以企业人格管理为路径的企业文化创新分析

一、前言

企业人格管理具有较强的组织功能,能够显著的提高企业员工的凝聚力和向心力。基于企业人格管理的企业文化,能够显著的提高企业的核心竞争力,以便于适应经济社会的发展。现代企业越来越重视美的追求,将企业人格管理应用在企业文化创建中,能够对员工进行约束,提高其工作效率,为企业创造更多的社会效益以及经济效益,这对于企业的健康、稳定以及长足发展非常重要。因此,文章针对以企业人格管理为路径的企业文化创新的研究具有非常重要的现实意义。

二、企业人格的概念分析

企业人格指的是企业运行过程中所表现的精神状态、思想观念以及行为方式,具体是由企业运营、组织以及生产等流程所表现的。企业人格主要包括以下几个方面:首先,企业精神,企业精神指的是企业在经营或者发展过程中所表现的精神观念,主要表现为优良传统、文化理念以及道德规范等,企业精神是企业文化的重要支撑点,同时也是企业文化的直观体现;其次,企业价值观,企业价值观指的是企业在运行过程中需要遵循的价值观念,企业价值观直接影响企业的战略规划与发展方向,同时也是企业人格的重要体现,企业只有明确价值观念,才能够明确自身的战略以及发展方向,并采取有效的措施保障其能够顺利的实施,因此企业价值观是企业文化创建与发展的核心与关键;再者,企业行为,企业行为指的是企业在对外经营活动中所表现出的企业人格和行为,是企业对外展示自身优势以及文化的重要途径与手段,企业行为将企业置身于社会生产与活动中,以便于社会大众能够清晰、全面的了解企业。基于企业人格管理的企业文化,能够利用企业人格管理的组织性,将企业社会活动和企业文化有机的连接起来,创造能够体现企业独特内涵的企业文化,这对于企业文化的创建以及企业的可持续发展是非常有利的。

三、以企业人格管理为路径的企业文化创新

(1)创造良好的企业环境,提高员工的企业认同感和向心力。职工是企业的重要组成部分,同时也是企业经营和发展的原动力,对于职工来说,工作不仅仅为了获得报酬,同时也是体现自身人生价值的过程。和谐、稳定、安全的工作环境是职工高效工作的前提和基础,同时也是员工认可企业的前提。当员工在没有安全感的企业中工作,即使再多的收入也留不住人才。因此,基于企业人格管理的企业文化,应该坚持以人为本的里阿尼纳,为员工创造健康、安全、稳定的工作环境,提升员工对企业的认同感,激发员工的自豪感,提高员工对企业的向心力,并更加积极、主动的为企业工作,创造更多的经济效益,这对于提高企业的核心竞争力以及可持续发展具有非常重要的作用。

(2)尊重员工的需求,提高员工的荣誉感。每一个员工都希望在不同的环境中有信心、有能力以及有实力,能够独立的完成领导给予的工作。当满足了职工的尊重需求,能够使其充满自信,认识到自己对企业的价值和用处,并充满激情和热情的为企业工作。企业在制定激励机制时,管理者应该深入员工,通过和员工面对面的交流,了解员工的实际需求,例如生活需求、晋升需求等,并根据员工的具体表现,以公平、公正的考核标准,对员工进行考评,并采用口头表扬、年终表彰以及职位晋升的方式,让员工的尊严、价值以及低温等得到尊重。员工是企业生存与发展的动力来源,只有员工齐心协力,充分的发挥自身的智慧与潜力为企业发展做贡献,才能够实现企业的可持续发展。因此,企业管理者应该充分的尊重员工的需求,给予员工的工作成果以肯定,进而调动员工的工作积极性和主动性。

(3)企业人格管理和企业发展方向的有机结合。企业人格管理提高核心竞争力的关键在于自身的人格魅力,这种人格魅力是意识、能力、性格以及知识的综合体现,更加重要的是人格魅力能够让员工在特定的工作或者人生经历中发光发热,展现吸引他人的精神状态以及创新发展的能力。因此,应该事先企业人格管理和企业发张方向的有机结合,强化员工的人格魅力,加强企业人格管理的自我约束,在企业经济活动范围内充分的发挥自身的价值,为企业创造更多的经济效益,同时还能够提高员工的企业归属感,避免出现盲目逐利对企业的发展造成伤害。

(4)企业人格管理和企业文化建设目标的有机结合。企业人格管理为企业文化创建提供了明确、切实可行的目标,对于企业文化的创建、规范以及管理具有非常重要的作用。企业文化在发展的过程中能够对企业人格进行塑造,形成一种美学范式的管理方式,在文化创建的过程中实现价值的再创造以及自我价值的体现。美学范式管理方式采用直觉关照与情感体验的方式,进行不同主体之间关系的协调,以此实现理性、感性以及自由的沟通,实现企业人格管理和企业文化建设的有机结合,能够有效的解决企业发展过程中遇到的各种问题,实现企业的价值以及长远发展。

四、结束语

总而言之,基于企业人格管理的企业文化创新,对于实现企业的健康、稳定以及长远发展具有非常重要的作用。因此,企业管理者应该根据自身的实际状况,明确企业人格管理与企业文化建设的内容,充分的彰显企业文化的人文本质,提高企业的凝聚力和向心力,促使企业文化向更高的层次发展。