企业文化与企业管理之间的互促性探究

一、企业文化的内涵

(一)企业文化的含义

从含义上来说,企业文化可以分成三个方面,分别是企业的物质、制度和精神文化。物质文化的含义是企业在工作上的内容,例如企业在日常工作中的办事习惯、办事细节和生产内容等等,企业的制度文化主要指的是在长期的发展过程中形成的对企业制度和标准的管理,也可以说是在企业各个阶层员工中形成的一种潜移默化的制度,也是一种思想习惯一致性的表现,是一种较为成熟的企业文化类型。还有企业的精神文化主要内容是企业在管理经营过程中表现出来的精神风貌和思想财富,这样的思想不仅可以指导企业的日常管理行为,也能进一步影响到企业精神文化的创新和升级。

(二)企业文化的特点

企业文化是一种精神上的行为表现,这种表现能够体现整个企业积极向上的精神风貌,但是并不是一成不变的,企业在发展过程中也会产生文化上的发展抓边,随着企业规模的不断变化,企业中会积累起漫长的历史文化,每一种文化的总体目的都是一样的,那就是更好地提升企业的经营管理效率,为企业赢得最大的经济效益。

企业文化对于每一家企业来说都是不同的,也是独有的,企业文化是企业在漫长的经营发展过程中形成的一种精神文化,这样的精神文化能够良好地契合企业中各个阶层的员工,让每一个企业成员都能够形成思想上的归属感和一致性。在同样的市场环境和行业中,不同的企业文化也许在经营上的目标是一致的,但是从企业文化的角度而言每个企业都各有各的独特内部文化。下图展示了企业文化的评价方式流程图:

图1 企业文化管理考核流程图

二、企业文化与企业管理之间的作用

(一)凝聚性

企业文化在企业中表现为一种精神上的核心感和归属感,这样的文化可以让企业员工感受到整体的发展脉搏和工作氛围。良好的企业文化可以帮助企业建立明确的发展目标,提升员工的集体感和凝聚力,共同为了企业的整体目标而努力奋斗,让员工能够在文化的指引下进行精神上的凝聚,互相团结并且努力积极地工作。具有这样的文化凝聚力,企业才能够在工作效率上形成提升。

(二)领导性

企业文化是企业的思想核心,也是企业的员工在长期的工作中自然而然产生的努力结果,更是指导企业发展的重要方向。企业文化能够从精神角度对企业的发展、战略决策进行规划,使其在经营中更加准确深入地分析问题和进行决策。一旦企业产生了一个明确的方向,所有的成员都会自然地集体朝着这个目标努力,避免各自为政走向一盘散沙的状态。

三、企业文化与企业管理之间的关系

(一)促进关系

在企业的管理工作中,需要利用企业文化来确定管理思路和管理水平,科学合理的企业文化能够在企业中长期发挥稳定的推动作用,企业管理的对象是人,也就是利用人的精神来在企业文化中获得归属感和依赖感,不仅如此,这样的管理思路也可以反过来帮助企业建立文化精神,两者之间是相辅相成的关系。

(二)优化关系

企业的精神文化氛围建立往往需要漫长的时间积累,因此在建立之初企业文化具有一种自发性,并且在发展的过程中又具备了一定的随意性,如果一家企业的员工组成不稳定,员工的流动情况非常严重,那么就很难积累起深厚的企业文化,企业的发展速度也不会有所提升。因此在企业的管理中,应当建立起科学的管理团队,全面分析和了解企业的成长历程,结合自己的实际来进行管理的建设和精神文化的建设。

(三)规范关系

企业文化作为一种特殊的精神指引,能够在企业内部形成独特的号召力,指导企业的所有管理工作以积极向上的姿态进行发展,企业文化能够稳定发展的基础就是企业员工的工作行为在长期所积累起来的习惯和力量,可以说一家企业的员工行为习惯和工作习惯可以极大地反应企业的精神文化氛围,也能够反映出企业的管理理念。所以企业的文化也是实现更好企业管理的重要途径。

三、总结

总的来说,企业文化和企业管理之间的关系非常紧密,双反是一种互相促进的作用,能够实现对企业更加高效的稳定的管理意义。说道企业管理,就不能够不提起企业文化的作用,在企业的管理中坚持重视企业文化的意义,并将其应用在企业的管理中需要不断地进行创新和改进,用最新的精神文化思想和管理方法来帮助企业在市场经济环境中走向更高更远。