谈谈企业文化建设对不断提升企业核心竞争力的作用

在经济发展进入新常态的新形势下,党中央国务院明确提出要全民创业,万众创新。无论创业与创新都离不开企业文化建设,一个优秀的企业,尤其是世界五百强企业,都是从创业开始,创新不断的,这些企业成长发展的关键有一条是共同的,那就是具有优秀的企业文化。并且这种企业文化都是经过几十年打造甚至是百年积淀。它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新,都是根植于其优秀而独特的企业文化。没有文化的企业走不了多远。企业通过文化建设形成企业文化生产力,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志,也是企业明天的经济。企业文化建设是市场经济的灵魂,是作为市场经济主体的企业在市场经济面前,任何资源都可以用金钱去购买,而唯有一种资源是例外的,那就是企业文化及其构成的核心内容-企业文化,也可称为企业理念。因此,人们有时也把企业文化教育称之为养成教育。企业文化是一种内生的,融入于企业每一名员工和人际关系,上下左右、方方面面,落实到每一名员工行动上的无形资产,而同时又是实实在在的能够被社会公众所认知的企业文化理念、精神内涵,才是企业能够沿着斜坡不断上升前进的动力源泉;才是企业能够在激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本保证。

企业文化是企业人的灵魂,是企业不断提升企业核心竞争力的根本与原动力。那么企业文化的作用主要表现在哪些方面呢?

第一,先导作用-是指导企业走向未来的可行的发展战略。

企业发展战略是企业根据自身条件和自身的比较优势,以实现自身利益和科学发展目标,面向全球、面向未来的全局性、前瞻性、决定性的决策方略。企业文化是企业制定发展战略的指导思想。

企业家首先应该是战略家,是企业文化与企业战略思想的首倡者和企业战略发展规划的设计者和强力推进者。其次是指导未来,要敏锐感知,积极对策,危机意识和前瞻思考。再次要切实可行,要有比较优势,借鉴经验,整合优势,招商引资和招才引智,既要总结昨天,看好今天,更要准确看好把握明天。这才是一个企业不断把蛋糕做大,永远立于不败之地的根本保证。

第二,核心作用-不断提升企业的核心竞争力。

首先现在市场竞争与企业竞争的最主要的手段,用一句话来概括就是谁拥有别人没有的核心技术,也就是核心竞争力。判断企业是否拥有和掌握核心技术的标准有以下两个:(1)市场需求标准。具有广泛的市场需求性,能够为人们提供更新更高的使用价值,能够满足人们更多更好的消费需求,即物质文化需求和精神享受;(2)企业技术标准。也就是企业独有的领先技术,即独立的知识产权,技术领先,不易模仿,在一定时期内不能被替代。所谓企业的核心技术,必须同时具备以上这样两个评判标准,才能够被称为企业的核心技术,二者必须同时具备,缺一不可。无数企业发展的实践证明,企业文化建设将代替资金和技术成为企业发展的核心竞争力的基本要素。企业核心技术的研发和核心竞争力的提升将是一个长期而艰难的过程,绝不可能一蹴而就。

第三,保证作用-这是建立具有中国特色社会主义现代企业制度的需要。

(1)必须建立现代企业的产权制度:企业产权归属明晰、责权明确、流转顺畅、保护严格,企业多元化,出资人到位,保全原则。

(2)拥有科学合理的法人治理结构:建立健全高效精干的决策经营指挥系统,明确位责权利关系,必须引入独立董事保护中小股东的合法权益,建立决策委员会提高决策水平,建立严细实的工作制度,定期述职述廉,问责追究。

(3)建立健全科学高效运转的企业管理运营模式:企业三项制度必须改革到位。企业必须是全员合同、能进能出的员工管理制度;企业必须是竞争上岗、能上能下的干部管理制度;企业必须是绩效挂钩、能高能低的收入分配制度。

(4)建立科学合理的、充分调动员工积极性的收入分配制度。薪酬的基本构成应当包括:职业年薪、各项奖金、职务津贴、股份期权、保险收入等。

(5)中外无数企业发展的实践早已证明:企业文化建设是企业管理变革的主要推进器,拥有优势企业文化支撑的企业制度才是企业发展进步的真正保障。

第四,目标作用-这是企业效益不断提高,资产不断增大的终极目标。

不断加强企业文化建设,提升企业文化品位,增强企业产品和服务的文化价值,本身也是不断提高企业核心竞争力,提高企业经济效益的重要途径之一。

第五,根本作用-企业发展的根本是建设一支宏大的高素质人才队伍。在市场全球化竞争异常激烈的今天,我们企业与世界企业的竞争主要是围绕以下八个方面展开的:产品(服务)、技术、管理、人才、团队、机制、规则、文化等。

以上五个方面的作用是一个整体,它们之间相互依存、相互促进,我们应该从企业发展的实际出发,突出重点,常抓不懈。