浅谈企业文化在构建和谐企业中的作用

企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。因此,在企业实际发展过程中,企业要充分发挥企业文化的重要作用,从而构建和谐的企业发展环境,增强企业的文化软实力,为员工创造良好的积极向上的工作环境,促进企业的长远发展。因此,本文就针对企业在构建和谐企业中的作用展开论述。

一、物质文化建设

物质文化是企业文化建设的基础条件,能够有效的增强企业员工的凝聚力和向心力,促进企业和员工的和谐发展。在通常情况下,物质文化主要包括硬件条件、公司容貌、劳动环境、娱乐环境以及文化设施等。第一,要不断加大硬件投入,满足员工不同层面的需要,在企业各部门要采用争创一流的工作理念,发挥团结友爱的精神,保证一线的员工立足本岗、兢兢业业,不断激发员工的工作积极性和主动性,争取做出更大的贡献。第二,企业要为员工创造良好的娱乐环境和劳动环境,建立和谐的劳动关系,提高员工工作效率,维护员工获得相应报酬的权利。企业要为员工提供良好的学习场所和娱乐场所,积极开展岗位练兵活动,加强员工理论联系实际的能力。为了促进企业的长远发展,树立良好的外部形象,不断丰富员工的业余生活,增强员工之间互动、互惠、互赢。

二、行为文化建设

建立良好的行为文化,能够反映企业良好的精神风貌,建立企业内部良好的人际关系,促进人与人之间的和谐。在一般情况下,企业行为具体包括企业家行为和员工行为,其中企业家道德情操、精神状态、经营方式以及发展目标在很大程度上影响了企业文化。作为员工是企业的主体,影响着企业的精神风貌和文明程度。因此,在企业实际发展过程中,要重新塑造员工的群体行为,打造一支高素质的员工队伍,加强对员工的培训,帮助他们树立良好的价值取向,为员工树立互帮互助、平等友爱的工作氛围,从而建立和谐的企业人际关系,实现企业内部员工之间的和谐。作为企业,还要发挥典型示范的作用,重视企业精神和企业价值观的宣扬,通过典型示范,为广大的员工制定完善的工作标准和规范,促进企业的良性运行,提高企业内部管理水平。企业要为员工创建良好的、和谐的、文明的、健康的环境氛围,充分调动广大员工的积极性和主动性。

三、制度文化建设

制度文化具体包括企业规章制度、行为规划以及员工道德准则等方面,能有有效的规范和约束员工的行为,因此,企业要不断完善管理制度,坚持制度管理的方式,促进员工与企业制度的和谐。随着企业的发展壮大,企业要对原来的规章制度,进行合理的清理和分类,结合企业实际发展情况,制定完善的生产、安全等工作规范,完善工作流程,丰富考核方法,保证企业权责明确、赏罚分明,保证各项工作能够有据可依。另外,企业要结合自身情况,根据不同的工作岗位和工种,明确各个员工的工作职责和范围,采用宣传、教育、考核以及比赛的方式,从根本上提高广大的员工的服务意识和技能。

四、精神文化建设

在企业发展过程中,精神文化是企业文化的核心和精髓,是企业在长期经营发展过程中,形成的特有的、具有企业文化特征的意识形态和文化观念,具体包括企业的精神、伦理、观念、价值以及目标等多个方面。企业精神文化是引导员工积极向上的旗帜,是构建和谐企业的关键。在实际发展过程中,企业要不断完善企业精神,不断鼓舞企业员工进行开拓和风险,促进企业文化建设的发展,不安丰富企业精神文化内同,以市场为导向,不断进行创新,保证企业平稳安全经营。企业要坚持以人为本的管理理念,坚持以诚信为本,不断接受新的挑战,促进企业文化建设的发展。另外,企业要充分发挥企业精神文化的感召力,不断加大企业专项教育力度,推动企业精神文化发展,坚持与企业思想政治工作相结合,发挥传统优势,对企业员工进行调节、鼓励、导向和凝聚,不断完善员工的思想观念,增强企业内部的凝聚力和向心力,为企业发展做出更大的贡献。企业要充分利文明集体和文明大内等活动,不断渗透企业的精神、价值观和荣辱观,合理的指导员工的思想和行为。在实际过程中,企业精神文化的宣传、教育和落实,能够促进企业员工团结奋进,在实际工作中不断开拓创新,促进企业的和谐发展。

综上所述,企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化层次不同,内容不同,但都是企业文化建设不可缺少的方面。企业文化建设能够有效的增强企业员工的凝聚力,发挥指导、管理作用,促进企业内部员工与员工、员工与制度以及员工与企业的整体和谐,有效的提升企业形象、升华企业精神、延伸企业品牌、提高企业效益,实现企业利润的最大化,增强企业的核心竞争力,促进企业和谐、快速、健康发展,为社会发展做出更大的贡献。