业仅仅是将企业文化视为点缀之物,没有将其提升到足够的高度并与自身的长期发展战略结合起来,把企业文化的培育和塑造当成运动来搞,流于形式。这种流于形式的文化管理,如果只片面追求表层的、形式的新颖,而不能体现出内在价值与理念,如不及时地予以内化提高,对企业将有害无益。忽略企业文化内涵,脱离企业文化无法发挥出应有的作用,不能形成适应企业发展的文化推动力,对企业的发展壮大也产生不了深远的影响。 2.忽视个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式。许多企业的企业文化都大体相似,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。

四、企业文化创新的途径和策略

面对变动如此迅速的新趋势和剧烈的国际竞争,企业文化的活力日渐突出。企业要生存和发展,就必须不断地开拓进取,与时俱进,实现企业文化创新,在企业内部形成一股强大的内在驱动力,推动企业不断走向新的辉煌。

1.企业经营管理者要具有企业文化创新的观念和能力。从某种意义上讲,企业文化是企业家个人价值标准在企业中的体现与实现。企业的成败与发展,与企业家的作用即企业家精神的实现密切关联。而企业文化以及体现在企业产品中的文化,往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念。因此,企业文化创新中提高管理者的素质非常重要。企业管理者应具备特有的奋发精神、冒险精神、民主精神和求实精神。

2.目标创新。企业文化创新的目的是为了提高内部凝聚力和外部竞争力,谋求在激烈的国内外市场竞争中生存和发展,从而推动企业的全面进步。因此,企业应结合企业发展现状,根据企业自身情况,找出当前企业文化建设存在的问题和与先进企业之间的差距,明确企业文化创新要达到的预期目标。在企业文化创新过程中,要确定企业文化在企业管理中的核心地位,确立企业目标,制定出各阶段、各层次的细分目标,使企业文化建设工作能够有计划、有步骤的开展。

3.重视人才培养和管理。要大力发展文化产业,并使之保持一定的后劲,必须积极创造条件,有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。要特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才,为文化产业的可持续发展提供人力资本,占领文化产业的人才高地。同时,文化产业也是高智力高科技的产业,因此文化产业的竞争,也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。

4.培养学习型组织,建立创新型企业。企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性,并培养创新人才,提高企业经营素质和创新能力。为此,需要通过制订鼓励学习和创新的制度,使“全员学习”“全过程学习”“终身学习”以及全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则,企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时,要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制,构建合理的企业共同愿景。企业共同愿景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同愿景的构建中必须与企业文化,特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率,需要在其愿景和目标上形成共识。共同目标的形成,能够使团队形成向心力和凝聚力,能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。

5.构建企业文化的持续创新机制,创新无止境。市场竞争无穷无尽,持续创新应对竞争之策也就不可一刻停滞。在持续不间断的创新过程中,企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝,而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏,永不停歇,要求企业文化自身也要不断与时俱进,不断创新。无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看,还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看,创新至上、企业文化创新活力四射,正是其在市场竞争中勇往直前的动力。

总之,企业文化发展对任何一个企业来说都是任重道远的,不断总结过去,不断思考未来,就一定能缩短企业文化理想与实际的差距,让企业文化真正成为企业的核心竞争力,使企业持续健康发展,基业常青。