先进企业文化的核心竞争力

一、引言

天津天纺投资控股有限公司作为高新纺织工业园建设、投资、运营主体,以棉纺织项目、印染项目为核心企业,以其它建设项目为依托,通过引进一流的设备、整合优势资源。对纺织进行脱胎换骨的改造,打造国内领先、世界一流的现代都市纺织企业。在这一过程中,公司党委牢牢把握企业文化建设方向,充分发挥党委企业文化建设中的作用,逐渐形成了天纺投资公司独特的企业文化理念和行为方式。

二、企业文化概述

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

三、把握先进文化的内涵,建设适应先进生产力发展要求的企业文化

天纺投资公司是具有国内领先、世界一流的现代纺织企业,是以集信息、研发、制造、营销、物流为一体的集聚化优势成为重要纺织服装制造基地,代表了先进生产力的发展要求。与此相适应,在建设代表先进文化发展方向的企业文化中,公司党委始终把握先进企业文化的内涵,建设适应先进生产力发展要求的企业文化。

1、致力于抓观念的转变

公司党委紧紧围绕建设国内领先、世界一流的现代纺织企业的重大问题,以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,唱响“四气”(勇争第一的霸气,藐视困难的豪气,敢打必胜的志气,凝聚职工的人气)精神,按照“四量一新”(洞悉市场的眼量,魄力非凡的胆量,驾驭大局的能量,海纳百川的容量)的标准,转变思想观念,提高认识,适应企业现代化管理要求,树立与现代都市纺织企业相适应思想意识和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天纺投资公司是由原天一有限公司、第二棉纺织厂、第四棉纺织厂、天旭布业有限公司等优良资产、人员重组而成。公司党委将不同企业的文化整合为公司共同的文化,使其成为凝聚全体员工的灵魂。由于重组原企业文化各不相同,公司在企业文化在吸纳各企业文化精华,提炼精髓,结合园区项目的实际,赋予新的理念和内容,塑造公司独特企业文化。

3、致力于抓文化理念的研讨总结

公司党委以“装备一流、技术领先、管理现代、机制全新、产品高挡、品牌支撑、基本出口、效益显著”32字方针为目标,以“四量一新”为素质标准,以“四气”为企业精神,经过深入研讨总结,制定了公司理念和员工行为规范等,形成了公司企业文化体系。

四、把握企业发展的要求,建设具有时代特征的企业文化

天纺投资公司是纺织新企业,公司党委结合纺织行业的特点和企业发展的要求,培育充满朝气和活力,体现时代特征的企业文化,将创新、诚信、守法精神贯穿于公司理念和员工行为规范之中,打造高素质的员工队伍。

1、注重培育创新文化

企业文化建设的不变主题就是创新。创新是所有企业保持竟争能力的不竭动力,是铸造企业核心竟争能力的根本途径。企业要想在未来的市场中占有一席之地,在未来的市场竟争中立于不败,惟一的办法就是创新求变,将创新与企业文化建设结合起来,塑造自己的创新文化。创新是企业发展的不竭动力,公司党委注重培育企业创新文化,使领导者和员工树立创新意识,形成创新氛围,促进企业持续发展。创新精神贯穿于公司理念和员工行为规范中,如在公司训导词中有“创新是我们不懈的追求”、在公司素质标准中有“开拓创新的能力”的要求、对领导干部有“求实创新”行为规范的要求等等。培育创新文化,意在将创新成为公司上下干部员工的自觉意识和行动。比如:关键技术和核心技术的储备、新设备的使用、新技术的应用、品种结构的调整等,无不体现了创新的成果。

2、注重培育诚信文化

企业形象是企业文化的集中外在体现,没有优秀企业文化就不会有良好的企业形象,良好的企业形象在提高企业的知名度、保证企业信誉度、增强企业的内部凝聚力、提高企业的竞争力等方面无不产生着巨大的影响。社会主义市场经济是信用经济,它需要诚信作保证。公司党委注重培育企业诚信文化,把诚实守信贯穿于企业经营管理的各个环节中去,对外,做到向用户承诺了的生产合同、产品就要千方百计保证周期、质量、安全和服务,及时改进存在的问题,为用户提供更完善的产品和服务。对内,在员工间、部门间、工序间、系统间要形成诚实守信的氛围。公司“诚信为本、经营人才、创造价值、服务顾客、追求卓越、奉献社会”的价值观等公司理念,都体现了诚信文化的内涵。

3、注重塑造企业价值观,形成企业文化的核心 企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准,是引领企业健康发展的理念统帅,是企业文化的核心,对企业的生存和发展具有极其重要的作用。当企业的价值观成为每个职工的价值观以后,就会融汇成企业精神,外化为企业道德,这里积蓄着取之不尽的原动力,释放着不尽的创造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守纪,令行禁止,是现代企业社会化大生产的必须要求。公司党委结合纺织业的特点,在企业文化建设中,注重培育企业的守法文化。“敬业、钻研、求精、高效”的公司职业道德观、员工行为规范的全部内容都体现了守法的内容。守法文化的培育,使员工养成自觉遵纪守法的意识和习惯。比如,员工自觉遵守操作规程、遵守劳动纪律、执行质量标准,服从组织调动,做到有人检查和无人检查一个样、领导在与领导不在一个样、日班与夜班一个样,工作质量就会得到保证。

5、注重构建科学的企业文化管理制度,规范企业文化

建设企业文化是一种软性管理制度,是一种隐形的深层次管理制度,有着自己的特殊结构和运行规律。通过构建科学的企业文化制度,将企业文化的管理以文字的形式约定下来,也是企业文化建设的重要组成部分。

五、把握企业文化建设的着力点,用文化力打造企业竞争力

1、重在将文化力转化为学习力

21世纪是个不断学习创新的知识经济时代,学习越来越成为企业的生命和源泉,最成功的企业将是学习型企业。只有创建学习型企业,提高企业员工素质,形成全员参与、全员进取的企业,企业文化才会繁荣发展,企业才会蒸蒸日上。公司党委针对不同对象运用不同的培训方式,对新员工采取通读宣讲的方式。但随着新员工工作时间的增加,在他们加盟公司2―3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训,让他们了解公司为什么执行目前的理念,对自己的工作会有哪些好处。针对在公司工作时间较长的员工,主要是对照公司的文化理念、标准、规范,结合实际,进行培训、研讨、交流,对符合公司文化的进行表扬,反之进行批评指正,如举行了领导干部、班组长、高级工等不同对象不同各层次的培训、交流工作。办了公司报、内部信息刊物,建立了公司信息网络平台。公司在各工厂、车间、办公活动场所等,根据所在环境在显眼的地方选择相应的公司理念进行展示,经过持续不断地培训训导活动,使公司文化理念在员工头脑中扎根,将文化力转化为学习力,营造一种浓厚学习氛围。

2、重在将文化力转化为执行力

公司党委在制定了公司理念的同时,制定了员工行为规范,将公司价值观细化为可操作的员工行为准则。具体内容包括:员工义务、员工仪表仪容、工作纪律规范、员工人际关系规范、社会公德规范、员工岗位职业道德规范、员工自我管理等等。用公司价值观统一员工思想,用具体的行为标准规范员工的行为,两者密切结合,将公司文化理念由内到外、由外到内形成全体员工共同遵守的行为准则。开展了一流员工塑形达标、高级工评聘和表彰先进党员,评选了公司一流员工,从多方面、不同侧面做到学有典型、做有标准、赶有目标,提高执行力。

3、重在将文化力转化为生产力

先进的企业文化对促进企业生产力的发展具有推动促进作用。公司党委通过企业文化建设,调动员工的积极性、创造性,全面推进落实公司提出的加快节约型企业和循环经济建设,落实科学发展观;加快以人为本的内部机制创新,提高企业经济运行质量;加快实施特色经营战略,创造质量特色、技术特色和服务特色公司信誉,走差异化经营之路;加快产品结构调整与技术进步,提升自主产品开发能力;加快一流管理,创建一流企业,使公司管理达到同行业先进水平;加快创新步伐,用品质、新品创产品品牌,提高市场竞争力;加快信息化建设,以信息化推动产业升级;加快产业链整合,提高产品深加工能力和可持续发展能力的重点工作,将文化力转化生产力。